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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程師職業(yè)化與團(tuán)隊(duì)活性化修煉
 
講師:李忠 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

工程師職業(yè)化培訓(xùn)

· 可靠性工程師

培訓(xùn)講師:李忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程師職業(yè)化培訓(xùn)

內(nèi)容
工程技術(shù)管理——為了完成效率良好的Q、C、D而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)。而且,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)中不能單獨(dú)考慮,應(yīng)將此兩項(xiàng)與開發(fā)合為一體來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)。
工程師及其團(tuán)隊(duì)管理者們應(yīng)怎樣理解“為現(xiàn)場(chǎng)為中心”的基本思想,采用怎樣的方法去推動(dòng)這項(xiàng)管理活動(dòng),與具體的管理活動(dòng)有聯(lián)系的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容有哪些?本方案中,運(yùn)用培訓(xùn)+輔導(dǎo)的方式,協(xié)助企業(yè)在以往現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容以及技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上通過(guò)進(jìn)一步明確各職能人員的任務(wù),來(lái)達(dá)到將過(guò)去的管理標(biāo)準(zhǔn)提升,以PDCA應(yīng)有的模式實(shí)現(xiàn)提高工程技術(shù)滿足外部客戶及內(nèi)部客戶的需求。
現(xiàn)場(chǎng)中心主義是制造型企業(yè)的核心思想和行為準(zhǔn)則。工程技術(shù)不僅僅要在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展,管理干部能齊心協(xié)力“來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)”也是很重要的。如果能夠進(jìn)一步強(qiáng)化人與人之間的互相信賴關(guān)系,其結(jié)果是不言而遇的。通過(guò)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中心主義的管理,制造出滿足客戶QCD需求的產(chǎn)品,與此同時(shí)還可以營(yíng)造出人人都覺(jué)得有奔頭的工作環(huán)境。
【培訓(xùn)對(duì)象】大工程觀下工程師們及工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,12~14課時(shí)

【課程大綱】
大工程觀:ME、PE、IE、QE……
一、工程師職業(yè)化:工程技術(shù)的綜合職責(zé)與能力要求
1.  工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)和生產(chǎn)的有效銜接
熟悉現(xiàn)場(chǎng)才是合格的研發(fā)人員:并行研發(fā)體制
從結(jié)構(gòu)研發(fā)、性能研發(fā)走向成本研發(fā)、裝配性研發(fā)(研發(fā)的成本意識(shí))
確保量產(chǎn)的穩(wěn)定才是研發(fā)的最終職責(zé)
研發(fā)教訓(xùn)的反省制度

2. 業(yè)務(wù)能力:專業(yè)對(duì)口絕不足夠!
案例分享1):工程技術(shù)部門的100項(xiàng)技能
案例分享2):工程技術(shù)部門的綜合職責(zé)(ME+PE+IE)

3.  工程技術(shù)對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)的支持
案例分享:工程技術(shù)對(duì)ERP系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬性設(shè)定
成品生產(chǎn)特性
work center、成品L/T
物料展開特性
BOM、提前偏置量(OFF SET)
物料物流特性
半成品生產(chǎn)L/T,外購(gòu)品收貨L/T(供應(yīng)商運(yùn)輸L/T、報(bào)關(guān)L/T、倉(cāng)庫(kù)收貨/倉(cāng)儲(chǔ)/出庫(kù)L/T),交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷,最小包裝量,最小經(jīng)濟(jì)批量,外購(gòu)品發(fā)注L/T

4.  工程技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力支援
工藝管理與標(biāo)準(zhǔn)管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
案例分享:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的能力提升PDCA

5. 改善協(xié)同作戰(zhàn):品質(zhì)、成本的源流改善?
案例分享:品質(zhì)事故分析會(huì)
案例分享:產(chǎn)品目標(biāo)成本與產(chǎn)品成本遞減

二、工程師工作作風(fēng)修煉:現(xiàn)場(chǎng)中心主義
1.  以現(xiàn)場(chǎng)為中心的工作方法:5現(xiàn)主義
笑傲江湖的個(gè)人主義與螺絲釘?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)中心主義(5現(xiàn)主義):決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
“5現(xiàn)主義”的概念:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則
“5現(xiàn)主義”的內(nèi)涵:掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、究明問(wèn)題的真因、合情/合理/合法地對(duì)策
2.  技術(shù)質(zhì)量異常管理與處置:5現(xiàn)主義的徹底貫徹實(shí)例
案例分享1):突發(fā)品質(zhì)不良時(shí)的處理思路(學(xué)院派?實(shí)戰(zhàn)派?)
3現(xiàn)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀)是必要的前提
以“實(shí)物”+“數(shù)據(jù)”說(shuō)話
 “合情”又“合理”才會(huì)對(duì)策有效:QCD綜合考慮
與其優(yōu)先證明問(wèn)題不如暫時(shí)解決問(wèn)題(8D式思維)
案例分享2):品質(zhì)異常檢討的方法論與心得
對(duì)產(chǎn)品及制造工藝的徹底把握
設(shè)計(jì)面的演算
來(lái)歷及相關(guān)檢討資料的參考
檢討過(guò)程中的資料保留
統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用

三、工程師團(tuán)隊(duì)活性化修煉:活性化活動(dòng)手段
對(duì)“績(jī)效考核”的反思:績(jī)效是考出來(lái)?做出來(lái)?
活性化手段:以人為本、全員參與
OPL法(One PointLesson):點(diǎn)滴學(xué)習(xí)、時(shí)刻進(jìn)步
集思廣益法(頭腦風(fēng)暴):眾人拾柴火焰高
可視化及看板管理:我非局外人
改善提案活動(dòng):天生我材必有用
自主改善小組活動(dòng):小人物也能成大事業(yè)
*診斷:與*層的直接面對(duì)面交流與對(duì)話
競(jìng)賽與表彰:激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)
發(fā)表會(huì)制度:展現(xiàn)自我。

工程師職業(yè)化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228726.html

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    參加課程:工程師職業(yè)化與團(tuán)隊(duì)活性化修煉

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李忠
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)