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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工多技能訓(xùn)練與效率轉(zhuǎn)化
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

員工多技能訓(xùn)練

· 一線員工· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工多技能訓(xùn)練

培訓(xùn)目標
了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場管理者(班組長)所應(yīng)該具備的現(xiàn)場效率提升方法,正確地運用精益生產(chǎn)工具,現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的自我多種工作技能掌握與員工多技能提升管理開展與建設(shè).
了解作為現(xiàn)場管理者(班組長)對于生產(chǎn)流線的速度與節(jié)拍的控制內(nèi)容, 明確流線流線生產(chǎn)節(jié)拍時間的設(shè)定, 以及運用生產(chǎn)節(jié)拍時間分析,進行生產(chǎn)流程的改善,繼而提升流線生產(chǎn)效率,加強現(xiàn)場管理者各生產(chǎn)管理方面管理協(xié)調(diào)能力。
掌握現(xiàn)場管理者(班組長)所應(yīng)該具備的員工多種技能培養(yǎng)能力,和現(xiàn)場管理的如何合理使用調(diào)配員工技能, 以滿足精益生產(chǎn)體系的基本人員素養(yǎng)的達成,對目標管理、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理,硬件管理,規(guī)范管理,質(zhì)量成本控制意識,最終提升TEAM/group的整體績效.
提高現(xiàn)場管理者(班組長)的流線系統(tǒng)分析能力(生產(chǎn)節(jié)拍時間分析與改善),通過如何培養(yǎng)多技能員工, 做好精益生產(chǎn)基本要求的管理工作,采取精益生產(chǎn)的手法措施 。同時,使企業(yè)也能夠獲得由生產(chǎn)流程的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”(win win).
授課對象
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場基層管理者:生產(chǎn)主管,班組長,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員。
 
課程大綱
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定 與 生產(chǎn)效率的提升 篇
(第一天)
第一部分.  高效生產(chǎn)體系搭建---精益基礎(chǔ)
“精”與 “益”在生產(chǎn)中的要旨
如何在生產(chǎn)過程中運用精益工具
精益工作法是如何幫助達成指標(KPI)
精益生產(chǎn)法如何在工作現(xiàn)場推行
練習(xí): 你的管理工作中有用過精益方法嗎?
第二部分.  精益改善與精益生產(chǎn)節(jié)拍時間---精益分析法
精益改善是針對哪些生產(chǎn)不足?
如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改善點
如何通過生產(chǎn)時間管理進行精益改善
生產(chǎn)節(jié)拍時間—精益改善的效率提升工具
練習(xí): 尋找你的管理工作中的生產(chǎn)節(jié)拍時間記錄
第三部分.  生產(chǎn)節(jié)拍時間設(shè)定—設(shè)計階段
生產(chǎn)節(jié)拍時間概要
如何運用觀測法設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍標準
如何運用MOD法則設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍標準時間
練習(xí): 設(shè)定你的管理工作中的生產(chǎn)節(jié)拍標準時間
第四部分.  生產(chǎn)節(jié)拍時間現(xiàn)場分析使用---運用改善階段
通過時間分析改善流水作業(yè)方式
生產(chǎn)節(jié)拍時間 發(fā)現(xiàn) 分析流線缺陷
生產(chǎn)節(jié)拍-改善作業(yè)
練習(xí): 通過生產(chǎn)節(jié)拍標準時間與現(xiàn)場實際時間對比—找出不足,開展改善,羅列改善方法與改善計劃
第五部分.  高效*生產(chǎn)方式—生產(chǎn)節(jié)拍的及時生產(chǎn)法(現(xiàn)場推展)
生產(chǎn)節(jié)拍標準時間與實際周期時間的協(xié)調(diào)與改善
如何依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍標準時間建立生產(chǎn)流水線體
生產(chǎn)節(jié)拍的及時生產(chǎn)法導(dǎo)入
練習(xí): 你的管理工作中計劃如何推行生產(chǎn)節(jié)拍標準時間的及時化生產(chǎn)法
課堂演練與課后作業(yè):
課堂演練:明確 回顧 現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)拍時間 與 存在不足。
課后作業(yè):依據(jù)課堂的總結(jié),尋找流線生產(chǎn)節(jié)拍時間的不合理浪費,并進行改善,編寫改善案例課題(參照改善模版)
 
多技能員工培養(yǎng) 與 員工技能培訓(xùn)體系搭建 篇
(第二天)
第一部分.  企業(yè)發(fā)展 & 員工成長 基礎(chǔ) — 個人多種技能培養(yǎng)(多能工)
企業(yè)發(fā)展與員工技能
多技能工 & 職工個人職業(yè)規(guī)劃需求
練習(xí):試述:你職業(yè)發(fā)展所需技能清單
第二部分.  多種技能員工現(xiàn)場工作要求(多能工作用)
多能工與降低成本
多能工:有效作業(yè)與工作附加價值
多能工與生產(chǎn)節(jié)拍標準時間的改善
練習(xí):現(xiàn)場實際演練:如何設(shè)立多能工可以改善生產(chǎn)節(jié)拍標準時間(現(xiàn)場實際模擬演練)
第三部分.  個人多種技能培養(yǎng)(多能工)開展基礎(chǔ)
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)一:改進工作方法
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)二:改進設(shè)備缺陷
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)三:從“省人化”到“少人化”
練習(xí):編寫開展多能工培養(yǎng)活動后的《現(xiàn)場人員崗位編制表》
第四部分.  個人多種技能培養(yǎng)(多能工)與生產(chǎn)線優(yōu)化布置
生產(chǎn)線布置要點:
練習(xí):改善一下您的設(shè)備布置,以便多能工發(fā)揮效用。請例舉改善內(nèi)容。
第五部分.  如何培養(yǎng)合格的多種技能人員(多能工)
多能工培養(yǎng):現(xiàn)場管理者重要工作
多能工培養(yǎng):職務(wù)定期調(diào)換三術(shù)
多技能工培養(yǎng):職務(wù)定期調(diào)換法的QCDS效用
練習(xí):編寫您所在區(qū)域的多能工培養(yǎng)工作計劃表
第六部分.  個人多種技能培養(yǎng)(多能工)& 公司培訓(xùn)體系建設(shè)
公司培訓(xùn)體系簡介
公司培訓(xùn)體系與目標績效管理協(xié)助關(guān)系
級別管理需要培訓(xùn)體系的支撐
員工的企業(yè)發(fā)展以技能為發(fā)展基礎(chǔ)平臺
如何通過多技能的員工崗位培訓(xùn)體系達成滿意工作績效
案例:簡介公司培訓(xùn)體系架構(gòu)與相關(guān)內(nèi)容
練習(xí):請羅列:多能工的培養(yǎng)可以改善您現(xiàn)有的哪些工作指標。
課堂演練與課后作業(yè):
課堂演練:明確技能種類,培訓(xùn)方法,開展基礎(chǔ),羅列培養(yǎng)計劃.(參照多能工培養(yǎng)計劃模版)
課后作業(yè): 依據(jù)課堂匯總技能種類,相關(guān)崗位,以及計劃,編寫相關(guān)管理規(guī)范,并實施開展,定期反饋總結(jié)匯報(填寫相關(guān)多能工培養(yǎng)改善課題報告)(參照相關(guān)改善模版)
 
講師介紹——陳老師
教育及資格認證:
冠卓顧問精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷與專長:
曾在 Philips公司任職達21年,后又在LG、喜星電子,CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系,擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景,歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理,精益改善部門項目負責人,人力資源經(jīng)理,制造部經(jīng)理,設(shè)備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓(xùn)師等,主導(dǎo)大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年。
精通現(xiàn)場生產(chǎn)運營,TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理、5S,以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶:
南京愛立信有限公司,上海貝爾有限公司,北京國安科技有限公司,中儲糧油脂(唐山基地)有限公司,可口可樂公司(北京、天津中糧),中國遠景能源(風能)有限公司,康明斯(汽車)發(fā)動機中國有限公司,北京達能乳業(yè)有限公司,遠大醫(yī)藥,深圳特發(fā)集團有限公司,中國吉野家餐飲有限公司,廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司,廣東信華精機有限公司,上海阿克蘇(立邦漆),蘇州鈴木加普騰有限公司,APP金華盛(蘇州)紙業(yè)公司,中糧集團(深圳),上海飛機制造廠,維他奶(佛山)有限公司,益瑞石硅藻土(中國)有限公司,中國中鱸科技集團,江陰遠景能源有限公司,南京富士通有限公司,蘇州第一塑膠有限公司,無錫光升科技有限公司,蘇州天佑有限公司,蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司,蘇州西卡(西班牙)有限公司,蘇州鐵姆肯-恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司, 聯(lián)塑(蘇州)精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

員工多技能訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228560.html

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    參加課程:員工多技能訓(xùn)練與效率轉(zhuǎn)化

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳老師
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