電力企業(yè)班組精益管理與精細化實戰(zhàn)
講師：李忠 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)班組精益管理課程
培訓講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)班組精益管理課程
內容
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn)
共享、共悟、共勉
修煉成精（學習、思考、實踐）
心中三感
班組管理4大新挑戰(zhàn)
班組長自我能力“短板”
思索：技術骨干型班組長的不足
技術革新
管理革新
新生代班員的包容與堅守
二、精益管理核心思想ean Thinking
精益制造的崛起與繁盛
20世紀70年代源于日本豐田TPS
精益思維：TPS的4大核心理念
*專家推廣至全世界
人類制造最高的境界
精益的精髓與目標：經(jīng)濟學原則
“精”：精簡投入
豐田7大浪費與3M oss
“益”：產(chǎn)生效益
安全生產(chǎn)
優(yōu)質服務
節(jié)約費用
思考：對電力企業(yè)現(xiàn)狀的思索
臺賬
安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)
ERP及MIS系統(tǒng)
內部客戶
“節(jié)流增效”的企業(yè)競爭策略
成本的2大認知誤區(qū)
成本的3大創(chuàng)新認知
“顯性成本”與“隱形成本”
“小摳門”與“大浪費”
“成本中心“與“利潤中心”
三、班組精細化及精益化管理要素
發(fā)電企業(yè)班組四化建設
標準化
規(guī)范化
精細化
人性化
精細化與精益化的亂象：運動式
誤區(qū)1）：精細化=標準化
誤區(qū)2）：精細化=越來越多的文案
誤區(qū)3）：重視文字流程及檢查、忽略績效提升
誤區(qū)4）：多“行政宣貫”、少“民主宣導”
四、班組精細化及精益化管理的新境界
精細管理七原則
認清管理的“四粗”，才能全面跨入“精細”
粗糙
粗獷
粗野
粗暴
五、班組精細化與精益化管理實戰(zhàn)
安全生產(chǎn)精細化--“本質化”
安全生產(chǎn)的3大核心理念：生命無價！
安全第一：對安全的承諾是無條件的！
一切事故都是可以預防的
一切安全事故源于不安全的行為
電力安全的3大支柱
制度建設
硬件保障
心理健康
安全生產(chǎn)的深入推進：本質安全！
跨越“人防”、步入“技防”
害識別KYT活動
安健環(huán)一體化的“*SA文化”
任務管理精細化--認真與嚴謹
任務管理3招數(shù)
個人筆記本
重要事務看板
任務看板
低頭拉車與抬頭望路
一切從期望開始
工作關鍵目標的設立
沒有方向便沒有管理
有效執(zhí)行始于有效目標
差異－工作中問題的發(fā)現(xiàn)與解決
Do right things / Do things right
PDCA有條不紊、無遺漏：磨刀不誤砍柴工！
案例分享：嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澟c進度跟蹤
案例分享：從失敗中學習
案例分享：完善、全面、圖文并茂的業(yè)務總結報告
思索：嚴謹?shù)?大內涵
思考完備
行事條理
決策科學
人員管理精細化--情景領導力
非洲草原獅群的成功與獵豹的悲?。簣F隊的秘訣
群居
分工明確
協(xié)同作戰(zhàn)
思索：三類團隊的管理訣竅
信念驅動型：洗腦
利益驅動型：重賞
事業(yè)驅動型：德行
小組討論：如何管理不同人格類型的班員（孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉）
因人而異的高效管人—情景領導力（Situationaeadership）
“以德服人“的管人3段境界
電力企業(yè)班組精益管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228723.html
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- 李忠
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