課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理培訓(xùn)
課程背景:
面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務(wù),是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸,如何成功轉(zhuǎn)型與升級?潛心研發(fā)的《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn),實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。
課程收益:
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財務(wù)“軟技能”。
【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險管理、財務(wù)運(yùn)營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合,提高財務(wù)管理的“硬實力”。
【創(chuàng)造財務(wù)價值】從自我超越能力、團(tuán)隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:投資人、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、各層級管理者等
課程方式:講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:開闊全局視野篇
一、3個“W”和1個“H”闡述業(yè)財融合
1. What:到底什么是業(yè)財融合管理
2. Why:為什么要進(jìn)行業(yè)財融合管理
案例:財務(wù)角度VS業(yè)財融合角度帶給企業(yè)不同的財務(wù)價值
3. When:什么時候進(jìn)行業(yè)財融合
4. How:業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些?究意如何實現(xiàn)
二、新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級的“四大背景”
1. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2)盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2. 財務(wù)人員面臨的難題和困惑
案例:CFO對話CEO論壇:創(chuàng)造價值的財務(wù)管理
1. 面對挑戰(zhàn),如何解決?五個思路解決財務(wù)人的難題與困惑
2. “新四化”背景下的轉(zhuǎn)型之路:從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
4. 精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革
第二講:掌握溝通技巧篇
一、如何突破自我,跳出職業(yè)短板
1. 財務(wù)人員現(xiàn)狀分析
2. 如何突破現(xiàn)狀
1)用逆向管理智慧管理好上級
2)德不孤必有臨,相處好鄰居
3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬
二、具體如何做好業(yè)財融合之間的溝通
1. 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務(wù)溝通技巧實戰(zhàn)
1)如何運(yùn)用好7/38/55定律
2)領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵
3)全局思維,忌偏聽偏信
4)羸取粉絲、創(chuàng)造三感
互動環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律
三、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統(tǒng)計出測試成績,公布答案
學(xué)員互動:自我認(rèn)知
第三講:深入精通業(yè)務(wù)篇
一、如何打通業(yè)財融合“任督二脈”
二、全面預(yù)算管理
1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義
2. 全面預(yù)算常見問題如何破解
3. “*KPI導(dǎo)圖”業(yè)財融合
成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路
三、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例:橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”
四、內(nèi)控風(fēng)險管理
1. 內(nèi)控風(fēng)險管理的真正價值與意義:有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂
2. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“重災(zāi)區(qū)”的管控
3. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“次災(zāi)區(qū)”的管控
4. 企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險“盲區(qū)”的管控
5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:
1)財務(wù)管理環(huán)節(jié)
2)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)
3)銷售環(huán)節(jié)
4)售后環(huán)節(jié)
5)價值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:庫存漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:次品充當(dāng)新品鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
……
五、財務(wù)分析技巧
1. 解讀財務(wù)指標(biāo)體系中的“六大能力、28項指標(biāo)”
案例:數(shù)據(jù)對比分析出實際的經(jīng)營管理問題
2. 財務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”
3. 如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務(wù)運(yùn)營分析
4. 財務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財務(wù)思維模式
6. 從數(shù)據(jù)背后深挖鉆取事實真相
7. 真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
8. 財務(wù)分析的具體方法
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)
第四講:創(chuàng)造財務(wù)價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進(jìn)管理工具
1)突破工作效率
2)創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)
1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計
2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集
3. 先進(jìn)管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1. “事為先”,“人為重”
2. 底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 薪酬績效考核
1)如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核
2)KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3)目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
4)BSC考核的四個維度
沙盤演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核
業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225912.html
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