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企業(yè)文化建設(shè)管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
（一）企業(yè)文化構(gòu)成的三大部分
（二）如何提煉企業(yè)文化
（三）先進(jìn)文化的特點(diǎn)
（四）推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧

課程大綱
第一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)
一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化
（一）文化的三層含義
（二）文化的作用
（三）文化的構(gòu)成
二、案例分析
（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”
（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)
（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念
三、人是文化塑造的
（一）塑造文化的四個(gè)巨人
（二）文化塑造了人的行為方式
（三）對(duì)抗文化等于選擇死亡
四、文化的力量
（一）案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田”
（二）案例分享“建設(shè)員工的精神家園”

第二講：企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的構(gòu)成
（一）**層面精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)
1、核心價(jià)值觀
2、理念
3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范
4、典型事件典型人物
5、典禮儀式
（二）第二層面制度文化
1、一般制度
2、特殊制度
（三）第三層面物質(zhì)文化：
1、產(chǎn)品
2、企業(yè)名稱，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)色，廠歌
（四）案例分析：“白沙集團(tuán)企業(yè)文化”

三、企業(yè)文化特點(diǎn)
（一）在法規(guī)與道德中更重視道德控制
（二）在直接管理與間接管理中更重視間接管理
（三）在心理（情緒）調(diào)節(jié)和物理（規(guī)矩）調(diào)節(jié)中更重視心理調(diào)節(jié)
（四）在個(gè)體和群體之間更重視雙贏
（五）在肯定和否定之間更重視對(duì)員工行為的肯定
（六）在身教與言教之間更重視領(lǐng)導(dǎo)的身教
（七）在品德才華和領(lǐng)導(dǎo)知名中更重視領(lǐng)導(dǎo)的品德才華
（八）在柔性管理和剛性管理中更重視柔性管理

四、企業(yè)文化的作用
（一）企業(yè)文化是區(qū)分企業(yè)和企業(yè)之間差異的分水嶺
（二）企業(yè)為那話對(duì)企業(yè)和員工的行為有導(dǎo)向功能
（三）企業(yè)文化可以約束企業(yè)和員工的行為
（四）企業(yè)文化有巨大的凝聚力功能
（五）企業(yè)精神可以大限度地激勵(lì)員工積極性
（六）以積極向上的企業(yè)精神影響社會(huì)
五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑
（一）提出理念與價(jià)值觀
（二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體模范人物和典型事件
（三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證模范人物和典型事件不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和制度
（四）直至員工信仰了企業(yè)價(jià)值觀并且按照共同的行為規(guī)范行為

第三講：先進(jìn)文化
一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神
二、道家的管理智慧
三、佛家的管理智慧
四、基督教文化陽(yáng)剛勁健開拓精神
五、馬克思文化世界大同的美景

第四講：企業(yè)文化提煉
一、透過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)歷程提煉企業(yè)文化
（一）回顧企業(yè)歷史
（二）分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件
二、透過(guò)員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化
（一）領(lǐng)導(dǎo)=F（領(lǐng)導(dǎo) 被領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境）的啟示
（二）企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的影響
（三）人的行為方式背后潛藏的秘密
（四）冰山4/5在水下
三、透過(guò)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論和方法論提煉企業(yè)文化
（一）企業(yè)家用他對(duì)世界的認(rèn)識(shí)改造世界改造企業(yè)
（二）企業(yè)家解決企業(yè)問(wèn)題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀
（三）企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力
四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化
（一）產(chǎn)品就會(huì)是人品
（二）在夏利與奔馳的背后
（三）齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂

第五講：“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧
一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式
（一）提出理念與價(jià)值觀
1、提出理念與價(jià)值觀
2、找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件
3、在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制
（二）找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件
1、英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價(jià)值觀
2、以師正人,以師教人
（三）在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制
1、價(jià)值觀培訓(xùn)
2、典型行為、典型事件、典型人物——虛 的理念變?yōu)樾蜗?mdash;—好理解變?yōu)榻邮?mdash;—影響其他人
3、將優(yōu)秀行為制度化——強(qiáng)迫人接受
4、由精神——到制度化——到行為方式形成
二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
（一）案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例”
（二）破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎
（三）大道至簡(jiǎn)的案例管理法
（四）案例管理法的七大手段
（五）案例管理法機(jī)制分析

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