亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
采購招投標策略培訓課
 
講師:隋繼周 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

采購招投標策略培訓課

· 采購經(jīng)理

培訓講師:隋繼周    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購招投標策略培訓課

一、課程簡介
當今社會,市場競爭異常激烈,企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展,一方面要持續(xù)對產(chǎn)品研發(fā)進行投入,改善服務流程,提高服務水平,維系好老客戶或供應商關系,另一方面就是要積極開發(fā)新的市場、開發(fā)新的客戶或供應商、建立新的客戶供應商關系,在這一方面“采購與招投標”無疑是企業(yè)在市場開發(fā)、客戶供應商資源積累方面的非常重要的市場工具,企業(yè)要奪得“采購與招投標”成功,就要培養(yǎng)一批企業(yè)招投標專家,要成為企業(yè)招投標專家,無論是站在招標方還是投標方角度,有側重點具備以下三個方面的能力,第一就是對國家現(xiàn)行招投標法律法規(guī)、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解,第二就是要對招標文件的一般結構和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力,第三就是對投標過程尤其是投標文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗和應對技巧。本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享,來幫助學員全面提升招投標管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

二、培訓目標及收益
1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序
2、提高對招標文件的理解能力
3、提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力
三、培訓對象:采購經(jīng)理、采購專員、采購項目經(jīng)理、招投標項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、大客戶經(jīng)理市場專員等。
四、培訓時間:2天

五、培訓課綱
1、《采購與招投標策略與技巧》課程概述

1.1成為企業(yè)招投標專家的能力要求?
1.2企業(yè)招投標專家培訓速成課程與收益介紹

2、招標投標法律法規(guī)解讀與案例分析
2.1常見的招投標違法違規(guī)現(xiàn)象
2.2學員需要掌握的我國招投標法律法規(guī)一覽表
2.3《中華人民共和國招標投標法》
哪些項目需要招標?招標的形式有哪些?
工程項目招標的金額標準是多少?
關于開標、評標與中標的法律規(guī)定是什么?
關于投標人法律責任的規(guī)定是什么?
2.4《中華人民共和國招標投標法實施條例》
邀請招標與公開招標、不招標的界定是什么?
關于招標人與投標人串通涵義的解讀有哪些?
關于廢標與澄清的界定是什么?
關于候選中標人法律規(guī)定是什么?
2.5《政府采購法》
政府采購法規(guī)定的政府采購范圍有哪些?
政府采購法和招投標法適用的范圍是什么?
政府采購法規(guī)定的政府采購方式有哪些?
政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么?
公開招標
邀請招標
競爭性談判
單一來源采購
詢價
競爭性磋商
案例分析:某設備采購招標方式對與錯
關于中標人確定及有關合同簽訂的法律規(guī)定是什么?
案例分析:“任性”的采購人
2.6《政府采購法實施條例》
關于供應商的法定責任
案例分析:差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價
關于供應商差別待遇或歧視待遇的相關規(guī)定
案例分析:資質(zhì)非 往日不可追
案例分析:被“獨寵”的特定金額合同
案例分析:XX網(wǎng)絡建設工程項目投訴案
案例分析:XX物業(yè)消防運行服務項目
串標的法律條文規(guī)定
案例分析:“法”眼看串標
2.7財政部74號令、財政部87號令、94號令
案例分析:不足“3家”處理方式
法律法規(guī)課堂小測試

3、對項目招標文件的關鍵點解讀與案例分析
3.1政府采購招投標過程全景圖
3.2招標文件一般都包括哪些結構與內(nèi)容?
3.3企業(yè)投標管理七招致勝“開路三板斧”
3.3.1第一招:獲取招標信息
招標信息獲取渠道管理表
是否參與投標的決策需要考慮哪些方面?
報名和購買招標文件注意事項有哪些?
3.3.2第二招:成立投標項目組
投標項目組角色職責一覽表
3.3.3第三招:拆分招標文件
招標文件分解表(整體+詳細)
3.4招標文件中關鍵控制點解讀
3.4.1集中采購與分散采購需要注意哪些法律風險?
案例分析:錯誤的招標代理機構導致的投訴
3.4.2總公司、分公司、子公司投標哪些事?
總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?
分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?
總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?
子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎?
母子公司是否可以參與同一投標?
案例分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定?
案例分析:業(yè)績主體不一樣的風險?
3.4.3聯(lián)合體投標應注意哪些規(guī)則?
案例分析:錯誤的聯(lián)合體導致的廢標
3.4.4對投標者資格預審、符合性審查側重點有何不同?
案例分析:被歧視的“外地人”
3.4.5招標公告有效期、招標有效期、投標有效期到底是咋回事?
案例分析:趕進度的采購項目
3.4.6投標保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?
案例分析:保證金導致的廢標
3.4.7小微企業(yè)認定哪些事?
小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
3.4.8對投標文件的密封和送達一般是如何規(guī)定的?
3.4.9招標文件中廢標條款是通常如何規(guī)定?
3.4.10投標文件的簽署、蓋章有什么具體要求?
案例分析:不可或缺的“章”
3.4.11什么是★號條款?技術偏離表和商務偏離表是怎么要求的?
案例分析:“★”條款之爭
案例分析:指定貨物品牌行不行?
案例分析:受限制的進口產(chǎn)品
案例分析:“自身分歧”的采購文件
案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
3.4.12專家是如何選取的?
案例分析:評委名單能公布嗎?
案例分析:不容忽視的“利害關系”?
案例分析:“缺斤少兩”的評標專家
案例分析:自行確定評標專家行不行?
3.4.13評分標準是如何規(guī)定的?
案例分析:客觀分 不“客觀一致”怎么辦?
案例分析:宏觀的評標標準不好用
案例分析:形同虛設的評標紀律
案例分析:分量不足的“價格分”

4、投標過程與投標文件編制策略與技巧
4.1企業(yè)投標管理七招致勝“四招定乾坤”
4.1.1第四招:編寫投標文件
投標文件編寫三步法
第一步:確定投標書目錄樹
第二步:編制投標項目進度表
第三步:用金字塔方式書寫標書
如何制定投標文件的目錄和索引?
投標進度表中點對點責任如何劃分?
什么是金字塔書寫方式?
投標報價策略及報價技巧有哪些?
如何整理業(yè)績材料?哪些業(yè)績才有價值?
撰寫標書常用的文檔快捷鍵有哪些?
4.1.2第五招:標書審核
標書審核四步走是哪四步?
標書文件檢查表模板
標書易錯點提示
4.1.3第六招:打印裝訂
打印裝訂的格式要求是什么?
用什么方式打印裝訂效果最好?
4.1.4第七招:講標總結
如何講標?
專家會問哪些問題?
如何復盤?

5、培訓總結
5.1課程方案與內(nèi)容回顧
5.2招投標法律法規(guī)回顧
5.3企業(yè)投標管理七招致勝回顧
現(xiàn)場問題解答

采購招投標策略培訓課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227762.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:采購招投標策略培訓課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
隋繼周
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓