亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招聘與面試技巧培訓(xùn)課程
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

招聘與面試技巧 培訓(xùn)課程

· 招聘主管

培訓(xùn)講師:梁葉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘與面試技巧 培訓(xùn)課程

課程目的
1、建立正確招聘面試理念;
2、系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵是掌握勝任素質(zhì)與崗位用人標準;
3、快速獲取人才的保障是做好招聘渠道拓展與經(jīng)營;
4、管理者需要掌握人才評估選拔工具的使用;
5、管理者需要掌握專業(yè)的面試技巧;
6、吸引并使人才快速到位的專業(yè)招聘實施能力。

課程對象
誰需要學(xué)習(xí)本課程
.企業(yè)高層經(jīng)理人
.人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
.企業(yè)中層管理者
.國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標
通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、建立正確招聘面試理念;
2、系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵是掌握勝任素質(zhì)與崗位用人標準;
3、快速獲取人才的保障是做好招聘渠道拓展與經(jīng)營;
4、管理者需要掌握人才評估選拔工具的使用;
5、管理者需要掌握專業(yè)的面試技巧;
6、吸引并使人才快速到位的專業(yè)招聘實施能力。
500強企業(yè)案例:
萬科、海爾、萬達、聯(lián)想、華為、蘋果、微軟、谷歌、紅星美凱龍……

課程提綱:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將學(xué)習(xí)到以下內(nèi)容

第一章、什么招聘的正確觀念?戰(zhàn)略導(dǎo)向的招聘策略
一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求
2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)
3、如何制定清晰的招聘策略招聘地圖
二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路
1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析
2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分析
3、面試方法與面試技巧上的問題及分析
4、招聘渠道管理與運作上的問題及分析
三、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1、管理者招聘中常見誤區(qū)糾正(案例導(dǎo)入與分享)
. 從“被動配合”到“主動參與”招聘面試
. 從“HR招聘”到“全員招聘”
. 從“面試”人才到“物色”人才
2、管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
四、行動學(xué)習(xí)研討:如何整體提升人員招聘的質(zhì)量
1、現(xiàn)場研討與問題梳理
2、明確影響公司人員招聘質(zhì)量的關(guān)鍵因素
3、明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具
五、卓越招聘面試官的定位及要求
1、精準面試評估---如何把準候選人
. 了解崗位招聘要求勝任素質(zhì)
. 人才評估工具方法的有效使用
. 專業(yè)面試技巧熟練掌握
2、高效招聘技巧如何快速找到并把人才吸引進來?
. 尋找、鎖定目標候選人獵聘技巧
. 用人格魅力吸引候選人面試官職業(yè)素養(yǎng)
. 面試官規(guī)范操作要求

第二章、如何確定選人的標準?掌握勝任素質(zhì)與崗位用人標準
第三章一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

1、人才選聘的真正標準有哪些?
2、勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?
3、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)
 建立素質(zhì)模型的方法
. 兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法
現(xiàn)場練習(xí):如何提煉職位的勝任素質(zhì)項目
4、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作
二、崗位評價要素及用人標準的確定
1、崗位評價要素確定的兩個前提
. 人崗匹配包含的內(nèi)容和要求
. 人企匹配包含的內(nèi)容和要求
2、崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容
. 崗位必備條件和知識要求
. 崗位應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)能力類別
. 崗位冰山以下的基本素質(zhì)考察內(nèi)容和要求
. 動機、文化適配度、人格特質(zhì)等的考察要求
案例分享
三、常用人才評價方法使用分析
1、常用人才評價方法的比較分析
. 申請表資料分析法
. 心理測驗法
. 能力測試法
. 結(jié)構(gòu)化面試法
. 評價中心技術(shù)
2、人才評價方法選擇的前提如何從素質(zhì)要求的維度來選擇評價方法
3、人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

第三章、如何快速獲取人才?招聘渠道拓展與經(jīng)營
一、常用招聘渠道盤點與優(yōu)劣勢分析
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
2、人才市場
3、中介
4、獵頭
5、內(nèi)部推薦與外部推薦
6、校園招聘
二、重點社會招聘渠道的拓展和管理
1、如何有效利用網(wǎng)絡(luò)招聘到適合的人才?網(wǎng)絡(luò)招聘成功的重要影響因素?
2、讓內(nèi)部推薦產(chǎn)生巨大效果的三大措施
3、定向獵聘找到候選人的關(guān)鍵策略和兩大實施步驟
4、提高獵頭招聘效果的配合工作和重點要求
案例
三、多管齊下,建立人才庫
1、如何發(fā)揮人才庫在企業(yè)高效招聘中的作用
2、人才庫的分類與人才來源
3、人才庫的定位和建立
4、人才庫里人才的管理與有效跟蹤
四、校園招聘的高效組織實施
1、校園招聘的策劃與準備
. 校園招聘前期策劃工作
. 組織分工與要求
案例
2、如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源
. 如何拓展和建立高校關(guān)系
. 如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源
3、如何組織一場成功的招聘宣講會,吸引更多優(yōu)質(zhì)資源
. 宣講會的準備工作
. 宣講會的組織流程及要求
. 宣講會的注意事項

第四章、幫我評估人才的有效方法?人才評估選拔工具
一、人才初篩工具使用

1、高效評估篩選簡歷
. 簡歷篩選的必要性和重要性
. 重點從候選人的簡歷中把握哪些信息?
2、電話面試技巧
. 電話面試在人才招聘中的作用
. 如何通過電話面試來提升預(yù)約面試到位率?
案例
. 電話面試中需評估的內(nèi)容和重點要求

二、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
1、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點
. 面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化
. 面試評估要素結(jié)構(gòu)化
. 面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu)
. 面試評分標準結(jié)構(gòu)化
. 面試考官結(jié)構(gòu)化
. 面試考場準備及布置要求
2、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標準
. 確定面試評估要素
. 編寫各要素的詳細定義說明
. 設(shè)計各要素的問題
. 確定要素的目標值和權(quán)重
. 編制結(jié)構(gòu)化面試的評分表格
案例、
3、結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
. 結(jié)構(gòu)化面試的準備階段的要求
. 導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
. 正式面試階段的面試要求與方法
. 面試確認階段的考核要求及技巧
. 結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策

三、關(guān)鍵行為面試法的使用
1、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(視頻分享)
2、關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
. STAR工具介紹
. 分辨不完整的STAR和假STAR
. 案例分享:什么是不完整的STAR
. 意識養(yǎng)成練習(xí):學(xué)會辨別假STAR
3、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
(現(xiàn)場情景案例展示:某客服代表的素質(zhì)能力評估與分析)
4、行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場練習(xí):行為性面試問題設(shè)計與現(xiàn)場點評

四、情景模擬面試法設(shè)計與使用
1、情景模擬面試法的特點
2、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
. 公文筐處理法使用
. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
3、實戰(zhàn)案例:華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析
. 群面技術(shù)的優(yōu)點與使用范圍
. 群面技術(shù)現(xiàn)場布局及面試官角色要求
. 群面技術(shù)關(guān)鍵活動解析
. 群面技術(shù)的標準動作及其步驟
. 群面技術(shù)的小組活動方案設(shè)計與要求
現(xiàn)場練習(xí):如何設(shè)計一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動方案

五、心理測驗工具的選擇與使用
1、心理測驗在人才選拔中的應(yīng)用
2、心理測驗工具的類型及使用要求
3、常用心理測驗工具使用分析
. 卡特爾16PF
. 四種氣質(zhì)類型學(xué)說
案例

六、背景調(diào)查的內(nèi)容及操作要求
1、什么情況下使用背景調(diào)查?
2、背景調(diào)查的對象選擇和優(yōu)先順序
3、背景調(diào)查的內(nèi)容
4、案例分享:某世界500強企業(yè)背景調(diào)查表設(shè)計范例
5、背景調(diào)查的注意事項及要求

第五章、如何用中醫(yī)的理念做招聘?專業(yè)面試技巧提升
一、望:學(xué)會觀察
. 面試中觀察的內(nèi)容和重點
. 應(yīng)聘者謊言的識別技巧(視頻分享)
. 肢體語言解碼技巧
二、聞:善于聆聽
. 面試官聆聽的要求
. 面試官有效聆聽技巧
. 如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
. 面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
三、問:善用提問
1、引入式問題設(shè)計與使用
2、行為式問題設(shè)計與使用
3、智力式問題設(shè)計與使用
4、動機式問題設(shè)計與使用
5、壓力式問題設(shè)計與使用
現(xiàn)場討論
四、切:深入追問
1、如何通過追問確保信息的有效性
2、如何通過追問獲得更深入具體的信息
3、追問的目的和時機選擇
4、追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí)與點評

第六章  如何運用“吸星”吸引人才并快速到位?招聘實施能力訓(xùn)練
一、快速吸引人才的途徑及關(guān)鍵措施
1、研討:應(yīng)聘者可能為企業(yè)的哪些方面所吸引?
2、吸引應(yīng)聘者的相關(guān)途徑
3、如何設(shè)計吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵措施
二、面試流程的規(guī)范與效率提升
1、規(guī)范化的面試流程有哪些重點要求
2、面試過程對應(yīng)聘者的吸引與規(guī)范要求
3、提升面試流程效率的措施和策略
三、面試官職業(yè)素養(yǎng)要求
1、儀容儀表
2、言行舉止
3、職業(yè)道德與心態(tài)
四、招聘信息的設(shè)計與包裝
五、通過薪酬談判吸引候選人
1、從談判心理學(xué)中學(xué)習(xí)薪酬談判技巧
2、成功薪酬談判的要求
3、案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人
六、錄用前后的管理跟進
1、錄用前跟蹤管理的要求
2、入職后引導(dǎo)與跟進
課程研討:擬定面試改進計劃
   三個感受一個行動
課程總結(jié)  回顧課程重要成果

招聘與面試技巧 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226966.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:招聘與面試技巧培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁葉
[僅限會員]