企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
講師:何志聰 瀏覽次數(shù):2557
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)公開課
培訓(xùn)講師:何志聰
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)公開課
【講座介紹】
為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)?,做?qiáng)做大過程問題層出不窮?!
為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生?!
為什么有些老板總是喜歡親力親為,認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減?!
作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段,90%的世界500強(qiáng)企業(yè),通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì),為企業(yè)規(guī)范發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
然而,由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用,避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案阻礙擬融資上市公司的發(fā)展進(jìn)程?
成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案,已經(jīng)成為企業(yè)真正做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
10月25日,世紀(jì)名家講堂特邀中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰,分享“股權(quán)激勵(lì)”的秘訣。指導(dǎo)企業(yè)建立最適合的股權(quán)激勵(lì)方案,通過融“資”與融“智”有機(jī)結(jié)合,員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。
【講座收獲】
構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,吸引留駐各類優(yōu)秀人才;
提升公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);
構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營問題;
【師資介紹】
何志聰 中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家 上海榮正咨詢資深合伙人,英威騰(002334.SZ)獨(dú)立董事,上海市科學(xué)技術(shù)專家?guī)斐蓡T 。多次參與證監(jiān)會(huì)和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策擬訂工作?!缎仑?cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等財(cái)經(jīng)媒體常年顧問。上海交大、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等高??偛冒喙蓹?quán)激勵(lì)課程特約講師。 何老師從業(yè)15年來,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。何老師講座深入淺出,理論結(jié)合實(shí)際。實(shí)操性極強(qiáng),有實(shí)例、有工具,學(xué)能致用;風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)。對(duì)企業(yè)運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展頗有借鑒意義。平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上。 何老師曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;主持*國資委分配局、中國證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究項(xiàng)目。曾是創(chuàng)立之初的中國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”,就是何志聰主持設(shè)計(jì)。
【講座綱要】
一、融“資”與融“智”一念之差
1、順勢(shì)而為——構(gòu)建利益共同體:持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制
2、利益分配以利聚人:直接持股、無鎖定期
二、股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨(案例分析)
1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況:截至2019年6月30日,3000多家上市公司中,共有1510家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,其中中小板464家,創(chuàng)業(yè)板465家。
2、非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況:華為、VIVO、滴滴、今日頭條、西貝莜面等
3、從中國聯(lián)通股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃看“舍得”游戲
4、股權(quán)激勵(lì)的土壤、激勵(lì)工具及實(shí)施路徑:分權(quán)利器“分紅股”;增值權(quán),內(nèi)部公眾化后的“股價(jià)”
三、企業(yè)如何幫助員工成功
1、從業(yè)務(wù)能手到組織能手
2、阿米巴的“巴”
3、學(xué)習(xí)利潤模式
4、從利益共同體的角度去內(nèi)部市場(chǎng)化:分名、分權(quán)、分利
四、系統(tǒng)思考
1、高管和資源部門
2、吳三桂與年羹堯現(xiàn)象
3、先富與后富
【適合對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員
【開課地點(diǎn)】北京·遼寧大廈
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225236.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何志聰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 國企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營 黃海
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來寂則
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波