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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)與執(zhí)行力提升
 
講師:馬輝 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:馬輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)
 
【課程目的】:
當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點也不夸張,其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素,辛苦得到的市場份額,由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是,由此得出的結(jié)論就是:決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場!
眾所周知,交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標(biāo),其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制,其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。
本培訓(xùn)基于上述觀點,著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標(biāo),詮釋實現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段,同時向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。
【課程目標(biāo)】:
樹立正確的KPI指標(biāo)意識,了解現(xiàn)場常見的KPI指標(biāo)表現(xiàn)形式。
學(xué)會先進(jìn)的PDCA現(xiàn)場解決問題技術(shù)
如何打造高績效現(xiàn)場改善團(tuán)隊,提升現(xiàn)場執(zhí)行力
熟練掌握實現(xiàn)現(xiàn)場6大KPI指標(biāo)的管理方法
掌握以5S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理體系建立手段
熟練制定現(xiàn)場改善的行動計劃
 
課程大綱
第一天
第一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標(biāo)的正確意識
1.為什么要設(shè)立現(xiàn)場的KPI
現(xiàn)場KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來什么?
2.一切都是我的錯
管理者的責(zé)任意識與執(zhí)行力
二八法則
3.現(xiàn)場績效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
了解KPI的基本含義
責(zé)任意識與大局觀
掌握指標(biāo)制定的一般原則與方法
 
第二單元:QC小組-團(tuán)隊化的KPI解決問題技術(shù)
1.PAN,如何審定好KPI
如何確認(rèn)問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術(shù)
魚刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無拘束思考
潛力-可實施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
 
2.DO,如何實現(xiàn)KPI
如何針對計劃組織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
1.CHECK,檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎?
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查?
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評價方法
2.Action: KPI指標(biāo)的改善行動
如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
團(tuán)隊可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個要點
方法
講解,
討論
案例
收集問題演練
-描述問題演練
-學(xué)會用圖表分析問題
-掌握解決問題的幾種分析技術(shù)
目的
如何建立改善小組
掌握分析問題技巧
采用有效的方法發(fā)現(xiàn)與收集問題
問題能描述到位
學(xué)會調(diào)動小組成員思考
學(xué)會圖表工具
 
第二天
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標(biāo)管理的方法
1建立精益化的現(xiàn)場管理體系
2KPI指標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ):5S管理
3KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo):綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo):生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo):全員安全管理
4KPI輸出保證系統(tǒng)
5過程質(zhì)量控制能力指標(biāo):QC質(zhì)量環(huán)
6物流KPI指標(biāo):交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時化
現(xiàn)場成本KPI指標(biāo):質(zhì)量成本
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
對比實踐模擬
學(xué)會建立現(xiàn)場管理體系。
 
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
1如何打造高績效的現(xiàn)場改善團(tuán)隊
高績效團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
2如何提高現(xiàn)場改善團(tuán)隊的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
3如何對現(xiàn)場改善團(tuán)隊進(jìn)行有效激勵
非物質(zhì)激勵
團(tuán)隊激勵更重要
4如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個人與團(tuán)隊指標(biāo)完成的特性化展示
5如何通過班前會強(qiáng)化KPI指標(biāo)?
方法
講解,討論,
案例分析:
錄象分析
圖片展示
模擬演練
目的
學(xué)會并掌握提升執(zhí)行力的方法
掌握有效激勵團(tuán)隊的方法
掌握目視化的KPI展示手段
 
生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225215.html

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)與執(zhí)行力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)