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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《構(gòu)化思考の圖謀職場》0000
 
講師:逛逛 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程背景 ?在職場思考問題、提出解決方案的過程中,最初可能并沒有具體的東西,而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法,奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案,在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后,項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。 ?如果能直接聚焦問題核心,并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。將有助于幫助受眾理解方案,直指核心問題,積極參與討論并達(dá)成共識。 ?思維可視化(Thinking visualization)運用一系列圖示技術(shù),把本不可視的思維(思考方法和思考路徑)呈現(xiàn)出來,使其清晰可見的過程。更重要的是,可視化的過程不僅僅是會幾個工具的問題,而是幫助學(xué)員創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化思考框架與意識,將你的思路變成別人能夠聽的懂的語言與能分發(fā)復(fù)制的文檔,達(dá)成共識。 課程將通過實際工作中的案例,詳細(xì)的闡述如何在職場中應(yīng)用思維的可視化來清晰的表達(dá)自己的思路,從而提升職場溝通的能力:想清楚,寫簡潔,說明白。課程亮點 ?掌握直接聚焦問題核心的方法 ?將思維使用工具整理成清晰、生動、形象的可視化圖形 ?提升職場溝通能力:想清楚,寫簡介,說明白 課程收益 1.掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法,認(rèn)識其在工作中的重要性。 2.掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用,以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。 以思維導(dǎo)圖作為主要工具,案例詳解、現(xiàn)場演練,幫助學(xué)員深刻理解。

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)副總· 系統(tǒng)工程師· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:逛逛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程大綱

模塊一:思維可視化開宗明義

1. 思維可視化的概念與案例介紹

2. 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別

3. 為什么要做思維可視化?好處是什么?

4. 思維可視化的5種形式與工具

 

模塊二:導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考

1. 3則互動練習(xí),感知大腦認(rèn)知行為

2. CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.*》

3. 揭開思維導(dǎo)的神奇之處

 

模塊三:運籌帷幄項目管理

1. 項目計劃/管理/實施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解

2. 如何使用項目管理模板,拆解理清業(yè)務(wù)

 

模塊四:需求分析洞悉人心

1. 前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新

2. 在項目中,結(jié)構(gòu)化分類的原則

3. 需求分析(我要的,你想的)

模塊五:KeyWord

1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析

 

模塊六:導(dǎo)圖之心

1. keyWord,項目介紹/述職報告3字經(jīng)

2. 數(shù)字標(biāo)簽,在述職報告中的應(yīng)用

 

模塊七:決策矩陣量化博弈

1. 決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用

2. 數(shù)據(jù)建模,線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路

3. 創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則

 

模塊八:軟件應(yīng)用mindManager

1. mindManager軟件安裝、漢化、補(bǔ)丁

2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡

3. 分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226328.html

已開課時間Have start time

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