課程描述INTRODUCTION
高級采購管理公開課
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級采購管理公開課
課程背景
作為采購人員，需要掌握哪些核心工作技巧怎樣在短期內(nèi)提高效率怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。
本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)知識，以達到有效降低采購成本，提升競爭優(yōu)勢的目的。
事實表明：核心技能方面培訓(xùn)對采購人員有很深的職業(yè)影響力，對未來的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助，陳老師本著自身14年采購管理工作經(jīng)歷，獻身說法，讓您真正了解，作為采購者應(yīng)該具備哪些知識和技能。
培訓(xùn)目標
1、了解采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢
2、掌握采購成本分析和控制的方法和技巧
3、學(xué)會并運用采購管理中的采購談判技巧
4、懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧
5、學(xué)會基本的計劃管理和交期管理的辦法
6、課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法
授課對象
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。
課程大綱
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
3.采購的杠桿作用
4.采購的五大核心任務(wù)
5.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求
1.采購人員管理模型
2.質(zhì)量化的采購人員
3.財務(wù)化的采購人員
4.采購人員專業(yè)素質(zhì)要求
5.經(jīng)典案例分析：李*的采購員之路
第三章：采購需求確認及潛在供應(yīng)商尋找
1.波特價值鏈模型
2.采購需求是如何生成的
3.如何選擇合適的采購方法
4.如何選擇潛在的供應(yīng)來源
5.開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單
6.經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式
第四章：供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理
1.供應(yīng)商評估與選擇的步驟
2.了解供應(yīng)商的喜好與動機
3.供應(yīng)商成長價值分析
4.衡量供應(yīng)商績效的標準
5.采購與供應(yīng)商關(guān)系類型
6.現(xiàn)實中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案
7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系
8.案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析
第五章：采購成本分析與控制技巧
1.采購成本分析的目的
2.采購成本分析的準備工作
3.成本分析的步驟
4.供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法
5.如何進行年度降價及其技巧分析
6.經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析
第六章：采購談判技巧
1.了解談判對手的動機和需求
2.設(shè)定談判目標l
3.談判溝通示意圖
4.對供應(yīng)商談判的心理定位
5.采購談判10大技巧
6.實戰(zhàn)演習：采購方與供應(yīng)方的談判
第七章：采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理
1.合同的概念特征及表現(xiàn)形式
2.合同成立及生效的要件
3.要約與要約邀請
4.承諾與接受
5.采購合同的明示默示免責條款
6.無效合同及不可抗力因素
7.合同違約及爭議的解決
8.國際貨物銷售合同公約及其法律救濟
9.采購合同管理的價值
10.現(xiàn)實工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見的問題
11.經(jīng)典案例分析：我為什么當初要簽這個合同？
高級采購管理公開課
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