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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以結(jié)果為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力管理
 
講師:張志超 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

員工執(zhí)行力管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張志超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工執(zhí)行力管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn);制定之目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)里看起來比較負(fù)責(zé)任,但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任;執(zhí)行過程中相互推諉,這些問題時時刻刻影響著團(tuán)隊(duì)的績效達(dá)成。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。但是執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行只是員工在做,員工喜不喜歡做?會不會做?甚至是否喜歡這個領(lǐng)導(dǎo)?都左右著執(zhí)行力,所以執(zhí)行力一定表本雙治,表面抓制度、抓流程,但是從本質(zhì)要抓住員工的心。
【課程時長】1-2天(每天6小時)

【課程收益】
1:在員工執(zhí)行過程中有效培養(yǎng)員工積極負(fù)責(zé)的執(zhí)行理念與心態(tài),建立員工的責(zé)任體系
2:在員工執(zhí)行過程中運(yùn)用員工的動機(jī)管理強(qiáng)化其執(zhí)行意愿
3:運(yùn)用4R績效目標(biāo)追蹤系統(tǒng)全方位的對員工的執(zhí)行進(jìn)行有效的管理
4:運(yùn)用目標(biāo)分解與計(jì)劃制定的方法結(jié)合實(shí)際管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解
5:在員工執(zhí)行過程中運(yùn)用深度傾聽技巧化解員工情緒
6:在員工執(zhí)行過程中運(yùn)用有力提問技巧激發(fā)員工潛能
7:描述員工的不同特質(zhì),掌握基于不同特質(zhì)員工進(jìn)行針對性管理的方法

【課程大綱】
員工執(zhí)行力建設(shè)的六大途徑
一:執(zhí)行理念的建立

1:通過對執(zhí)行理念的認(rèn)知明確執(zhí)行力在企業(yè)績效管理中的重要性
2:描述執(zhí)行人才勝任的模型確立執(zhí)行人才的選拔及勝任標(biāo)準(zhǔn)
3:建立執(zhí)行的責(zé)任體系和理念明確衡量責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)
4:全面分析員工執(zhí)行過程中管理者的四種角色,強(qiáng)調(diào)教練角色的核心作用
5:執(zhí)行過程中員工的三級心理對抗及破除的方法
工具:企業(yè)執(zhí)行人才勝任標(biāo)準(zhǔn);員工責(zé)任體系的建立;員工心理三級對抗

二:執(zhí)行意愿之員工的動機(jī)管理
1:描述員工執(zhí)行動機(jī)的本質(zhì);動機(jī)-需求-行為
2:通過馬斯洛理論對員工執(zhí)行動機(jī)進(jìn)行分析,梳理動機(jī)之間的因果關(guān)系
3:運(yùn)用NLP激勵模型鎖定員工的需求
4:轉(zhuǎn)化員工的內(nèi)在動機(jī),植入新崗位主人翁精神的含義
工具:哈佛商學(xué)院對員工價值的認(rèn)定體系;2:員工激勵模型

三:4R體系-執(zhí)行管控的落地工具
RI:定義結(jié)果;R2:一對一責(zé)任;R3:過程追蹤;R4:有效激勵
1:運(yùn)用結(jié)果思維要求建立執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
2:運(yùn)用結(jié)果三要素匯報(bào)及要求工作
3:通過一對一責(zé)任鎖定員工的責(zé)任
4:掌握過程追蹤的三種核心方式
5:運(yùn)用積極性、發(fā)展性反饋技術(shù)對員工的結(jié)果進(jìn)行有效評價
核心工具:4R目標(biāo)及執(zhí)行管理技術(shù);心理學(xué)在員工責(zé)任鎖定中的應(yīng)用

四:基于執(zhí)行目標(biāo)的制定與分解
1:目標(biāo)制定的原則
2:運(yùn)用目標(biāo)與計(jì)劃的流程分解技術(shù)對目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵要素有效把控
3:掌握目標(biāo)計(jì)劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
4:運(yùn)用5W2H讓計(jì)劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果
核心工具:目標(biāo)分解與制定的流程架構(gòu);5W2H行動方案的抒寫

五:執(zhí)行過程中員工的情緒處理及提問技巧
深度傾聽---打開員工心扉,有力提問--啟發(fā)員工思考
1:深度傾聽的定義
通過深度傾聽打開員工的心扉
運(yùn)用NLP員工情緒處理太極溝通術(shù)巧妙化解員工負(fù)面情緒
核心工具:基于NLP員工情緒處理技巧
2:有力提問--啟發(fā)員工思考的技術(shù)
有力提問的定義
有力提問三種問題導(dǎo)向的訓(xùn)練與講解激發(fā)員工潛能
核心工具:基于思維模式及心理邏輯的提問技巧

六:員工執(zhí)行過程中的個性化管理
通過DISC+PDP工具的解讀,全面認(rèn)知員工執(zhí)行過程中的不同個性
明確四種不同個性的員工執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題
不同個性員工執(zhí)行過程中針對性管理及溝通的方法
工具:DISC+PDP測評,課后會提供基于員工個性化的用人及解讀報(bào)告

員工執(zhí)行力管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227822.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:以結(jié)果為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張志超
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