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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購流程優(yōu)化與成本控制
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

采購流程優(yōu)化與成本控制公開課

· 采購專員

培訓(xùn)講師:申明江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購流程優(yōu)化與成本控制公開課

授課對(duì)象:廠長、車間主任、班組長、管理人員
課程目標(biāo)
.采購組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)的幾種模式
.掌握物資分類的方法—采購象限分析
.掌握采購成本控制方法—卡拉杰克矩陣
.掌握供應(yīng)商定價(jià)拆分的方式與應(yīng)對(duì)策略

課程大綱 
一、采購組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)

.企業(yè)目標(biāo)與采購管理目標(biāo)
.采購部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系
.采購部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定位
.采購流程解析
.采購“一條龍”與“采”“購”分開的管理差異
.“采”“購”分開管理下的不同技能要求
.采購部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分工---三權(quán)分立原則
思考:組織架構(gòu)中為何要增設(shè)“供應(yīng)商持續(xù)改善部”或SQE
案例:深圳業(yè)際光電的采購流程與架構(gòu)設(shè)計(jì)借鑒
案例:霍尼韋爾公司采購部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購成本控制
導(dǎo)入:采購降本的四大誤區(qū)與采購降本財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值
.關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈管理降本
價(jià)值合作模式降本
整合運(yùn)營體系降本
成本合作優(yōu)化降本
.案例:為什么日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵受國際影響不大
.案例:新希望采購成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
.案例:三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式
.案例:可口可樂與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式
.案例:上海通用與管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式

.瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
需求創(chuàng)新變革降本
規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
對(duì)標(biāo)與簡化降本
.案例:神華物資成立標(biāo)委減少SKU降本
.案例:某電水壺廠運(yùn)用.E降本
.杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競爭
競標(biāo)降本
供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
全球采購降本
目標(biāo)價(jià)格降本
.案例:信義汽車成本拆分降本
.數(shù)據(jù):中物聯(lián)采購委2015年采購降本策略分析
.案例:基伍手機(jī)目標(biāo)成本法控制成本
.案例:蒙牛的流程優(yōu)化降本
.案例:弘信與cola的供應(yīng)鏈優(yōu)化降本
.案例:通勝汽車如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判降本

.日常物料如何降本—如何全方位管理開支
協(xié)同采購降本
需求合理性降本
需求量整合采購降本
歷史數(shù)據(jù)分析降本
.案例:東芝泰格采購?fù)獍当?br /> .案例:大連翠湖采購卡降本
.案例:信義汽車內(nèi)部流程優(yōu)化降本
.案例:歐時(shí)、科通電子化采購降本

三、從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)
.五大思想 (思想  系統(tǒng)  平衡  風(fēng)險(xiǎn)  靈活)
.必備素養(yǎng) (專業(yè)能力  責(zé)任心態(tài)  學(xué)習(xí)習(xí)慣  持續(xù)改善)
.必備工具 (流程控制  問題診斷  問題解決  項(xiàng)目管理)
.學(xué)習(xí)自檢:531模型或4F模型
.提問和問答

申明江
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
資歷背景
.《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
.《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;
.曾任:信義汽車玻璃(制造)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
.曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
.現(xiàn)任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
.現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格
.實(shí)用:個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制,保證所學(xué)即所需。
.實(shí)效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹,感性知識(shí)理性升華,為學(xué)員100%接收信息提供支持
.實(shí)操:課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

學(xué)員評(píng)價(jià)
.企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭,先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。      
---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司
.課程案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通,將生硬的話題活活演繹,對(duì)學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。
----陳愛  深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
.課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍  深圳愛默生電子有限公司

采購流程優(yōu)化與成本控制公開課


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    參加課程:采購流程優(yōu)化與成本控制

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
申明江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)