從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵實務
講師：李彩玉 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略薪酬管理課程
培訓講師：李彩玉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略薪酬管理課程
課程背景：
當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。
本課程從四個維度，即薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進行了全方位、詳盡細致的研究，并結(jié)合部分員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談，診斷出現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎上重新設計出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問題。
課程收益：
學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規(guī)
掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表
掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程，制定精準的薪酬調(diào)查問卷
建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力
掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業(yè)需求的薪酬標準
用戰(zhàn)略的思維設計公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：人力資源管理從業(yè)者
課程方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具方法演練
課程大綱
第一講：薪酬管理哲學
一、薪酬的實質(zhì)
1. 勞動報酬
2. 激勵核心人才
3. 服務于公司戰(zhàn)略
4. 體現(xiàn)公司價值
二、薪酬的主要內(nèi)容
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
三、薪酬的重要地位
1. 員工方面：吸引并留住優(yōu)秀人才
2. 企業(yè)方面
1）更先進的產(chǎn)品或服務
2）更大的市場份額
3）人力成本控制
四、薪酬管理的變化新趨勢
1. 強調(diào)總體（全面）薪酬的概念
2. 強調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平
3. 調(diào)整固定向激動、績效大浮動邁進
4. 寬帶薪酬
薪酬管理——入門篇
第一講：薪酬的核算與發(fā)放
一、如何做好薪酬核算的準備工作
1. 學習公司的薪酬相關制度
2. 學習薪酬核算的基本流程
3. 學習國家相關法律法規(guī)
4. 學習財務相關知識
二、做好核算的準備工作
1. 計薪人員名單統(tǒng)計與核對
2. 調(diào)薪人員內(nèi)容統(tǒng)計與核對
3. 員工考核統(tǒng)計與核對
4. 員工福利統(tǒng)計與核對
5. 上月補扣款統(tǒng)計與核對
6. 績效考核獎金統(tǒng)計與核對
三、作規(guī)范的工資表
1. 表頭、表尾設計
2. 計薪人員基本信息
3. 稅前工資
4. 五險一金
5. 考勤信息
6. 個人所得稅
7. 稅前扣減項
8. 工資應發(fā)額
9. 工資實發(fā)額
10. 其他
四、工資發(fā)放的流程
1. 審批工資表
2. 工資條制作
3. 銀行代發(fā)
4. 再次核對工資數(shù)據(jù)
工具：工資相關表單一套
五、如何計算個人所得稅
1. 勞動報酬個人所得稅7級表
2. 個人所稅專項附加扣減項目分析
案例講解：勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得的計算方法
案例講解：如何計算經(jīng)濟補償金個人所得稅
第二講：福利與薪酬管理
法定福利：五險一金
一、補充福利
1. 補充福利的目標
2. 常見的補充福利
二、考勤管理
1. 考勤的主要內(nèi)容
1）工作時間
2）出勤記錄
討論：旅游及參加公司組織的活動是否可算工作時間？
三、出差管理
討論：出差時間如何界定？8小時/天，還是其他？
四、加班管理
1. 加班費率如何核算？
2. 加班費支付的標準？
3. 加班能否補休？
五、假期管理
六、考勤統(tǒng)計：（工具表單）
1. 考勤日報表
2. 考勤月報表
3. 考勤異常匯總分析表
4. 加班匯總表
5. 請休假匯總表
練習：核算員工工資
第三講：薪酬總額統(tǒng)計與預算
一、薪酬總額統(tǒng)計與預算的4個層面
1. 固定工資
2. 固定工資+法定福利+部分企業(yè)補充福利
3. 固定工資+法定福利+部分企業(yè)補充福利+變動工資
4. 固定工資+法定福利+部分企業(yè)補充福利+變動工資+其他人工成本支出
二、薪酬總額所與預算所涉及的表單
1. 月度工資明細表
2. 勞務工工資明細表
3. 年度工資福利匯總表
4. 月度工資社利分類匯總表
三、薪酬總額統(tǒng)計的注意事項
1. 避免重復及遺漏
2. 統(tǒng)計要及時
3. 表單標準規(guī)范化
4. 選擇合適的方法
四、薪酬預算的內(nèi)外部因素
1. 內(nèi)部因素
2. 外部因素
五、內(nèi)部薪酬調(diào)查
1. 調(diào)查的目標
2. 內(nèi)部調(diào)查的設計思路
3. 調(diào)查報告的撰寫
練習：設計一份薪酬調(diào)查的問卷
六、薪酬與其他模塊的關系
1. 與人力資源6大模塊的關系
2. 工資相關的法律法規(guī)
工具：相關法律法規(guī)
薪酬管理——提升篇
第一講：建設薪酬相匹配的制度
一、制度的內(nèi)容
1. 人力資源規(guī)劃制度
2. 招聘與配置規(guī)定
3. 培訓與開發(fā)規(guī)定
4. 績效考核規(guī)定
5. 薪酬與福利管理規(guī)定
6. 員工關系管理規(guī)定
二、薪酬制度流程設計
1. 人力資源預算
2. 薪酬確定
3. 薪酬總額
4. 內(nèi)部調(diào)查
5. 外部調(diào)查
6. 薪酬制度
7. 福利制度
練習：設計一個新員工薪資核定的流程
第二講：薪酬總額預算與分析
1. 薪酬總額預算制定的三個原則
2. 薪酬總額預算制定的二個方法
3. 薪酬總額預算制定的六個步驟
4. 總額統(tǒng)計與分析
1）薪酬總額與支出
2）人員流動及對應的薪酬變化
3）薪酬總額構成
4）薪酬總額的部門分布
5）薪酬總額實際與預算比較
6）薪酬總額效益情況
7）分析總結(jié)
5. 薪酬總額預算的調(diào)整
第三講：不同類型的工資制度
一、崗位/職位工資制
1. 三個優(yōu)點兩個缺點
2. 兩種主要形式
3. 六個操作步驟
二、技能/能力工資制
1. 三個優(yōu)點四個缺點
2. 五個操作步驟
三、績效工資制
1. 三個優(yōu)點三個缺點
2. 七個操作步驟
四、市場工資制
1. 三個優(yōu)點三個缺點
2. 兩種主要形式
3. 五個操作步驟
五、組合工資制
1. 主要內(nèi)容
2. 三個優(yōu)點三個缺點
3. 五個操作步驟
六、不同崗位的工資制度
1. 管理人員：年薪制
2. 銷售人員：績效工資制
3. 技術人員：技能工資制
4. 生產(chǎn)人員：崗位工資制
第四講：掌握通行的薪酬結(jié)構
1. 薪酬結(jié)構的主要內(nèi)容
2. 薪酬結(jié)構的制定策略
3. 薪酬結(jié)構的設計與調(diào)整
4. 薪酬的類型
5. 薪酬的外部調(diào)查
1）目標
2）方法
3）步驟
4）報告
5）注意事項
6. 薪酬體系的整體設計
1）目標
2）原則
3）步驟
4）分析
5）評價
薪酬管理——精通篇
第一講：薪酬總額與企業(yè)效益
一、四個原則
1. 效益為中心
2. 兩低于原則
3. 謹慎增漲
4. 經(jīng)營結(jié)果動態(tài)浮動
1）調(diào)薪影響的因素
2）調(diào)薪的四個步驟
3）實現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動態(tài)浮動前提與基礎
4）四種實現(xiàn)形式
二、構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義
2. 不同階段對薪酬戰(zhàn)略的影響
3. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
三、激勵理論與實踐
1. 激勵的類型
2. 激勵的實踐應用
1）目標管理與KPI考核
2）績效工資
3）員工持股
4）靈活福利
三、非經(jīng)濟薪酬
1. 特點
2. 類型
3. 運用
四、薪酬管理與企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的定義
2. 企業(yè)文化的激勵作用
3. 企業(yè)文化建設的三個層面
4. 企業(yè)文化建設的四個誤區(qū)
5. 企業(yè)文化建設的路徑
戰(zhàn)略薪酬管理課程
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