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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力  培訓(xùn)課

· 一線員工

培訓(xùn)講師:王一名    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力  培訓(xùn)課

【主講老師】王一名:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、   MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家
【課程受眾】全員
【課程時(shí)間】2-3天
【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+個(gè)性指導(dǎo)
【課程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨,上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見(jiàn)證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng),實(shí)操實(shí)戰(zhàn);設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
 
【課程背景】
無(wú)數(shù)人都有偉大的想法,但為什么只有少數(shù)人成功?
無(wú)數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略,但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實(shí)戰(zhàn)略?
成功在于有效的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行,一切都是紙上談兵!只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行,企業(yè)有方向,組織沒(méi)力量。只有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略,組織有力量,企業(yè)沒(méi)方向。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力,新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng),需要解決以下問(wèn)題:
1.     如何改變團(tuán)隊(duì)的思維模式,從找借口變成交成果?
2.     如何改變員工的心態(tài),提升員工工作的激情和主動(dòng)性?
3.     如何打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
4.     如何防止元老級(jí)人物思維僵化,不思進(jìn)取,導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力?
5.     如何防止優(yōu)秀人才的流失?打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)?
6.     如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮,推卸責(zé)任?
7.     如何贏得客戶滿意,不戰(zhàn)而屈人之兵?
8.     如何讓老板變輕松,讓員工變主動(dòng)?
 
【課程收獲】
1、 員工改變:明確結(jié)果,明確執(zhí)行的方向,用結(jié)果做交換。
2、 中層改變:做中層該做的事,做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì),聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變:明確戰(zhàn)略,做狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團(tuán)隊(duì),建立核心能力。
4、 老總改變:做老總該做的事,改變“名為老總,實(shí)為超級(jí)員工”的尷尬局面。
 
【課程大綱】
【第一部分】、開(kāi)營(yíng)儀式:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么叫團(tuán)隊(duì)?
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)?
每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié),通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場(chǎng)演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
 
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講:百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心,就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因,就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)執(zhí)行人才,需要哪些積極地心態(tài)?需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢?
一、執(zhí)行的四大前提
二、執(zhí)行的四大心態(tài)
 
第二講:用成果說(shuō)話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果,實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù),對(duì)企業(yè)的意義,對(duì)自己的意義,完全不同。
沒(méi)有成果,企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒(méi)有成果,人生就是虛無(wú)。
一、       企業(yè)的困惑
二、       走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)
三、       員工如何出成果
四、       領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
五、       成果落地的火箭法則
 
第三講:客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?,客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是,我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?部門(mén)之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)?如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率?在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上,又如何贏得客戶的認(rèn)可?
一、什么是客戶?
二、企業(yè)面臨的問(wèn)題
三、什么是客戶價(jià)值?
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價(jià)值實(shí)操案例
 
第四講:工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
很多職場(chǎng)人之所以不成功,是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢(qián),干多少活。甚至很多人以為,老板、企業(yè)是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求進(jìn)取。但是否想過(guò),能被別人利用,正是自己的價(jià)值所在?
如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升,從一段菜鳥(niǎo)成為九段高手,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏?
一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
 
第五講:執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)
心態(tài)很重要,但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì),管理自己,都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證,深受管理者的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn),能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)!
第一式:鎖定成果    第二式:鎖定責(zé)任    第三式:拿出計(jì)劃
第四式:過(guò)程檢查    第五式:即時(shí)激勵(lì)    第六式:總結(jié)改善
 
第六講:黃埔執(zhí)行力——執(zhí)行的四大作風(fēng)
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì),該有怎樣的軍魂?團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)?打造什么樣的執(zhí)行文化?什么叫做真正的執(zhí)行人才?當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候,你該如何選擇?
一、            聽(tīng)話照做
二、            按部就班
三、            沒(méi)有借口
四、            堅(jiān)持到底
 
第七講:制度管理——執(zhí)行力的保障
沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō),管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無(wú)法貫徹?
一、            管理能靠自覺(jué)嗎?
二、            什么叫無(wú)為而治?
三、            不執(zhí)行制度的壞處
四、            制度設(shè)計(jì)的五大要素
五、            實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
 
第八講:從中層到中堅(jiān)----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令,到了部門(mén)就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長(zhǎng)?為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國(guó)合伙人,史玉柱有四個(gè)火*手,你的左膀右臂在哪里?
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽
注:本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容,將會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際情況有所調(diào)整。

高效執(zhí)行力  培訓(xùn)課


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王一名
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)