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企業(yè)財務(wù)報表課程培訓(xùn)

課程背景:
財務(wù)報表對管理人員來說始終都帶有一點神秘色彩，每個公司都有自己的財務(wù)報表，可是每個公司的管理人員都不太能了結(jié)報表背后究竟隱藏了什么管理問題。也更少有管理人員能夠通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題并改進改善。
成熟的企業(yè)管理人員大多都對財務(wù)非常了解，特別是老牌的歐美企業(yè)管理人員很多都具有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)背景，財務(wù)的全局觀、謹(jǐn)慎觀和平衡觀是作為管理人員必不可缺的素質(zhì)，也是促使很多企業(yè)的 CFO 最終走上了 CEO 的崗位。
財務(wù)報表蘊藏著很多信息，在能夠讀懂的基礎(chǔ)上再去分析就能獲得這些別人看不到的，同時也客觀冷靜的對待分析結(jié)果而不被趨勢所困。發(fā)現(xiàn)報表背后的管理問題是解讀報表分析報表的最終目的。
該課程摒棄財務(wù)高大上形象，用管理本質(zhì)來揭示財務(wù)報表，講師運用多年在各大企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出從管理者的角度出發(fā)用管理者能夠聽得懂的方式講述財務(wù)報表，而不是用一堆財務(wù)術(shù)語搞暈管理者，非常接地氣。是一把幫助管理者開啟財務(wù)管理之門的鑰匙，它并不能讓你一夜之間成為財務(wù)高手，但卻可以讓你實現(xiàn)對財務(wù)舉一反三的自我學(xué)習(xí)能力。用簡單的方法和圖形就能了解到財務(wù)報表的重要信息，讓管理者對財務(wù)瞬間開竅，了解財務(wù)報表的精髓，運用財務(wù)報表所揭示出來的問題提升管理水平，增強管理能力，為將來面對甚至掌管更大的管理平臺做好準(zhǔn)備。

開啟財務(wù)之旅：
脫離枯燥：讓所有管理人員脫離財務(wù)枯燥的數(shù)字；
發(fā)現(xiàn)樂趣：發(fā)現(xiàn)財務(wù)的用處和樂趣；
作為工具：把財務(wù)知識作為自己的管理工具；
提高能力：提高管理能力；
目標(biāo)接軌：與公司管理目標(biāo)接軌；
豐富經(jīng)驗：實現(xiàn)自我成長和提高，豐富管理經(jīng)驗。

課程收益:
了解財務(wù)報表的整體框架
掌握財務(wù)報表的重點信息
學(xué)會財務(wù)報表的各種分析
揭示財務(wù)報表的背后故事
掌握財務(wù)報表的管理能力
課程時間：1-2 天
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱：
第一講：認(rèn)識財務(wù)和財務(wù)報表
1、企業(yè)各階段財務(wù)管理需求
2、財務(wù)真正的價值所在
3、財務(wù)的基本概念和名詞解釋
4、財務(wù)能幫助管理者什么？
5、財務(wù)報表 3+1+N
6、瞬間讀數(shù)字能力讓你對數(shù)字敏感
7、中小企業(yè)最嚴(yán)重的兩大問題

第二講：三大報表的邏輯關(guān)系
1、CFO 思維打開三表理解腦洞
2、CFO 卡通教給你管理真諦

第三講：最 IN 最快的讀報表方法
1、“五眼看過來”最省心的看報表順序
2、“五大財務(wù)指標(biāo)”快速掌握公司全貌
3、給你一個上市公司自己嘗試做分析

第四講：利潤表——管理者最熟悉也最容易計算錯誤的報表
1、利潤表的實質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、營業(yè)收入——既熟悉又陌生的資金來源
3、營業(yè)成本——與收入相濡與共的伴隨者
4、營業(yè)稅金及附加——營轉(zhuǎn)增以后還有嗎？
5、三費——三費到底怎么區(qū)分？
6、減值準(zhǔn)備——什么會減值，稅務(wù)認(rèn)嗎？
7、投資收益——是分配到你賬戶上才算收益嗎？
8、公允價值損益——怎么判斷公允價值的變動？
9、營業(yè)外收支——營業(yè)內(nèi)外的區(qū)分是什么？
10、所得稅——為什么稅負(fù)不是標(biāo)準(zhǔn)稅率？
11、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第五講：現(xiàn)金流量表——管理者內(nèi)心最懂卻最讓人眩暈的報表
1、現(xiàn)金流量表的實質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、融資活動現(xiàn)金流——實際工作最難卻是最簡單的呈現(xiàn)
3、投資活動現(xiàn)金流——到底哪一些算是投資？
4、經(jīng)營活動現(xiàn)金流——分層理解才不會亂
5、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第六講：資產(chǎn)負(fù)債表——管理者最看不懂但其實卻是最容易理解的報表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的實質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2、貨幣資金——太多太少都不健康
3、六項往來——最可能蘊藏陷阱的地方
4、存貨——產(chǎn)生的過程和管理的優(yōu)劣
5、投資——區(qū)分類別再來分析
6、固定資產(chǎn)——沒有清單就沒有管理
7、無形資產(chǎn)——無形也要有形管理
8、借款——除了利息本金還要管理什么？
9、職工薪酬——大部分企業(yè)的核心競爭力
10、應(yīng)交稅費——不要讓自己陷入到欠稅陷阱里
11、股東投資——投資關(guān)系不清晰沒人敢投你
12、未分配利潤和利潤分配——經(jīng)營的最終落腳點
13、這幾家上市公司你嘗試讀讀看

第七講：報表分析-管理只為解決問題
1、最簡單卻是最實用的分析方法
2、跨行業(yè)跨規(guī)模的公司怎么分析
3、五大報表分析——不是每個都需要記住
4、*分析法給了你什么
5、還有哪些分析方法，都重要嗎
6、這幾家上市公司你分析一下試試看
7、給你一些業(yè)務(wù)讓自己知道都在報表上如何體現(xiàn)

第八講：管理報表-真正能幫助你提升管理能力的那個 N
1、你想要看到的就要變成管理報表
2、幫助你解決企業(yè)最嚴(yán)重兩大問題的報表
3、沒有任何限制卻根植與管理需求的那些表

企業(yè)財務(wù)報表課程培訓(xùn)