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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
 
講師:劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉永強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能,以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程,同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì),以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
 
【課程收益】
提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具,建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與方法論,能更有效地解決問題     
掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。
 
【課程特色】注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解,輔以科學(xué)的管理理論與案例,使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
【課程對(duì)象】企業(yè)高管,PMO,項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天(6小時(shí)/天) 
 
【課程大綱】
模塊一:高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型? 
2.影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素? 
案例分享
 
第二模塊:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與核
1.認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
2.高效交流的團(tuán)隊(duì)
3.共同決策的團(tuán)隊(duì)
4.建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 
模塊三:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理
1.管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力? 
2.談判的藝術(shù)? 
3.如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感交流
 
模塊四:項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
1)診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
2)解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因 
1)沉穩(wěn)
2)果敢
3)正直
4)遠(yuǎn)見
5)堅(jiān)持
3、 如何有效激勵(lì)他人 
1)洞悉人性
2)觀察偏好
3)激勵(lì)理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
1)選擇正確的授權(quán)對(duì)象
2)明確目標(biāo),有的放矢
3)授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?
1)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法?
2)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的分解?
3)及時(shí)的績(jī)效溝通?
4)掌握使用評(píng)估矩陣表?
5)有效的績(jī)效監(jiān)控?
6)有效的員工輔導(dǎo)
 
模塊五:項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價(jià)值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉永強(qiáng)
[僅限會(huì)員]