創(chuàng)意營銷
講師：李禹成 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)意營銷培訓
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理
培訓講師：李禹成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)意營銷培訓
本課程基于*·*的*，結合講師多年實踐和研究，總結出一套適合企業(yè)營銷從產(chǎn)品設計，渠道，商業(yè)模式各環(huán)節(jié)的創(chuàng)意工具。
*是一種通過非常規(guī)的、明顯不合邏輯的方法和原理去尋求解決疑難問題的思維方式，這種方法通常是被傳統(tǒng)的邏輯思維所忽略的。從另一個角度找到解決問題的方法。
創(chuàng)意營銷的特點
更適合增長率為零的成熟市場
用于開辟全新的市場或類別
用于聯(lián)合不同的業(yè)務
用于到達目前產(chǎn)品永遠不能達到的目標
用于尋找新用途
當它成功后，能獲得較高的回報
課程收獲：
打破*的神話——具備創(chuàng)造力并能做得更好
尋找并建立概念，從一個想法創(chuàng)造出更多想法
使用刺激問題挑戰(zhàn)現(xiàn)有思維方式
一套創(chuàng)意工具
建設性的有效率的挑戰(zhàn)團體現(xiàn)有的想法
學習創(chuàng)意方法編輯替換方案
課程綱要：
第一部分
定義
什么是*
*的方法
一、定義和選擇關注點
以目的關注點為切入，然后分析出范圍關注點，最后基于范圍關注點發(fā)散新的目的關注點。
二、其他選擇
1、 初始概念、目的點
2、 直覺方案、起始方案
3、 找到直接方案的概念點
4、 從新的概念點找到其他方案
三、質(zhì)疑
用于一些很完美的產(chǎn)品的改進。是創(chuàng)造性思維的基本程序之一?？偸腔谀壳暗那闆r而質(zhì)疑：為什么？“是什么”的兩種類型：
1、 客觀顯示是什么？
2、 主觀狀況是什么？
四、隨機輸入
1、 選擇一個關注點
2、 獲得一個隨意的名詞，圖片或者事物
3、 利用隨機輸入我們從焦點里面得出了什么樣的新觀點。
五、刺激
刺激行為：通過運用跳板，以最簡介的方式避開主路，轉到輔路上。即通過后繼效應先想一個瘋狂的想法，然后通過推動讓這個idea變成可行的想法。
如何建立刺激點：
1、 規(guī)避常規(guī)“刺激法（該有的沒有）
2、 反向“刺激法（把正確的次序顛倒，顛倒正常的行為方向）
3、 癡心妄想“法
第二部分
創(chuàng)意營銷案例解析
(一) 和田十二法
(二) 組合創(chuàng)意法
(三) 逆向轉換法
1. 原理相反： 制冷與制熱、 電動機與發(fā)電機、壓縮機與鼓風機
2. 功能相反：保溫瓶（保熱）裝冰（保冷）
3. 過程相反：吹塵與吸塵
4. 位置相反：野生動物園的人和動物的位置
5. 因果相反：原因結果互相反轉即由果到因。
6. 程序相反：（科學假設與實驗驗證 居里夫人發(fā)現(xiàn)鐳）
7. 觀念相反（大而全到專門化）（以產(chǎn)定銷，以銷定產(chǎn)）
8. 結構逆向：電風扇排風扇 與風力發(fā)電
創(chuàng)意營銷的本質(zhì)是成為第一
1. 第一勝過更好
2. 數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
怕上火喝
非油炸
非*
創(chuàng)意營銷的主張：打破界限，跨界
1. 木頭椅跟皮球有什么關系
2. 不會跑的汽車賣給誰
3. 房地產(chǎn)和奢侈品什么關系
4. 免費爆米花會帶來利潤嗎
5. 短信和WiFi什么關系
6. 手機和電腦什么關系
7. 原有市場經(jīng)不起再細分了，為什么不去更廣闊的空間搶生存圖發(fā)展呢
創(chuàng)意營銷過程的步驟為：
第一步：選擇一個焦點進行橫向置換，
第二步：進行橫向置換以形成空白，
第三步：考慮聯(lián)結空白的方法。
產(chǎn)品層面
替代：用軟飲料代替豆?jié){
反轉：不送貨上門的比薩餅
組合：裝有汽車油量顯示器的鋼筆
夸張：200升的可樂
去除：不帶顯示器的筆記本電腦
換序：看過照片之后再沖洗膠卷
市場層面
場合替代：用迪廳里的爆米花替代電影院里的爆米花
場合反轉：情侶吵架后送玫瑰花
目標組合：父母和孩子都共享的啤酒
功能夸張：永遠用不完的鉛筆
功能去除：不會跑的小汽車
功能換序：由“先作者，后讀者”變成“先讀者，后作者”
營銷組合層面
替代（價格）：用銀行貸款購買文具
反轉（價格）：不標價的商店
組合（渠道）：從報刊亭和加油站都可購買汽油
夸張（售后服務）：顧客購買畫后總是再把畫退回來
去除（宣傳）：無廣告或品牌的服裝
換序（價格）：打電話前先付話費
商業(yè)模式層面
商業(yè)模式定義
唐駿和比爾·蓋茨學了啥
互聯(lián)網(wǎng)+模式的背后
第三方戰(zhàn)略：如何成本轉移
由運通公司延展的商業(yè)模式：攜程，如家，BAT
大數(shù)據(jù)營銷
嫁接金融第三方：龐大和華萊士的高速成長
收稅模式：支付寶，微信，財付通
平臺模式：蘋果不止賣手機，淘寶，天貓
創(chuàng)意營銷培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226484.html
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- 李禹成
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