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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
頭狼領(lǐng)導(dǎo)力——超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
 
講師:鄧菲 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄧菲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景:
在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,沒(méi)有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的力量。
為此,本課程密切圍繞如何建設(shè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)展開(kāi),幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性;分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法,重點(diǎn)講述在企業(yè)中,如何提高組織與員工的執(zhí)行能力。提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工幸福感,讓員工更高效協(xié)作,打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)!
課程收益:
.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用;
.重新認(rèn)知自我,認(rèn)知角色定位,清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提升業(yè)務(wù)發(fā)展策略能力
.全面提升管理者的主動(dòng)性從而打造高效執(zhí)行力。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)干部
課程方式:案例講解,案例分享,圖表操作,工具使用,分組討論

課程大綱
引言:管理中的領(lǐng)導(dǎo)力變革簡(jiǎn)介

1. 天賦領(lǐng)導(dǎo)力
2. 性格/行為領(lǐng)導(dǎo)力
3. 情景/成果領(lǐng)導(dǎo)力
4. 影響力/教練領(lǐng)導(dǎo)力(目前面對(duì)80、90后員工最有效的領(lǐng)導(dǎo)力體系)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響和幫助更多人!

第一講:信任狀態(tài)打造——信任與執(zhí)行力
討論:什么樣的人值得信任
一、品格
1. 動(dòng)機(jī)
2. 誠(chéng)信
二、能力
1. 專(zhuān)業(yè)
2. 結(jié)果
三、信任狀態(tài)訓(xùn)練
1. 列出一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2. 梳理完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行動(dòng)步驟

第二講:三腦系統(tǒng)——我們的自我認(rèn)知、員工狀態(tài)激勵(lì)與執(zhí)行力
一、本能腦的作用及應(yīng)激反應(yīng)
1. 解決安全感的問(wèn)題
2. 應(yīng)激反應(yīng):打、跑、僵
3. 在工作場(chǎng)景中的應(yīng)用
管理案例:被董事長(zhǎng)批評(píng)的員工
二、情緒腦的作用,及滿(mǎn)足方式
1. 解決認(rèn)同、尊重的問(wèn)題
2. 給下屬建議的真相:對(duì)方根本不接受或?qū)Ψ奖緛?lái)就這樣想
3. 滿(mǎn)足方式:鼓勵(lì)、自我鼓勵(lì)與感恩
體驗(yàn)游戲:我看到了什么(引導(dǎo)學(xué)員多聚焦正面因素,從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力)
管理案例:難過(guò)的銷(xiāo)售員
三、視覺(jué)腦的作用模型及激活方法
1. 解決創(chuàng)造力的問(wèn)題
2. 激活方法:開(kāi)放性問(wèn)題
練習(xí):如何應(yīng)用開(kāi)放式問(wèn)題提升員工執(zhí)行力

第三講:邏輯結(jié)構(gòu)層次——我們的思維路徑與執(zhí)行力提升
1. 環(huán)境:在哪里,有什么
2. 行為:做什么
3. 能力:如何做
4. 信念與價(jià)值:為何做
5. 身份定位:我是誰(shuí)
6. 愿景:做成的樣子及誰(shuí)受益
7. 如何應(yīng)用邏輯層次賦能
1)從下向上思考問(wèn)題,可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
2)從上向下思考問(wèn)題,可能進(jìn)入的狀態(tài)
3)當(dāng)在某層被卡住時(shí),如何尋找答案
8. 如何應(yīng)用邏輯層次進(jìn)行自我意識(shí)提升
9. 如何應(yīng)用邏輯層次鼓勵(lì)他人來(lái)提升執(zhí)行力
練習(xí):如何應(yīng)用邏輯層次篩選適合的團(tuán)隊(duì)成員

第四講:聆聽(tīng)及溝通——我們的溝通方法與執(zhí)行力提升
1. 判斷式聆聽(tīng):我只想表達(dá)自己
2. 結(jié)構(gòu)式聆聽(tīng):我深度懂你
3. 關(guān)注式聆聽(tīng):我關(guān)注你的過(guò)去及現(xiàn)在,支持你的未來(lái)
4. 360度溝通通用工具——3F聆聽(tīng):事實(shí)、感受、意圖
練習(xí):如何應(yīng)用聆聽(tīng)工具提升合作執(zhí)行力

第五講:如何輔導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃及長(zhǎng)效執(zhí)行
一、計(jì)劃制訂的模型
1. 你想要的是什么
2. 你怎么開(kāi)始
3. 為什么對(duì)你重要
4. 怎么知道自己實(shí)現(xiàn)了
二、恐懼的真相及破除方法
1. 不可能
2. 沒(méi)能力/資源
3. 沒(méi)資格
練習(xí):如何輔導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃及高效執(zhí)行計(jì)劃

第六講:決策及執(zhí)行力工具
(平衡輪為必講,狀態(tài)線(xiàn)、迪斯尼策略和導(dǎo)師桌根據(jù)時(shí)間及學(xué)員需求選講)
一、平衡輪——萬(wàn)能決策工具
1. 列出所有相關(guān)項(xiàng)
2. 進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)篩選
3. 進(jìn)行排序
4. 寫(xiě)出行動(dòng)步驟
5. 確認(rèn)完成時(shí)間
6. 得出日程表
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何使用平衡輪進(jìn)行決策
二、狀態(tài)線(xiàn)——快速進(jìn)入高執(zhí)行力狀態(tài)
1. 原理解析
(每個(gè)人都有狀態(tài)低迷的時(shí)候,本方法可引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入自己內(nèi)心最深切渴望的優(yōu)秀狀態(tài),并能快速?gòu)膶W(xué)員潛意識(shí)調(diào)取其*狀態(tài),從而使學(xué)員恢復(fù)到接近*狀態(tài)。)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演示
學(xué)員練習(xí):狀態(tài)線(xiàn)的應(yīng)用及輔導(dǎo)

三、迪斯尼策略——群體決策工具
1. 原理解析
(使用“夢(mèng)想家”、“實(shí)干家”及“睿智批評(píng)家”三種角色轉(zhuǎn)換來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決策,全面分析項(xiàng)目目標(biāo)、可采取的步驟和可能遇到的問(wèn)題,通過(guò)反復(fù)團(tuán)隊(duì)討論來(lái)進(jìn)行修正,直至達(dá)成共識(shí),并形成行動(dòng)方案。)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演示
四、導(dǎo)師桌——個(gè)人決策工具
1. 原理解析
(邀請(qǐng)人生中最重要的三位“導(dǎo)師”,來(lái)給自己面臨的問(wèn)題提出建議,從而達(dá)到快速解決難題的效果。)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演示

第七講:長(zhǎng)久獲得成功與財(cái)富——深層激勵(lì)法
1. 成功模型的4個(gè)維度
1)物質(zhì)
2)天賦
3)關(guān)系
4)愿景
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的打造
3. 打造超強(qiáng)執(zhí)行力的秘訣:激活愿景
4. 認(rèn)知自我與財(cái)富關(guān)系:一念之間
練習(xí):如何結(jié)合企業(yè)愿景深層激勵(lì)員工
激發(fā)潛能視頻:《永不放棄》
(本提綱僅供參考,實(shí)際分享內(nèi)容會(huì)根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)

超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229340.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:頭狼領(lǐng)導(dǎo)力——超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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鄧菲
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