課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)之浪費(fèi)控制培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)之浪費(fèi)控制培訓(xùn)
〖課程大綱〗
第一講:精益生產(chǎn)思想和理念
1、什么是精益生產(chǎn)?
.豐田生產(chǎn)方式模型
2、什么是精益管理
.持續(xù)改善,消除浪費(fèi)
.杜絕無價(jià)值的活動(dòng)
3、精益思想包含的理念
.消除一切浪費(fèi)
.提高效率
.價(jià)值導(dǎo)向
.盡善盡美
4、傳統(tǒng)管理與精益管理的比較
5、精益管理的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
6、精益管理的實(shí)施模式
7、如何精益管理體系
8、如何進(jìn)行精益管理
.“管”人,“理”事
第二講:現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
1、持續(xù)改善的概念
2、持續(xù)改善的特征
.長(zhǎng)期的和持久的,但不顯著
.許多的小幅度
.連續(xù)的和增量的
.逐步的和穩(wěn)定的
.涉及每一個(gè)人
.集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法
.傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到*的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)
.分散——許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行
.強(qiáng)調(diào)較小的投資,但非常努力維持
3、精益改善的十大原則
.打破固有觀念;
.尋找可行的方法;
.不要分辯,要否定現(xiàn)狀;
.不要力求完美,50分也好,立即實(shí)施;
.錯(cuò)了馬上改善;
.先從不花錢的改善做起;
.窮則變,變則通!
.追求根源,反復(fù)五次為什么;
.十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明;
.改善是無限的!
4、主要的改善活動(dòng)
.現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)
.全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
.改善提案制度
.小集團(tuán)活動(dòng)
第三講:精益管理之消除浪費(fèi)
1、什么是浪費(fèi)
2、精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)與辨識(shí)
3、電廠浪費(fèi)分析與識(shí)別
.人力的浪費(fèi):表現(xiàn)在人手不足、工作緊張
.燃料的浪費(fèi):表現(xiàn)在發(fā)電煤耗上
.動(dòng)力的浪費(fèi):表現(xiàn)在廠用率或供電煤耗上
.維修的浪費(fèi):表現(xiàn)在機(jī)配件消耗上
.資金的浪費(fèi):表現(xiàn)在流動(dòng)資金占用額度上
4、用定額標(biāo)準(zhǔn)控制浪費(fèi)
.人工配置定額
.為什么會(huì)使用勞務(wù)派遣工
.燃料消耗定額
.機(jī)配件消耗定額
.舉例:某型號(hào)軸承在用量有1000個(gè),每月更換多少個(gè)是合理的?
.工具消耗定額
.輔料消耗定額
5、用費(fèi)用預(yù)算控制浪費(fèi)
.非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理
第四講:精益管理常用工具
1、頭腦風(fēng)暴法
2、價(jià)值流圖
3、PDCA循環(huán)
4、5W2H法
5、因果分析圖
6、5個(gè)為什么
7、5S管理
8、目視化管理
第五講:精益生產(chǎn)提案管理
1、精益改善小組成立
2、課題選定與理由
3、現(xiàn)狀把握與調(diào)查
4、目標(biāo)設(shè)定
5、小組活動(dòng)計(jì)劃制定
6、要因分析與要因驗(yàn)證
7、對(duì)策確定與實(shí)施
8、效果確認(rèn)與標(biāo)準(zhǔn)化
.圖表化、簡(jiǎn)單化、流程化
9、改善成果發(fā)布
精益生產(chǎn)之浪費(fèi)控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225291.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱建農(nóng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉