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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
峰云實戰(zhàn)財務(wù)—企業(yè)管理非財培訓(xùn)
 
講師:王峰 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理非財培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理非財培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目的之一就是賺錢,為什么有些企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為能賺錢的項目到了財務(wù)計算卻是虧錢的?是財務(wù)計算錯誤,還是經(jīng)營者忽略了什么?
《禮記·中庸》講到的“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這個“預(yù)”在企業(yè)管理中就是任何管理者都離不開的預(yù)算,但不是每一家公司都能夠真正做好預(yù)算和將預(yù)算執(zhí)行到位,預(yù)算制定和執(zhí)行之間為什么總是相去甚遠(yuǎn)?
內(nèi)控離不開流程的建設(shè)與完善,而流程更加無法離開內(nèi)控。對于大多數(shù)管理比較到位的企業(yè)來說內(nèi)控都是必不可少的工作,但為什么很多公司的內(nèi)控形同虛設(shè)?而有些公司的內(nèi)控卻讓銷售部門無法施展拳腳開拓市場,這是為什么?
稅,任何一家企業(yè)都回避不了的問題,如何正確處理納稅帶來的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,是納稅籌劃還是在稅法的基礎(chǔ)上做業(yè)務(wù)籌劃?
財務(wù)報表對管理人員來說始終都帶有一點神秘色彩,每個公司都有自己的財務(wù)報表,可是每個公司的管理人員都不太能了結(jié)報表背后究竟隱藏了什么管理問題。管理人員怎么樣能夠通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題并改進(jìn)改善呢?
“峰云實戰(zhàn)財務(wù)系列課程”摒棄傳統(tǒng)非財課程的模式,用業(yè)務(wù)管理本質(zhì)揭示財務(wù)工作實質(zhì),圍繞“利潤”,“預(yù)算”,“內(nèi)控”,“稅務(wù)”,“報表”五條內(nèi)容主線,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐,幫助經(jīng)營管理人員具備財務(wù)意識、成本意識和內(nèi)控意識,了解實用的財務(wù)方法,掌握可實施的財務(wù)工具。為企業(yè)培養(yǎng)卓有成效的管理者,為企業(yè)家培養(yǎng)左膀右臂和接班人,將后備干部培養(yǎng)成為公司管理的中堅力量。本系列課程強調(diào)換位思考,從管理者的業(yè)務(wù)實踐來梳理專業(yè)知識,用淺顯易懂的語言為大家輕松解讀,是一把幫助管理者開啟科學(xué)化管理之門的鑰匙!

【課程特點】
實戰(zhàn):完整成熟的課程架構(gòu),可以幫助零基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理人員迅速掌握“基礎(chǔ)”財務(wù)知識加強財務(wù)意識及“實戰(zhàn)”應(yīng)用方法;
精彩:學(xué)習(xí)過程中,大量的企業(yè)經(jīng)營案例的介紹,研討使學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì),充分理解財務(wù)的實戰(zhàn)價值;
落地:課程靈活采用“前導(dǎo)測評”,“現(xiàn)場講解”,“在線輔導(dǎo)”等學(xué)習(xí)形態(tài),確保學(xué)員對課程內(nèi)容得到充分地消化與吸收,并能夠切實將知識技能工具化,為日常經(jīng)營助力。

【學(xué)習(xí)收益】
.零基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理人員掌握企業(yè)財務(wù)運營基礎(chǔ)知識;
.強化學(xué)員的“財務(wù)意識”“成本意識”和“內(nèi)控意識”
.將原先的“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤思維”
.迅速掌握財務(wù)報表反映的企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì);
.通過對“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)讀取,發(fā)現(xiàn)“危機”,規(guī)避“風(fēng)險”;
.理解財務(wù)團隊的真正價值,更好地與企業(yè)財務(wù)部門溝通與配合。

【課程時間】2天(不少于12小時)
【授課對象】企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分:前導(dǎo)測評

1、業(yè)務(wù)管理者對于自身所處的財務(wù)運營環(huán)境及財務(wù)管理能力進(jìn)行自我評估;
2、企業(yè)可通過測評了解團隊當(dāng)前的經(jīng)營水平整體情況;
3、導(dǎo)師根據(jù)測評數(shù)據(jù),及時調(diào)整授課方向與節(jié)奏。

第二部分:專項工作坊
第一天:財務(wù)基礎(chǔ)知識普及以及預(yù)算和內(nèi)控管理
第一講:為什么是財務(wù)

1、不懂財務(wù)會怎樣?
——職業(yè)經(jīng)理人回避不掉的11個財務(wù)錯誤
——案例分享:“開心網(wǎng)”的隕落揭示管理者的財務(wù)經(jīng)營思維
2、財務(wù)的真正價值體現(xiàn)
3、財務(wù)的基礎(chǔ)概念和常用名詞解釋
4、企業(yè)發(fā)展各個階段與財務(wù)的關(guān)系
5、企業(yè)各專業(yè)管理人員面對財務(wù)
——案例分享:銷售經(jīng)理與財務(wù)
采購經(jīng)理與財務(wù)
物流經(jīng)理與財務(wù)
研發(fā)經(jīng)理與財務(wù)
人力經(jīng)理與財務(wù)
總經(jīng)理與財務(wù)

第二講:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備“經(jīng)營利潤觀”
1、日常經(jīng)營焦點不僅僅是銷售,更應(yīng)當(dāng)是利潤!
——案例分享:這家上市公司利潤是怎么組成的?
2、 “盈虧平衡點”,看看你銷售達(dá)到多少才不虧
——實戰(zhàn)實操:自己動手尋找“盈虧平衡點”
3、“商業(yè)合同管理”,審計最看重的業(yè)務(wù)實質(zhì)
——如何建立科學(xué)有效的合同管理體系
4、“經(jīng)營恒等式”,商品流轉(zhuǎn)簡單而有效的管理利器
——案例分享:迅速擴大的網(wǎng)店銷售公司,經(jīng)營恒等式真的“恒等”嗎
5、“往來款”,企業(yè)永遠(yuǎn)解不開的結(jié)
——案例分享:往來款里都藏了什么?
6、“資產(chǎn)管理”,被經(jīng)營者忽略的日常管理
7、“薪酬績效”,管不好就大亂的指標(biāo)
8、“管理報表”,沒有任何定式卻真正幫助企業(yè)提升管理的利器
——實戰(zhàn)演練:找到你想要看到的那些“管理報表”
——工具演練:流水賬也有大作為
課后作業(yè):
(1)找出你自己的“盈虧平衡點”
(2)如何固化你自己的“管理報表”

第三講:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備預(yù)算的制定和執(zhí)行能力
1、認(rèn)識預(yù)算,那些高大上和接地氣的定義
——案例分享:那些失敗過的預(yù)算
2、制定預(yù)算,有步驟有節(jié)奏的制定才不會虛
——“七步法”告訴你如何做預(yù)算
3、預(yù)算實戰(zhàn),五年、年度、季度、月度、落地
——實戰(zhàn)實操:自己動手編制預(yù)算
——工具演練:快速編制預(yù)算和產(chǎn)品報價
4、執(zhí)行預(yù)算,PDCA真正創(chuàng)造價值的是行動
——案例分享:好預(yù)算不監(jiān)管喪失大好商機
課后作業(yè):
(1)為我自己的部門制定年度預(yù)算
(2)將我自己的預(yù)算分解到月(日)和每一個崗位

第四講:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備不斷優(yōu)化流程甄選內(nèi)控點的能力
1、認(rèn)識流程內(nèi)控,內(nèi)控到底控什么?
——案例分享:流于形式的內(nèi)控付出慘痛代價
2、如何編制流程,工作流與職位層級立體交織的流程
——實操實戰(zhàn):自己動手畫出案例流程
3、如何建立內(nèi)控,告訴自己流程里哪些要控和怎么去控
——實操實戰(zhàn):找出流程的內(nèi)控點
——案例分享:如何寫出一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的內(nèi)控制度
4、如何執(zhí)行內(nèi)控,沒有執(zhí)行就沒有效果,沒有總結(jié)就沒有創(chuàng)新
——案例分享:是什么讓內(nèi)控缺少了監(jiān)督
課后作業(yè):
(1)畫出你自己的工作流程
(2)將流程的關(guān)鍵點找出來并設(shè)置如何監(jiān)管
(3)寫出這個內(nèi)控的管理制度

第二天: 學(xué)習(xí)一點稅,財務(wù)報表與管理報表解讀分析
第五講:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)懂一點稅法
1、認(rèn)識稅,中國都有哪些稅?那些稅跟我有關(guān)?
2、流轉(zhuǎn)稅,中國管理最嚴(yán)格的增值稅,你了解多少?
——案例分享:供應(yīng)商打折你真的賺了嗎?
——實戰(zhàn)實操:自己計算增值稅
3、所得稅,籌劃空間*優(yōu)惠政策最多的稅
——案例分享:那些優(yōu)惠政策
4、個人所得稅的計算
——工具演練:正算反算了解你自己的稅負(fù)
5、稅法基礎(chǔ)下的業(yè)務(wù)籌劃和商務(wù)合同
——案例分享:合同隱藏的稅務(wù)陷阱
——案例分享:營改增以后,要額外多付稅款嗎?

第六講:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)學(xué)會看財務(wù)報表——讓你腦洞大開的財務(wù)報表分析
1、“3+1+N”認(rèn)識財務(wù)報表,認(rèn)識管理報表
——案例分享:這家上市公司跟你有關(guān)
2、三大報表的邏輯關(guān)系,CFO卡通教給你管理真諦
3、最I(lǐng)N最快的讀報表方法,“五眼看過來”
——案例分享:五眼扒一扒同行
4、利潤表,管理者最熟悉也最容易計算錯誤的報表
5、現(xiàn)金流量表,管理者內(nèi)心最懂卻最讓人眩暈的報表
6、資產(chǎn)負(fù)債表,管理者最看不懂但其實卻是最容易理解的報表
7、 “五大分析指標(biāo)”熟練計算和行業(yè)對比
——課后作業(yè):找到一家上市公司,下載財務(wù)數(shù)據(jù)和財報

第七講:全線實戰(zhàn)——綜合分析上市公司
1、不少于三家典型上市公司的財務(wù)報表分析案例
——工具演練:用工具模板自己動手做全套財務(wù)報表分析
2、自己判斷上市公司經(jīng)營情況
——分析研討:反思自己企業(yè)的財務(wù)狀況

企業(yè)管理非財培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225380.html

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    參加課程:峰云實戰(zhàn)財務(wù)—企業(yè)管理非財培訓(xùn)

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王峰
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