課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要圍繞著企業(yè)的品牌核心價(jià)值展開，品牌核心價(jià)值是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是質(zhì)量。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是市場(chǎng)的保證。 在與國(guó)際化融合的今天，品牌的力量被放大，品牌代表著企業(yè)的總體形象，以企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一種民族品牌更代表著一個(gè)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)力。 今天的中國(guó)，許多企業(yè)和行業(yè)都在走“品牌戰(zhàn)略”。 在品牌戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級(jí)才有持續(xù)增量的可能；在市場(chǎng)層級(jí)才有品牌資產(chǎn)累計(jì)的可能；在企業(yè)層級(jí)才有資本形成的可能。
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌工作怎樣業(yè)務(wù)導(dǎo)向？怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持？
集團(tuán)品牌部怎樣發(fā)展？怎樣從執(zhí)行層跨入管理層？
集團(tuán)品牌建設(shè)怎樣與業(yè)務(wù)品牌建設(shè)協(xié)同合力，共建影響力？
集團(tuán)品牌戰(zhàn)略三步走：
1.品牌定位戰(zhàn)略-突破業(yè)務(wù)困境
2.品牌布局戰(zhàn)略-布局業(yè)務(wù)延展
3.集團(tuán)品牌戰(zhàn)略-統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)
企業(yè)發(fā)展的三大命運(yùn)性階段：
l 發(fā)展期-突破業(yè)務(wù)困境
l 平臺(tái)期-改變業(yè)務(wù)格局
l 集團(tuán)期-架構(gòu)業(yè)務(wù)治理
課程收獲：
1.加深對(duì)品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；
2.學(xué)習(xí)品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；
3.掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場(chǎng)格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖；
4.理解品牌構(gòu)架的操作，明晰集團(tuán)治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團(tuán)聲望。
課程大綱：
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模塊一：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 |
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影響企業(yè)發(fā)展的三大命運(yùn)性階段 何謂業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 |
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解決的問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)核心驅(qū)動(dòng)力 |
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案例解讀：1億/10億/100億業(yè)務(wù)體的品牌戰(zhàn)略詳解 |
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模塊二：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境 |
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定位不清晰的典型特征 運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位差異化 |
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解決的問題：?jiǎn)螛I(yè)務(wù)面對(duì)的增長(zhǎng)、獲利、競(jìng)爭(zhēng)難題 |
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案例解讀：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐（化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家 電等行業(yè)） |
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模塊三：品牌布局戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)延伸 |
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布局不清晰的典型特征 運(yùn)用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸 |
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解決的問題：多業(yè)務(wù)面對(duì)的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險(xiǎn)和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng)建難題 |
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案例解讀：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐（能源、建筑建材、交通運(yùn)輸、 冶金礦產(chǎn)等行業(yè)） |
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模塊四：品牌架構(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建業(yè)務(wù)集團(tuán) |
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集團(tuán)業(yè)務(wù)困局的典型特征 運(yùn)用集團(tuán)品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù) |
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解決的問題：形成業(yè)務(wù)集團(tuán)后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組難題 |
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案例解讀：財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐（紡織機(jī)械、娛樂、電子商務(wù)等行 業(yè)） |
師資介紹：
![](..".."http://www.noagroup.org/Areas/Admin/PlugIn/Ueditor/net/upload/image6350331.png.."..")
李鈺晟
邁迪品牌咨詢 總經(jīng)理
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程
課程對(duì)象：
集團(tuán)高管、集團(tuán)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人
開課時(shí)間：
時(shí)間：2019年10月17-18日
地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：
8800元/人 （包含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐，不含住宿及交通費(fèi)）
課程咨詢：馬老師
咨詢電話：（+86）21-5097 7010
咨詢微信：15800548004
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225382.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈論與決策 云峰博
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