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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)物料與采購(gòu)管理
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)物料與采購(gòu)管理培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)物料與采購(gòu)管理培訓(xùn)

〖課程背景〗
一般企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等,而物料管理好像不是太大問(wèn)題,其實(shí)物料管理是企業(yè)管理的中心問(wèn)題,物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運(yùn)用和企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代,物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)。
〖課程目標(biāo)〗幫助采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫(kù)存控制的特點(diǎn)、要求和方法,減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤,*限度地滿足生產(chǎn)的要求,節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,有效利用企業(yè)的流動(dòng)資金,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

〖課程大綱〗
一、舉足輕重的物料管理

1、什么是物料管理
2、物料管理不足對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
3、物料管理的目標(biāo)
4、物料管理過(guò)程
5、物料管理的基礎(chǔ):生產(chǎn)計(jì)劃
6、物料管理核心:BOM表
7、物料管理載體:庫(kù)存控制
8、設(shè)計(jì)中的物料管理
9、采購(gòu)中的物料管理
10、生產(chǎn)中的物料管理
11、物流中的物料管理

二、生產(chǎn)與物料計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
2、生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)系
4、物料計(jì)劃的編制
5、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤
6、生產(chǎn)異常對(duì)策
7、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):分析指標(biāo)與績(jī)效改進(jìn)

三、物料采購(gòu)、跟催與控制
1、采購(gòu)管理主要內(nèi)容
.流動(dòng)資金
.交期
.質(zhì)量
2、采購(gòu)管理的目標(biāo)
3、采購(gòu)5R管理
4、采購(gòu)部門(mén)的職能
5、采購(gòu)方法與種類
6、采購(gòu)控制:數(shù)量、時(shí)間、價(jià)格
7、供應(yīng)商管理

四、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃 
.倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域設(shè)置
.倉(cāng)庫(kù)布局六大原則
.貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則
2、倉(cāng)儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理 
.堆碼的基本準(zhǔn)則
.貨垛的“五距”要求
.貨垛形式的設(shè)計(jì)
.堆碼存放的基本方法
.堆碼的“十二字方針”
3、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
.入庫(kù)操作流程
.入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作
.入庫(kù)驗(yàn)收操作方法
.入庫(kù)驗(yàn)收八步驟
.入庫(kù)管理的基本要求
4、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理 
.出庫(kù)作業(yè)流程
.出庫(kù)“三不”原則
.出庫(kù)“三核”要求
.出庫(kù)“五檢查”
.倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)
.分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
.分揀作業(yè)方法
.現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)

五、庫(kù)存管控
1、為什么說(shuō)庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源”?
2、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo)
.*的客戶滿意度
.最小的庫(kù)存資金
.最高的合理利潤(rùn)
3、庫(kù)存的種類
.在途庫(kù)存
.周期庫(kù)存
.安全庫(kù)存
.投機(jī)庫(kù)存
.季節(jié)性庫(kù)存
4、庫(kù)存的分類
.原材料
.外協(xié)件、組件
.在制品
.成品
.廢品
5、庫(kù)存管理入學(xué)指標(biāo)
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
.庫(kù)存準(zhǔn)確率
.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
6、呆滯庫(kù)存的管理與控制
7、安全存量
8、最高存量
9、*存量
10、訂購(gòu)前置時(shí)間
11、訂購(gòu)點(diǎn)
12、訂貨量
13、定期不定量補(bǔ)貨法
14、定量不定期補(bǔ)貨法
15、定期、定量補(bǔ)貨法
16、A、B雙貨位管理法

企業(yè)物料與采購(gòu)管理培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)物料與采購(gòu)管理

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朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)