亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析
 
講師:黃明玉 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃明玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)

【課程背景】
近年來(lái),隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速,業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求,市場(chǎng)對(duì)房產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不斷提高,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn),作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),把控好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn),開(kāi)展精細(xì)化管理以及搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系已是行業(yè)大勢(shì)所趨。
本課程將多年專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程,同時(shí)借鑒品牌房企的先進(jìn)成熟管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)并以此搭建起標(biāo)準(zhǔn)化管控體系,供企業(yè)分享。本課程希望通過(guò)短期授課,能系統(tǒng)全貌梳理清楚房地產(chǎn)核心要點(diǎn),并通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā), 在借鑒成熟房企基礎(chǔ)三,建立起適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。
【課程收益】
1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn),幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程概況;
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)不同階段各流程管理的方法,使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且知其所以然,以更加自覺(jué)和建設(shè)性的理解執(zhí)行公司流程制度;
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法,通過(guò)實(shí)踐搭建起符合自身實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系制度。

【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程概述

一、房地產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的意涵
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總流程概述
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的四大保障方面及主要工作內(nèi)容

第二部分:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展回顧暨投資決策、選址拿地
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧、行業(yè)目前特征及趨勢(shì)
二、投資決策、選址拿地:
1、宏觀形勢(shì)分析判斷、企業(yè)戰(zhàn)略布局
2、城市群、城市研究
3、具體地塊研究分析
4、拿地程序及決策
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式、程序及各案例分析

第三部分:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析
一、項(xiàng)目前期:
1、市場(chǎng)調(diào)研、地塊踏勘、項(xiàng)目策劃定位
2、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、組織及管理
3、方案評(píng)審、論證、確認(rèn)
住宅、商業(yè)及綜合體規(guī)劃方案案例解析
二、項(xiàng)目計(jì)劃管控體系
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃制定(全景計(jì)劃)
2、計(jì)劃分解及各控制節(jié)點(diǎn)
3、計(jì)劃執(zhí)行體系、績(jī)效責(zé)任制度
4、計(jì)劃督導(dǎo)、評(píng)估及糾偏
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)全景計(jì)劃主要內(nèi)容

三、財(cái)務(wù)、成本、稅收統(tǒng)籌
1、項(xiàng)目綜合成本測(cè)算分析
2、項(xiàng)目資金安排、融資形式
3、項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡控制
4、稅收統(tǒng)籌安排
四、組織架構(gòu)、人力資源
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織架構(gòu)、各部門(mén)、崗位職責(zé)
2、 績(jī)效薪酬體系
3、 人力資源
4、 建立完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系
五、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、項(xiàng)目調(diào)研、策劃及定位
2、項(xiàng)目市場(chǎng)推廣
3、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)道具、資料、培訓(xùn)、價(jià)格制定、合同等各項(xiàng)準(zhǔn)備要點(diǎn)
4、開(kāi)盤(pán)總結(jié)、持續(xù)銷(xiāo)售、后臺(tái)支持系統(tǒng)及交付
標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理流程及各要點(diǎn)分享

六、工程管理
(一)、設(shè)計(jì)價(jià)值解析及管理
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
2、施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、精裝修設(shè)計(jì)
4、景觀園林設(shè)計(jì)
5、各市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)及綜合
(二)、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批
1、項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)及成果
2、報(bào)建報(bào)批要點(diǎn)及特征
(三)、工程施工準(zhǔn)備
1、總包、監(jiān)理、設(shè)備、材料招投標(biāo)流程及要點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、技術(shù)、資料準(zhǔn)備
3、開(kāi)工前計(jì)劃、制度、技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備
(四)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三位一體及安全、文明管理
1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理
2、工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對(duì)監(jiān)理的管理、對(duì)施工單位的管理),質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)、過(guò)程驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收),成品保護(hù)(組織措施、合約措施、技術(shù)措施),保修與維修管理(保修范疇、維修責(zé)任、三方保修進(jìn)度協(xié)議、質(zhì)量保證金支付)
(五)、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、交付及后評(píng)價(jià)管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)工程管理十大規(guī)程詳細(xì)分析
(六)、項(xiàng)目交付物業(yè)管理、生活服務(wù)體系
附件:標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)化工作流程解析探討

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229752.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃明玉
[僅限會(huì)員]