課程描述INTRODUCTION
總經(jīng)理角色認(rèn)識與運(yùn)營管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經(jīng)理角色認(rèn)識與運(yùn)營管理培訓(xùn)班
〖課程大綱〗
一、總經(jīng)理角色認(rèn)識
1、總經(jīng)理角色定位
.經(jīng)營層：高層：總經(jīng)理等
.管理層：中層：部門負(fù)責(zé)人
.作業(yè)層：基層員工
2、總經(jīng)理的角色
.內(nèi)部協(xié)調(diào)
.外部決策制定
.總經(jīng)理關(guān)注焦點(diǎn)：“錢”（資產(chǎn)）
.總經(jīng)理工作重點(diǎn)：發(fā)展方向
.總經(jīng)理工作重心：文化引領(lǐng)
3、總經(jīng)理的特質(zhì)
.自省力
.自律力
.企圖心
.同理心
.社交力
4、總經(jīng)理職責(zé)
.制定戰(zhàn)略
.制定規(guī)章
.編制發(fā)展計劃
.組織經(jīng)營管理
.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
.財務(wù)管理
.簽署協(xié)議
.主持會議
.運(yùn)作重大項目
.建設(shè)企業(yè)文化
二、生產(chǎn)與運(yùn)營管理基礎(chǔ)
1、高管的“盲、忙、茫”
.管理服務(wù)的對象：問題→目標(biāo)→經(jīng)營
2、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
.生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常碰到的問題
.生產(chǎn)管理的九個化
.生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率
3、什么是運(yùn)營管理
.長期決策（運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計）
.運(yùn)營戰(zhàn)略
.產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計
.生產(chǎn)過程設(shè)計
.廠方選址和設(shè)施布置
.工作設(shè)計
.短期決策（運(yùn)營系統(tǒng)計劃與控制）
.生產(chǎn)計劃
.庫存控制
.質(zhì)量管理
.能力計劃
.作業(yè)計劃
.供應(yīng)鏈管理
4、運(yùn)營管理要關(guān)注的三條線
.現(xiàn)狀、目標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)
5、生產(chǎn)管理如何有效進(jìn)行？
.管理圍繞目標(biāo)開展，目標(biāo)依據(jù)經(jīng)營制定
.管理就是管人、理事
.管人的意義、內(nèi)容和方法、工具
.理事的意義、內(nèi)容和方法、工具
6、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營主要流程
7、案例分析：
.看照片悟管理
.某公司成本分析表
.某公司管理流程圖
三、生產(chǎn)成本管理與控制
1、成本關(guān)于生產(chǎn)成本
.認(rèn)識成本與費(fèi)用
.成本的形成與分類
.成本的量本利分析
2、成本控制的基礎(chǔ)工作
3、成本控制的實用技巧
.強(qiáng)化員工成本意識---人民幣化
.花錢的業(yè)務(wù)行為管理
.大額支出的審核
.跑、冒、滴、漏管理
.費(fèi)用預(yù)算管理
.成本系列控制要點(diǎn)
4、成本與浪費(fèi)
.尋找浪費(fèi)的4M方法
.生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
5、生產(chǎn)成本定額管理
.原材料消耗定額的制定
.輔助消耗定額的制定
.燃料消耗定額的制定
.動力消耗定額的制定
.工具消耗定額的制定
.物質(zhì)消耗定額的制定
.勞動定額的編制
6、質(zhì)量成本管理與控制
.成本控制的重心--質(zhì)量成本
.質(zhì)量預(yù)防成本
.質(zhì)量鑒定成本
.質(zhì)量內(nèi)部損失成本
.質(zhì)量外部損失成本
四、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1、5S管理的內(nèi)容和方法
2、定置管理（現(xiàn)場物料、在制品、成品管理）
3、目視管理（傻瓜式管理）
4、案例分析：
.某公司現(xiàn)場改善對比圖片
.某公司現(xiàn)場改善問題分析
五、生產(chǎn)計劃管理
1、什么是計劃？什么是生產(chǎn)計劃？
2、生產(chǎn)計劃的作用與內(nèi)涵
3、生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容
4、生產(chǎn)計劃的種類與內(nèi)容
5、生產(chǎn)作業(yè)計劃流程
6、生產(chǎn)計劃要關(guān)注的內(nèi)容
7、關(guān)于產(chǎn)能與負(fù)荷
.途程計劃
.負(fù)荷計劃
.生產(chǎn)能力的掌握
8、生產(chǎn)計劃管理應(yīng)注意的問題
9、物料需求計劃
.物料需求計劃的編制依據(jù)
.物料管理工作應(yīng)注意的問題
六、如何提升員工的工作效率
1、員工的OJT訓(xùn)練
.能力是練出來的
2、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法明確
3、布置工作的5W1H法
4、檢查：人是自私的
5、考核與績效管理
總經(jīng)理角色認(rèn)識與運(yùn)營管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225313.html
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- 朱建農(nóng)