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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略管理
 
講師:顏倫琴 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:顏倫琴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課

【課程背景】
很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠,表面上看,是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí),深層次的原因卻是,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差,就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略。

【課程收益】
本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境,繼而幫助企業(yè)家能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。

【授課對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員

【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)】
一天

【課程大綱】
1.企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向

沒有使命的企業(yè),也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家,很容易陷入困境。企業(yè)家的使命,主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東賺取利潤(rùn)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

2.政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系,很多企業(yè)或者企業(yè)家最終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響,也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略,甚至被政府官員的意志所取代,結(jié)果,企業(yè)喪失了獨(dú)立的“人格”。因此,在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關(guān)系,是至關(guān)重要的。

3.經(jīng)濟(jì)政策對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
企業(yè)家的最重要的能力之一,就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷經(jīng)濟(jì)政策,看得越精準(zhǔn)越好,看得越遠(yuǎn)越好,看得越具體越好。這,也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而,地方政策的不穩(wěn)定性、不可持續(xù)性,對(duì)于企業(yè)家來說,更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

4.差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一,然而,差異化的背后,依賴的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風(fēng),只會(huì)產(chǎn)生雷同和平庸,而無法賺取到差異化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤(rùn)。

5.快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失
三株曾經(jīng)無數(shù)次地許下誓言,要在20世紀(jì)內(nèi)將人類的壽命延長(zhǎng)10年??墒?,三株自己的“壽命”,卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問,商業(yè),是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲!欲速則不達(dá)。這個(gè)道理恐怕只有經(jīng)歷過破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)家才能懂。

6.多元化戰(zhàn)略的探究
也許是中國(guó)的機(jī)會(huì)太多,以至于很少有中國(guó)的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域、并在該領(lǐng)域作出卓越的成績(jī)。這些企業(yè)家的戰(zhàn)略定位就是,什么賺錢干什么。其結(jié)果是沒有自己的核心產(chǎn)業(yè),既做先驅(qū)又做先烈。整個(gè)商業(yè)社會(huì)也因此而變得浮躁。他們是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)家,緊緊跟著市場(chǎng)感覺走,而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家。

7.戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)保障體系
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)史,一而再、再而三地證明了這樣一個(gè)道理,企業(yè)在高速發(fā)展的階段,必須構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系。這好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。遺憾的是,很多企業(yè)都因?yàn)橘Y金鏈斷裂陷入泥潭。

8.合伙人對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
合伙人的價(jià)值觀的沖突、經(jīng)營(yíng)理念的沖突,經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施,帶來極大的影響甚至災(zāi)難。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課


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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理

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顏倫琴
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)