讓管理制度落地生根—高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能提升
講師：劉海宏 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：劉海宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
【培訓(xùn)受眾】
企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì)
【課程收獲】
1.深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個(gè)方面入手
3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4.在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
6.學(xué)習(xí)到，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【課程大綱】
第一模塊：認(rèn)知管理執(zhí)行力
1、對(duì)戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行的認(rèn)知與思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落實(shí)的重要性和意義？
4、制度執(zhí)行中的九種行為傾向
5、制度的執(zhí)行力意識(shí)的三個(gè)影響因素
6、統(tǒng)一對(duì)制度執(zhí)行的底層認(rèn)知
案例分析：新實(shí)習(xí)生違反制度的處罰
第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
案例故事：我們到底要走向哪里
1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI
3、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
5、避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考
6、確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執(zhí)行
7、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理
8、與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤
9、目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)
視頻案例：孫武執(zhí)行力
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
1、執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
2、執(zhí)行力溝通的三要素；
3、針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次
4、有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙
5、“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
6、執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段
階段一：執(zhí)行前溝通要訣
階段二：執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣
階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
7、如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通
8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能
9、如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動(dòng)力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
1、喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我
2、提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍
利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題；
利劍2：讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
利劍3：穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響；
利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
1、合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段
2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn)
視頻案例分析：我找你，就是找你！
3、思考與回應(yīng)：團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn)
5提升執(zhí)行力有效工具——執(zhí)行控制五大工具
限制選擇法
三要素法
橫向控制法
數(shù)據(jù)流動(dòng)法
稽核控制法
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
1、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀
案例分享：價(jià)值觀模型的分析
3、執(zhí)行是一種制度和文化
案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
4、如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
5、如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
6、避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
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- 劉海宏
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 職場(chǎng)執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 贏在三心，勝在三力 呂翠
- 如何提升管理者主動(dòng)執(zhí)行能力 楊輝
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
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- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍