精益推進(jìn)技技巧和領(lǐng)導(dǎo)力
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
精益推進(jìn)技巧公開課
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益推進(jìn)技巧公開課
課程初衷
工作開展不好，更多應(yīng)該反思自己。你想讓精益推進(jìn)更順利嗎？你想讓自己變得快樂嗎？你想改變自己的思維和工作方式嗎？如果你肯定請來參加《快樂精益之道》課程。
中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日?？冃Ш饬恐笜?biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進(jìn)行實踐。
“痛并快樂著”是很多人對于精益推進(jìn)工作的感受，這是堅持后不斷出成績的狀態(tài)。
實質(zhì)很多人是痛多、快樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經(jīng)放棄，有些人正在加入。
這就如一個震動篩，篩除了雜質(zhì)，篩選出精華，經(jīng)受住考驗后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）
怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過程變得快樂、變成享受？您想過嗎？
企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。
快樂是人生追求的最終目標(biāo)，也是*的動力源。快樂生活、快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經(jīng)歷和十年的顧問經(jīng)歷，劉老師帶領(lǐng)了眾多不同的企業(yè)、不同團隊在精益領(lǐng)域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養(yǎng)了一批批的精益人才，培養(yǎng)眾多學(xué)員從接觸精益到熱愛精益的堅定信念。劉老師提倡“快樂精益”理念不僅改變了大家對精益的態(tài)度，也改變了大家對工作的態(tài)度和思維方式，感受到融合和快樂的價值，工作越來越得心應(yīng)手。
“如果你有好的項目但總是不能很好的推動，一定是自己的工作方式出問題了”，這是昆山一家公司的總經(jīng)理在世杰精益學(xué)院分享的一句話，大家都非常贊同，也值得每個人反思。
課程收益
1.掌握破除精益推進(jìn)過程中的各種障礙及方法技巧
2.全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；
3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；
4.領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；
5.目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；
6.理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；
7.理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；
8.掌握方針管理展開方法；
9.有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程；
10.了解團隊績效考核的意義和方法；
客戶評價
課程大綱
第一天
一、精益推進(jìn)大訴苦水
1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？
2. 您遭受了什么樣煎熬？
3. 您覺得公司有什么障礙？
4. 您覺得同事有什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么障礙？
6. 您印象深刻的事件是什么？
7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？
二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析
2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析
3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析
4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析
三、*和剖析
1. 你如何處理的各種狀態(tài)？
2. 在各種事件中你的情緒是什么？
3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？
4. 什么是“行不通”的模式？
5. 如何覺察和反觀自己？
6. 如何調(diào)整自己、提升自己
7. 改變看問題的角度
四、精益工具方法運用
1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵
3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)
4. 各種精益工具的運用層面和時機
5. 知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別
五、精益推進(jìn)實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）
1. 促進(jìn)團隊達(dá)成共識的技巧
2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧
4. 項目管理機制的建立
5. 與部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧
6. 與員工溝通的技巧
7. 現(xiàn)場改善技巧
8. 與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧
六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值
1. 定位好自己的角色
2. 清晰自己的目標(biāo)
3. 理解你對團隊的價值
4. 工作中運用技巧
5. 運用自我反思和覺察技巧
6. 利用好外部資源
七、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧？
3. 順勢而為之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和快樂的力量
6. 提升你快樂的能力
八、你的改善計劃
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面？
3. 你對自己的改善計劃是什么？
4. 你希望通過什么方式不斷成長？
第二天
一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
學(xué)員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
方針目標(biāo)的引領(lǐng)價值
目標(biāo)價值體驗
約束和引領(lǐng)的研討
突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
公司目標(biāo)制定的考量因素
什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
公司目標(biāo)制定實踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開步驟
評估目前狀況
設(shè)想未來狀況
找出突破性目標(biāo)
創(chuàng)建X矩陣
用catch ball實施規(guī)劃
跟蹤、回顧、調(diào)整計劃
年度回顧總結(jié)
方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
日常管理的意義與內(nèi)容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關(guān)系
日常管理體系程序說明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點
目標(biāo)分解要點
目標(biāo)和策略對應(yīng)
X矩陣要素
創(chuàng)建X矩陣實踐
公司目標(biāo)分解實踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團隊績效考核
績效考核的意義
團隊與績效的關(guān)系
團隊績效考核方法
團隊績效考核設(shè)計實踐
十、方針目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵
團隊目標(biāo)的認(rèn)同
有效的過程控制
領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
提供相應(yīng)的資源
有效激勵
十一、總結(jié)
導(dǎo)師介紹
劉寶生 中國世杰精益學(xué)院院長
上?；壑谱稍兪紫檰?/span>
個人履歷： 中國世杰精益學(xué)院 院 長
上?；壑谱稍?nbsp; 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)*實踐
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球*顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的*動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班（經(jīng)理） 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo) 精益核心工具課程
部分合作客戶：
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾傻?；
黎老師 上?；壑聘呒夘檰?nbsp; 中國世杰精益學(xué)院導(dǎo)師
上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職業(yè)目標(biāo)：客戶企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國企業(yè)運營競爭力
個人履歷：
上?；壑谱稍?nbsp; 世杰精益學(xué)院導(dǎo)師、專家顧問
世界*醫(yī)療器械、消費電子 亞太區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)
*高性能涂料 亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區(qū)卓越運營經(jīng)理
強生制藥 精益生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)運營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗, 500強企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞太區(qū)17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費精益診斷和精益咨詢，同時為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座，受到高度評價。
擅長課程：
戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評估，問題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線線長/組長/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價值流分析、統(tǒng)計過程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨詢風(fēng)格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過程與結(jié)果緊密相連；
2)實踐性：理論與實際相結(jié)合，從企業(yè)實際出發(fā)，重點突出，取長補短；
3)教練風(fēng)格：通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機；
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實；對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過的客戶：
賽萊默集團、上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國、恒合科技 、布勒設(shè)備西安、寧波公牛電器、上海西川密封件、延鋒偉世通汽車電子、開能環(huán)保設(shè)備、奧美尼、新波科技、梅特勒-托利多、蘇泊爾家電制造、神舟汽車、艾博生物、泰爾茂、柯邁起重機械、伽藍(lán)集團、海立中野冷機、寶飛優(yōu)斯特、歐迪恩傳動科技、河北電機股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛樂石油等等；
精益推進(jìn)技巧公開課
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