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中國企業(yè)培訓講師
管理者素養(yǎng)提升培訓
 
講師:君鳴 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

管理者素養(yǎng)提升培訓

· 中層領導

培訓講師:君鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者素養(yǎng)提升培訓

一、課程背景:
不管您是處于哪個層次的管理者,您都要非常清晰了解自己、認識自己,更應該切實了解自身應該具備哪些基本理念、觀念與技能,還要真正理解執(zhí)行力的含義和具體策略。
要想得到上級認可、要想得到團隊的贊賞、要想得到企業(yè)的肯定,您就必須清楚:做不好工作,是自己的問題;下屬工作有問題,是自己的問題;工作效率低下,是自己的問題;自己的問題,必須解決,必須提前解決。
因此企業(yè)不僅僅是提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理水平,更為關鍵的是逐漸提升企業(yè)人員的素養(yǎng)與心性修煉,而一個人的成就,不會超過他的領導力!

二、課程目標:
.使參訓人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈
.快速掌握管理所需要的蓋世五功;
.如何準確理解執(zhí)行力;
.充分領會到自身存在的理念問題和存在的技術(shù)問題;
.懂得用人策略,并能掌握辦法與能力的區(qū)分;
.具備快速建立和管理一個團隊的能力:團隊的靈魂是什么及如何塑造?團隊的能源是什么及如何建立?團隊的目標是如何建立與實現(xiàn)的?
.深度理解聽話的真正含義;
.重新認識認真是什么及認真的態(tài)度。

三、培訓方式:案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
四、授課特色:互動性強、啟發(fā)頓悟、方法實用、可操作性強、落實快、設置自由問答解決實際困惑
五、培訓時間:3天/2天/1.5天(企業(yè)可以根據(jù)其自身情況,選擇相應的模塊,最實用的是不低于1.5天)
六、培訓對象:各層管理者、致力于成就企業(yè)與自己的職業(yè)經(jīng)理人

七、課程大綱:
課程結(jié)構(gòu):

第一模塊:心法開啟      第二模塊:心法修煉
第三模塊:心法升級      第四模塊:心法實施

第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1)五大心魔的形成的破除
2)員工問題與問題員工
3)要么精神
4)五大要么論準則
5)拿出三要精神
6)實踐三個方法
7)具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1)管理的新概念
2)管與理的辯證關系
3)建立班子與確定好班長
4)管理著導致問題
5)做好核心工作:機制
3、須知的秘笈
1)管理者必須把握好 “六不要”
2)重點和難點:重點是管,難點是理
3)管理與手段
4、理念的問題
1)放權(quán)誤區(qū)
2)用權(quán)誤區(qū)
3)經(jīng)典借口
5)經(jīng)典謬論
6)關愛之罵
7)缺點修理工
總結(jié):案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1)久功:小,但不中斷;慢,但是堅持
2)想功:經(jīng)驗與亂用、亂套及抗管理指數(shù)的破解
3)點功:“小不點”管理法
4)借功:借是一種智慧
5)忍功:忍耐是積蓄出色的力量
6)失敗經(jīng)理人的三個階段
2、打造特有的執(zhí)行力
1)情緒就是執(zhí)行力:
2)執(zhí)行力疲軟的根本的原因:五不
3)解決執(zhí)行力問題最最關鍵的五個問題
4)三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5)職業(yè)經(jīng)理人*誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1)如何衡量一個人的能力?
2)辦法三題
3)為什么出現(xiàn)辦法用盡不管用
4)造成“辦法無用論”的三種原因
5)如何解決辦法無用論
6)解決兩個關鍵問題:心困、人困
7)解放心態(tài)的*辦法
8)解決人困的三個前提及解決人困的四點要點
9)解決問題的四個步驟
總結(jié):案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊 心法升級
1、聽話的真諦
1)管理者基本態(tài)度的四個字
2)做到聽話的兩件事
3)聆聽與傾聽的區(qū)分
4)聽話與管理的成功和高效的必然關系
2、認真的秘密
1)馬大哈的來源和現(xiàn)象
2)小事情與細節(jié)把握
3、管理技術(shù)問題的解決價值
1)管理者*的心理障礙
2)管理過程中的四大怪相:推、拿、暗、磨
3)經(jīng)理人常見的病與治療
4)管理的黃金定律
5)如何改善管理中的“軟”作風
6)水土不服的根本原因、三大表現(xiàn)及善方法
總結(jié):案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一:“三色論”
3)有效用人的策略之二:“三敢論”
4)有效用人的策略之三:“三點論”
5)有效用人的策略之四:“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1)團隊是什么
2)團隊的基礎保持:六個一
3) 團隊的持續(xù)發(fā)展:六個保證
4)經(jīng)典團隊解釋:案例分析之劉備、關羽、張飛
5)怎樣出團隊:兩論一景象
6)團隊的靈魂是忠誠:不忠誠,終不成
3、持續(xù)建立團隊能量的秘訣
1)團隊為何有矛盾
2)建立團隊能量的秘訣:毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3)團隊會議:有效溝通的另一種途徑
4)“只認為,不作為”的五個癥狀
5)團隊的天敵:借口
6)團隊的天地:合作
總結(jié):案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃

管理者素養(yǎng)提升培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225751.html

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    參加課程:管理者素養(yǎng)提升培訓

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