項目管理A
講師：陳新春 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
項目管理A課程
培訓(xùn)講師：陳新春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理A課程
對象
針對企業(yè)在項目管理實際運用到生產(chǎn)過程中理論、過程方法及實際運用不熟練，從而有培訓(xùn)和提高需求的相關(guān)從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓(xùn)的人員
目的
1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法，掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式； 2、具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力； 3、系統(tǒng)講解各個領(lǐng)域的內(nèi)容、要求及實施與管控的要點、方法及工具； 4、結(jié)合實際案例分析讓學(xué)員加強各領(lǐng)域知識的運用方法，提升工作業(yè)績； 5、系統(tǒng)的講解項目管理的各個領(lǐng)域的相互關(guān)系，怎么有機的把各領(lǐng)域統(tǒng)領(lǐng)到項目管理的整個過程中進(jìn)行管理，達(dá)到項目管理知識和技能提升的目的。
課程大綱
第一講 項目管理概念與范疇
第一節(jié) 項目和項目管理
1、項目及其基本屬性
2、項目管理及其關(guān)鍵要素
3、項目管理知識體系
第二節(jié) 項目的戰(zhàn)略管理
1、組織的項目管理戰(zhàn)略
2、項目的戰(zhàn)略選擇
3、項目的戰(zhàn)略管理過程
第二講 項目生命期和管理過程
第一節(jié) 項目生命期
1、項目生命期特征
2、項目階段的性質(zhì)
3、項目的生命期模型
4、項目生命期的里程碑管理
第二節(jié) 項目過程管理
1、項目過程
2、項目管理過程
3、項目管理過程組
第三節(jié) 項目管理過程組
1、啟動過程組
2、計劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
5、收尾過程組
第四節(jié) 過程組的相互關(guān)系
1、過程組的相互關(guān)系
2、知識領(lǐng)域在過程組之間的分布
第三講 項目綜合管理
第一節(jié) 開發(fā)項目章程
1、項目章程
2、開發(fā)項目章程開發(fā)過程的輸入
3、開發(fā)項目章程開發(fā)的技術(shù)和工具
4、項目章程開發(fā)過程的輸出
第二節(jié) 開發(fā)項目范圍說明書(初步)
1、項目范圍說明書
2、開發(fā)項目范圍說明書(初步)過程輸入
3、開發(fā)項目范圍說明書(初步)的技術(shù)與工具
4、開發(fā)項目范圍說明書(初步)輸出
第三節(jié) 開發(fā)項目管理計絕
1、項目管理計劃
2、開發(fā)項目管理計趕的輸入
3、開發(fā)項目管理計劃的技術(shù)與工具
4、開發(fā)項目管理計趕輸出
第四節(jié) 指揮和管理項目執(zhí)行
1、指揮和管理項目執(zhí)行
2、指揮和管理項目執(zhí)行輸入
3、指揮和管理項目執(zhí)行的技術(shù)和工具
4、指揮和管理項目執(zhí)行輸出
第五節(jié) 監(jiān)控項目工作
1、監(jiān)控項目工作
2、監(jiān)控項目工作過程的輸入
3、監(jiān)控項目工作過程的技術(shù)與工具
4、監(jiān)控項目工作過程的輸出
第六節(jié) 綜合變更控制
1、綜合變更控制
2、綜合變更控制過程輸入
3、綜合變更控制過程的技術(shù)與工具
4、綜合變更控制過程輸入
第七節(jié) 項目收尾
1、項目收尾
2、項目收尾過程輸入
3、項目收尾過程的技術(shù)與方法
4、項目收尾過程輸出
第四講 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍計劃
1、范圍計劃
2、范圍計劃過程的輸入
3、范圍計劃的技術(shù)與工具
4、 范圍計劃的輸出
第二節(jié) 項目范圍定義
1、項目范圍定義
2、范圍定義過程輸入
3、范圍定義過程的技術(shù)和工具
4、范圍定義過程的輸出
第三節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS )
1、工作分解結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程
3、工作分解結(jié)構(gòu)的作用和實際應(yīng)用
第四節(jié) 項目范圍驗證
1、范圍驗證
2、范圍驗證過程輸入
3、范圍驗證過程的技術(shù)和工具
4、范圍驗證過程輸出
第五節(jié) 項目范圍控制
1、范圍控制
2、范圍控制過程的輸入
3、范圍控制過程的技術(shù)和工具
4、范圍控制過程的輸出
第五講 項目時間管理
第一節(jié) 項目活動定義
1、項目活動定義
2、項目活動定義過程
第二節(jié) 項目活動排序
1、項目活動排序
2、項目活動排序的技術(shù)與工具
3、繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則與步驟
4、項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制實例
第三節(jié) 活動資源沽計
1、項目活動資源
2、資源沽計過程
第四節(jié) 活動持續(xù)時間沽計
1、活動持續(xù)時間
2、活動持續(xù)時間估計技術(shù)和工具
第五節(jié) 開發(fā)進(jìn)度計劃
1、進(jìn)度的時間參數(shù)
2、網(wǎng)絡(luò)計趕技術(shù):關(guān)鍵路線法和計絕評甲技術(shù)
3、其他的開發(fā)進(jìn)度計戈L的技術(shù)和工具
4、項目進(jìn)度計趕的輸出形式
第六節(jié) 進(jìn)度控制
1、進(jìn)度控制
2、進(jìn)度控制過程
3、進(jìn)度控制的優(yōu)化方法
第六講 項目成本管理
1、項目直接成本
2、項目管理成本
3、期間成本
第一節(jié) 項目成本估計
1、成本估算
2、成本估算內(nèi)容
3、成本估算方法
4、成本沽算過程的輸出
第二節(jié) 項目成本預(yù)算
1、成本沽算和預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系
2、成本分解結(jié)構(gòu)
3、成本預(yù)算方法
4、成本預(yù)算調(diào)整
第三節(jié) 項目成本控制
1、項目成本控制
2、項目成本控制過程的技術(shù)和工具
3、項目成本控制過程的輸出
第七講 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量計劃
1、質(zhì)量計劃
2、質(zhì)量計劃過程
3、質(zhì)量計劃過程的技術(shù)和工具
4、質(zhì)量管理計劃過程輸出
第二節(jié) 執(zhí)行質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證
2、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸入
3、執(zhí)行質(zhì)量保證過程的技術(shù)和工具
4、執(zhí)行質(zhì)量保證過程輸出
第三節(jié) 質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制
2、項目質(zhì)量控制的機理
3、質(zhì)量控制流程
4、質(zhì)量控制技術(shù)和方法
第八講 項目人力資源管理
第一節(jié) 人力資源計劃
1、人力資源計劃的輸入
2、人力資源計劃的技術(shù)和工具
3、人力資源計劃的輸出
第二節(jié) 獲取項目團(tuán)隊
1、獲取項目團(tuán)隊
2、 獲取項目團(tuán)隊過程
3、獲取高效的項目團(tuán)隊
4、獲取成功的項目經(jīng)理
第三節(jié) 開發(fā)項目團(tuán)隊
1、項目團(tuán)隊有效工作的障礙
2、有成效的項目團(tuán)隊
3、建設(shè)一個高效的團(tuán)隊
4、項目團(tuán)隊開發(fā)建設(shè)過程
5、團(tuán)隊激勵
第四節(jié) 管理項目團(tuán)隊
1、管理項目團(tuán)隊
2、管理項目團(tuán)隊的九個關(guān)鍵要素
3、管理虛擬項目團(tuán)隊
第九講 項目溝通管理
第一節(jié) 溝通計劃
1、項目溝通計劃
2、溝通管理過程輸入
3、溝通管理過程的技術(shù)與工具
4、溝通管理過程的輸出
第二節(jié) 信息發(fā)布
1、信息發(fā)布
2、溝通基本模型
3、溝通的技術(shù)和工具
4、信息發(fā)布的輸出
第三節(jié) 績效報告
1、績效報告
2、績效報告的內(nèi)容
3、績效報告的工具和技術(shù)
4、績效報告的輸出
第四節(jié) 管理項目干系人
1、管理項目干系人過程輸入
2、管理項目干系人過程技術(shù)和方法
3、管理項目干系人過程的輸出
第十講 項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)臉管理計劃
1、風(fēng)淦管理計絕過程的輸入
2、風(fēng)鹼管理計趕過程的技術(shù)和工具
3、風(fēng)險管理計絕過程的輸出
第二節(jié) 風(fēng)險識別
1、收集風(fēng)險資料
2、風(fēng)臉形勢估計
3、風(fēng)鹼識別過程的技術(shù)與工具
4、風(fēng)鹼識別過程輸出
第三節(jié) 定性風(fēng)險分析
1、定性風(fēng)險分析的輸入
2、定性風(fēng)鹼分析的技術(shù)與工具
3、定性風(fēng)險分析輸出
第四節(jié)定量風(fēng)險分析
1、定量風(fēng)險分析過程輸入
2、定量風(fēng)險分析過程的技術(shù)與工具
3、定量風(fēng)險分析過程輸出
第五節(jié) 風(fēng)險應(yīng)對計劃
1、風(fēng)險應(yīng)對計劃
2、風(fēng)險應(yīng)對策略
3、風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出
第六節(jié) 風(fēng)險監(jiān)控
1、風(fēng)險監(jiān)控過程
2、風(fēng)險監(jiān)視與控制
3、風(fēng)險監(jiān)控過程的技術(shù)和工具
4、風(fēng)險監(jiān)控的輸出
第十一講 項目收尾管理
一、項目驗收
二、項目后評價
(一)項目后評價的定義
1、項目足良綜評價
2、項目實施效果評價
3、項目影啊評價
(二)、項目后評價的種類
1、項目跟綜評價
2、項目實施效果評價
3、項目影響評價
(三)項目后評價的內(nèi)容
1、立項決策評價
2、工程實施評價
3、運營管理評價
4、效益評價
5、項目影啊評價
6、項目持續(xù)性評價
(四)、項目后評價的方法
1、調(diào)查統(tǒng)計預(yù)測
2、對、比法(前后對比，有無對比)
3、邏輯框架法
三、項目終止
(一)項目終止的因素
1、項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)
2、項目下一步進(jìn)展已經(jīng)很難或不可能獲得
3、項目被無限期的延長
4、項目所必需的資源被轉(zhuǎn)移出項目
5、項目的關(guān)鍵成員離開項目組
(二)項目終止的過程
1、保證涉及項目終止的所有任務(wù)完成;
2、通知情況，達(dá)成協(xié)議;
3、理清最終帳目;
4、保存員工文檔;
5、人員安置、物資設(shè)備和其他資源的處理;
6、保證完成有關(guān)文檔，如項目終止報告等:
(三)項目終止報告
1、立項原因和項目整體情況;
2、項目和組織結(jié)構(gòu)和主要責(zé)任人的情況;
3、項目}L終止時已經(jīng)實施的情況;
4、項目已經(jīng)實施部分的績效;
5、項目已經(jīng)實施部門的管理績效;
6、項目出現(xiàn)的問題分析及有關(guān)責(zé)任趕分;
7、對項目終止后人員、物資設(shè)備等的安排及交接情況;
8、正式宣布項目完全終止。
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
項目管理A課程
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