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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程培訓(xùn)
 
講師:高鴻胤 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高鴻胤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程培訓(xùn)

培訓(xùn)收益:
1、提升貫徹管理能力;
2、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征;
3、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系;
4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì);
5、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力;
6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;
7、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;
8、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競爭力。
9、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)背景:
隨著競爭的加劇,只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過:“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明,只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率??梢哉f,高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎,是企業(yè)成功的保障。
這是變革的年代,也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力太薄弱;不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛Γ徊皇菦]有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力缺乏殺傷力;不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外,更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力,直奔結(jié)果。

課程大綱:
第一部分:高績效團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入

一、課程引言
分享:《分粥》的故事
分析:冷制度與熱管理
分享:《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理
結(jié)論:從TopPerson到TopTeam(從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì))

二、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、什么是好的團(tuán)隊(duì)?
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素(5P)
(1)目標(biāo)(Purpose)
(2)人(People)
(3)團(tuán)隊(duì)定位(Place)
(4)權(quán)限(Power)
(5)計(jì)劃(Plan)
4、團(tuán)隊(duì)的特征
(1)明確的目標(biāo)
(2)相關(guān)的技能
(3)相互間信任
(4)共同的諾言
(5)良好的溝通
(6)談判的技能
(7)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)
(8)內(nèi)部與外部的支持
5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程
(1)團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
(2)團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
(3)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
(4)團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
(5)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
分享:天上學(xué)大雁!陸上學(xué)狼群!海里學(xué)海豚!

第二部分:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
1、誤區(qū)一:“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”
2、誤區(qū)二:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭
3、誤區(qū)三:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟
4、誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我”
分享:黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事
分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象

二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)
1、目標(biāo)(Purpose)
2、授權(quán)(Empowerment)
3、關(guān)系與溝通(RelationshipsandCommunication)
4、彈性(Flexibility)
5、*績效(OptimalPerformance)
6、肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation)
7、士氣(Morale)
分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方
案例:*友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
分享:雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工?

三、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)?
1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)
短期目標(biāo):工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
長期目標(biāo):企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面
2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?)
4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)
5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)
6、合理的激勵(lì)(沒有足夠的條件怎么辦?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

第三部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青?
1、中國企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行
二、企業(yè)憑什么讓員工追隨?
1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),*企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價(jià)值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標(biāo)

三、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力?
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源!
第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第三根源:速度觀念,在行動(dòng)中追求完美
第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
四、執(zhí)行力之干:有效激勵(lì)員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵(lì)——保健雙因素理論
(1)員工激勵(lì)的一般原則
(2)員工激勵(lì)的高級(jí)原則
(3)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)

五、執(zhí)行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點(diǎn)
問題:為什么需要績效管理?
思考、提問、回答(學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié))
講解:掌握績效的目的(提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效?。?br /> 六、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向:單純、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)
3、資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)(破釜沉舟)
案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)
課程總結(jié)
1.知識(shí)點(diǎn)回顧      
2.課程總結(jié)
3.Q&A

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程培訓(xùn)


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高鴻胤
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