課程描述INTRODUCTION
打造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)班
課程關(guān)鍵詞:文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價(jià)值網(wǎng)、文化落地、價(jià)值觀、愿景與核心價(jià)值體系
授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學(xué)員
課程時(shí)間:2天
課程收益
1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵,深度了解企業(yè)文化的價(jià)值與強(qiáng)大力量;
2、指導(dǎo)企業(yè)提煉和尋找持續(xù)存在的理念依據(jù),思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景與核心價(jià)值體系。
3、了解中國社會(huì)和本土大量企業(yè)“數(shù)網(wǎng)(價(jià)值網(wǎng))并舉”的真實(shí)文化現(xiàn)狀,了解大量企業(yè)組織變革、轉(zhuǎn)型升級與科學(xué)管理落地失敗的核心原因。
4、本土企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與誤區(qū),本土企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn),文化難以落地的根因分析。
5、文化落地的完整內(nèi)涵;優(yōu)秀新文化的導(dǎo)入與落地流程;新的工作方法與文化落地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道建設(shè)。
6、“只有系統(tǒng)才能保障卓越的執(zhí)行”。系統(tǒng)理解優(yōu)秀文化落地的執(zhí)行系統(tǒng)。
課程大綱:
前言:卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元認(rèn)知文化的力量
重點(diǎn)案例學(xué)習(xí):
世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當(dāng)勞、阿里巴巴文化的落地
第一講什么是文化,什么是企業(yè)文化
一、文化的定義與結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講認(rèn)知文化的偉大力量
一、硅谷創(chuàng)新文化的力量
二、荷蘭誠信文化的影響
三、德國公司的嚴(yán)謹(jǐn)文化
四、日本公司的工匠精神
五、抗美援朝志愿軍靠核心價(jià)值觀取勝
六、什么力量讓中華文明得以延續(xù)和傳承
經(jīng)典案例:抗美援朝,為何我國最終取勝?
第三講企業(yè)文化的力量與價(jià)值
一、麥當(dāng)勞的核心文化
二、豐田的核心文化
三、阿里的核心文化
四、華為的核心文化
五、蘋果的核心文化
第二單元企業(yè)文化的體系與結(jié)構(gòu)
第一講定位、使命與愿景
一、企業(yè)定位
二、企業(yè)使命
三、企業(yè)愿景
練習(xí):如何規(guī)劃企業(yè)的愿景與使命?
掌握工具:愿景規(guī)劃模型
第二講核心價(jià)值觀
一、企業(yè)精神
二、企業(yè)信仰
三、企業(yè)核心價(jià)值觀
第三講運(yùn)營與管理理念
一、組織理念
二、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與人才培養(yǎng)理念
三、人力資源管理理念
四、市場營銷理念
五、內(nèi)部控制理念
六、品質(zhì)管理理念
七、生產(chǎn)管理理念
練習(xí):梳理自己所在企業(yè)的運(yùn)營與管理理念
掌握工具:運(yùn)營與管理理念模型
第三單元跨越優(yōu)秀文化構(gòu)筑的巨大屏障:本土企業(yè)的三張價(jià)值網(wǎng)
第一講我們處在“三網(wǎng)并舉”與多元文化并存的時(shí)代
一、“三網(wǎng)并舉”與多元文化的并存
二、優(yōu)秀員工與平庸員工的核心差距在精神文化
三、中西員工價(jià)值觀的差距
第二講農(nóng)耕文化與農(nóng)業(yè)社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)
一、以“自私本位”為核心的利益理念
二、角色管理、使命感與責(zé)任感
三、價(jià)值觀、思維模式與情緒態(tài)度
四、精神與信仰;品格與道德
五、知識與技能的結(jié)構(gòu)
第三講工業(yè)文化與工業(yè)社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)
一、“互利共贏”為核心的利益理念
二、工業(yè)文化下的角色管理、使命感與責(zé)任感
三、工業(yè)文化下的價(jià)值觀與思維方式
四、工業(yè)文化下的精神品格特質(zhì)
五、關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能結(jié)構(gòu)
討論:后工業(yè)時(shí)代下,企業(yè)對職業(yè)化管理者和員工的要求是?
掌握工具:管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)模型
第四講互聯(lián)網(wǎng)文化與互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的價(jià)值網(wǎng)
一、“利他分享”為核心的利益理念
二、互聯(lián)網(wǎng)文化下的價(jià)值觀與思維方式
三、互聯(lián)網(wǎng)文化下的精神品格特質(zhì)
第四單元企業(yè)文化的導(dǎo)入與落地(重點(diǎn))
第一講面對殘酷現(xiàn)實(shí):本土企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)
一、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)
二、企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
三、優(yōu)秀企業(yè)文化在絕大多數(shù)企業(yè)難以落地的根因
案例:企業(yè)文化在本企業(yè)難以落地的原因?
第二講企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
一、文化落地是一個(gè)價(jià)值觀認(rèn)知的過程
二、文化落地是一個(gè)價(jià)值觀認(rèn)同的過程
三、文化落地是員工之間對價(jià)值觀承諾的過程
四、文化落地是員工嘗試價(jià)值觀行為化的過程
五、文化落地是價(jià)值觀成為習(xí)慣的過程,是價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富的過程
討論:你是如何理解企業(yè)文化落地的?
掌握工具:企業(yè)文化落地概念模型
第三講價(jià)值觀的導(dǎo)入
一、原有價(jià)值觀的識別與揚(yáng)棄
二、新文化元素的導(dǎo)入
三、價(jià)值觀的系統(tǒng)表達(dá)
練習(xí):如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入新的價(jià)值觀?
掌握工具:價(jià)值觀導(dǎo)入模型
第四講企業(yè)文化的演變
一、制度設(shè)計(jì)與理念的對接
二、人才培養(yǎng)系統(tǒng)與文化的對接
三、領(lǐng)導(dǎo)行為的培育
四、傳播渠道與網(wǎng)絡(luò)的對接
練習(xí):通過何種手段,可以延續(xù)企業(yè)文化?
掌握工具:企業(yè)文化演變模型
第五講、新文化煥發(fā)組織強(qiáng)勁的動(dòng)力
一、知行合一的領(lǐng)導(dǎo)文化的形成
二、員工行為的自覺一致
三、忠于企業(yè)價(jià)值觀員工隊(duì)伍的建立
四、新文化更關(guān)注社會(huì)責(zé)任的肩負(fù)
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新文化應(yīng)該具備哪些核心價(jià)值觀?
復(fù)盤回顧及課后行動(dòng)計(jì)劃:
聽完本次課程后,請列出你需要在哪些方面改變?并進(jìn)行重要項(xiàng)排序,擬出自己的行動(dòng)計(jì)劃,改變始于每一個(gè)微小的行動(dòng)!
打造卓越企業(yè)文化培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225353.html
已開課時(shí)間Have start time
- 常亮