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非人力資源管理者人力資源管理培訓

課程背景：
隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)的人才將成為最為寶貴的資產(chǎn)，因此對于人才的開發(fā)、培養(yǎng)與提升成為了企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和重要課題。同時，作為企業(yè)核心管理團隊的重要成員，中高層管理者肩負著培養(yǎng)企業(yè)人才、建立一支富有戰(zhàn)斗力員工隊伍的重任。
本次課程培訓通過樹立正確的人力資源管理理念，掌握正確的人力資源管理技巧來提高企業(yè)的管理績效。進一步提升公司中高層管理者人力資源管理的理念，不斷提高管理者人力資源管理的技能和方法。
學習目的：
1）了解非人力資源部門的管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色。
2）掌握對部門中人才情況的把控，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并對人才進行合理安置的技能，讓管理工作更輕松、更有效。
3）學習有效管理員工的方式方法，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。

培訓對象：
企業(yè)高層經(jīng)理、
培訓方式：
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
培訓時間： 2天

內(nèi)容介紹：
第一部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔  
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動
1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設計案例
3、實現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度
4、企業(yè)的人力資本價值理論

第三部分：部門人力資源規(guī)劃工作
1、部門目標設定中的人才規(guī)劃與供求預測技術(shù)
2、部門人才管理和培養(yǎng)目標的設定方法
3、如何配合企業(yè)進行好人才規(guī)劃和計劃管理工作  
4、部門人力資源規(guī)劃的操作程序與方法       
5、如何完善、執(zhí)行人力資源管理信息系統(tǒng)
第四部分：部門規(guī)范設計技術(shù)
1、部門職責設計與標準（流程）設定
2、崗位基本設計方法
3、部門工作標準（流程）設計技術(shù)
4、量化工作標準的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法

第五部分：部門人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門績效的關(guān)系
3、育與部門職責的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第六部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量  
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募

第七部分：部門工作結(jié)果的評價技術(shù)
1、部門目標分解與部門內(nèi)部指標分解技術(shù)
2、崗位指標的設計與考核指標的設計方法
3、如何進行通過指標設計事先部門內(nèi)部相互寫作
4、如何進行管理面談，實現(xiàn)績效提高。
第八部分：人才培養(yǎng)方法設計
1、部門內(nèi)部培訓內(nèi)容的設計與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責任
3、如何評估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議  
5、部門培訓效果的評估   
6、部門內(nèi)部人員的培訓與開發(fā)

第九部分：如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評估指標
3、部門員工滿意度調(diào)查與結(jié)果分析 
4、部門激勵文化的設置和運用  
5、部門績效調(diào)薪的設計

非人力資源管理者人力資源管理培訓