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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的七堂哲學(xué)課
 
講師:琢磨先生 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

管理者的公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:琢磨先生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理者的公開課

被碎?化學(xué)習(xí)沖擊的時代,學(xué)的越多,往往意味著越?知。因為?知半解,?缺少系統(tǒng)的思考,導(dǎo)致很多?失去思辨的能?。在中??哲學(xué)界,?量的哲學(xué)家對知識體系和思考體系的建?,做了?量的研究,這堂課,就是去把握這些先哲們提出的最根本的思維框架,從?以不變應(yīng)萬變。
 
【課程?標(biāo)】
從個?到組織,?個管理者需要掌握的七種哲學(xué)思考。
回歸根本,擺脫焦慮,建?思考的知識體系。
讓內(nèi)?更有?量,更懂的去影響別?。
處理各種?活?作的難題,并在?度上去把握原則。
【課程對象】
職場??,以中?層管理者為主
【學(xué)員要求】
須對哲學(xué)略有興趣
【課程?度】
6H或12H
【課程形式】
講授占?2/3,案例討論1/3
【落地?式】
課后提供30天改進(jìn)?冊
【課前預(yù)習(xí)】
《像哲學(xué)家?樣思考》、《??哲學(xué)簡史》、《哲學(xué)的邀請》
 
【課程?綱】
第?模塊:框架思考模型(0.5?時)
內(nèi)圣外王的思維
從個體到個?,從個?到組織的邏輯
第?模塊:把握內(nèi)?——王陽明(2.5?時)
內(nèi)?是什么
內(nèi)?如何把握天賦
消極是如何定義的
積極是如何發(fā)?的
?顆強(qiáng)?的內(nèi)?是如何煉成的
如何讓內(nèi)?執(zhí)?合?地去踐?
第?模塊:規(guī)劃未來——薩特與加繆(1.5?時)
過去、現(xiàn)在和未來的概念
?個?如何?由地把握將來
如何處理過去的記憶
如何?對當(dāng)下的發(fā)?
如何向死??的?活
第三模塊:效率?律——海德格爾與弗洛伊德(1.5H)
時間是什么
慌亂?頭緒的真相
本我,?我,超我的?爭
如何利?內(nèi)疚機(jī)制實現(xiàn)?律
第四模塊:合作思維——洛克(1.5H)
?我如何在組織中不迷失
與?合作的五?要素
組織的結(jié)構(gòu)、制度與控制系統(tǒng)
第五模塊:交流彼此——蘇格拉底(1.5H)
如何了解別?
如何表達(dá)??
如何提問嫁接你我
第六模塊:正反綜合——?格爾(1.5H)
?盾的本質(zhì)是什么
沖突雙?的?場如何界定
在?盾中如何去突破
尋找更?的合思維
第七模塊:超越?我——尼采(1.5H)
擺脫奴?道德
成為超?必須經(jīng)過的三個階段
超越?我的四個思維?度

管理者的公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228319.html

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