一體化績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)
講師：趙安信 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
一體化績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)課程
培訓(xùn)講師：趙安信
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)課程
課程背景：
績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容
之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，關(guān)系其切身利益?？?jī)效與薪酬如何聯(lián)動(dòng)才能起到*
的激勵(lì)。
課程對(duì)象：業(yè)務(wù)部門
課程收益：
解惑績(jī)效考核與薪酬在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程管理實(shí)施過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)
目標(biāo)管理的發(fā)展。
課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練
課程長(zhǎng)度：1天
課程大綱：
第一部分：績(jī)效管理
1. 概念篇
績(jī)效管理
1. 到底什么是績(jī)效
2. 績(jī)效管理的涵義
3. 績(jī)效管理的地位
4. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
5. 績(jī)效管理的作用
6. 各部門在績(jī)效考核中的責(zé)任
7. 常見的績(jī)效問題
8. 常用的績(jī)效考評(píng)工具
觀念PK：沒有功勞也有苦勞
第二篇 技巧篇
1. 導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法
1、案例及分析；
2、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；
3、如何解決？
二、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)五大技巧
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
1) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)概述
a) 完整績(jī)效指標(biāo)需要回答的十大問題
b) 指標(biāo)的種類
2. KPI的設(shè)計(jì)技巧
a) KPI指標(biāo)的四大來源
b) 獲取KPI指標(biāo)的四個(gè)維度
c) 選擇KPI指標(biāo)的四大原則
d) 提取KPI的兩大工具
3. 指標(biāo)數(shù)量確定原則
4. 定量與定性指標(biāo)的比例
5. 指標(biāo)設(shè)計(jì)常見問題剖析
案例：多個(gè)考核表演示
演練：尋找本部門的KPI指標(biāo)
講師點(diǎn)評(píng)
2、目標(biāo)設(shè)定
1) 制度目標(biāo)需要回答的三大問題
2) 如何通過價(jià)值鏈分析來取得公司目標(biāo)
3) 如何設(shè)定目標(biāo)的基準(zhǔn)值
4) 目標(biāo)設(shè)定的原則
a) 建立指標(biāo)的SMRAT原則
b) 二八定理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用
c) 木桶原理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用
案例分享
演練：分解公司目標(biāo)與部門目標(biāo)
講師點(diǎn)評(píng)
3. 權(quán)重設(shè)計(jì)的技巧
1) 權(quán)重的在管理中的運(yùn)用技巧
2) 權(quán)重設(shè)計(jì)的責(zé)任劃分
3) 權(quán)重設(shè)計(jì)的原則
4) 權(quán)重設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)
案例：多個(gè)考核表權(quán)重演示
演練：部門權(quán)重的設(shè)計(jì)
講師點(diǎn)評(píng)
4. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（加減分）的設(shè)計(jì)技巧
1) 目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)層級(jí)
2) 加減分的原則
a) 如何區(qū)別可控因素和不可控因素
b) 可控與不可控因素如何在考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)
3) 加減分的方法
a) 比例法
b) 百分法
c) 約定法
d) 查表法
現(xiàn)場(chǎng)演練：完成考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5. 考核周期的確定技巧
1) 周期的確定依據(jù)分析
2) 影響考核周期的四大因素
3) 如何設(shè)定不同崗位的考評(píng)周期
4) 不同考評(píng)周期如何考核
第二部分：績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)
第一篇章
1、什么是薪酬
2、薪酬的構(gòu)成
3、薪酬設(shè)計(jì)的四大原則
4、影響薪酬的8大因素
5、薪酬等級(jí)表如何設(shè)定
6、績(jī)效與薪酬如何聯(lián)動(dòng)
7、績(jī)效工資占總薪酬的科學(xué)比例
8、績(jī)效工資如何設(shè)計(jì)與發(fā)放
9、薪酬體系常見的10大問題
10、業(yè)務(wù)部門薪酬設(shè)計(jì)的4個(gè)要點(diǎn)
第二篇章、獎(jiǎng)金的確定和分配
1. 如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金，使企業(yè)不增加成本但增加效益？
2. 獎(jiǎng)金來自哪里？
3. 獎(jiǎng)金如何分配才能企業(yè)與員工雙贏？
4. 不同職位獎(jiǎng)金如何平衡？
5. 業(yè)務(wù)人員的提成怎么計(jì)算？
6. 主管與下屬的提成關(guān)系如何構(gòu)成？
一體化績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228974.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙安信
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績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠