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中國企業(yè)培訓講師
一線主管的五大修煉
 
講師:趙陽 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

一線主管修煉課程

· 中層領導

培訓講師:趙陽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線主管修煉課程

課程背景:
一線主管是企業(yè)最重要的基層管理人員,是各種管理和改善活動最直接的執(zhí)行單元和實現(xiàn)者,他們的素質決定了管理和改善內容的實施程度,培訓對一線主管的素質提升具有十分重要的作用。本課程結合眾多一線主管的實戰(zhàn)經(jīng)驗與現(xiàn)代管理技能,客觀剖析其角色定位,幫助一線主管全面提升管理技能。
課程目標:
使一線主管認清自己的角色定位
使一線主管認知管理循環(huán)和管理職能
使一線主管掌握具體的管理技巧和技能
 
課程對象:
企業(yè)一線主管
期望成為一線主管的職業(yè)人士
課程設計:
本課至少需用時1天,共6小時。
本課集主講人十余年實戰(zhàn)之功力,結合典型案例,充分與學員溝通分享,強調簡單實用。
本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、游戲體驗等多種培訓形式。
本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式,以學員為主體,教師為主導,內容為主線,教學相長,創(chuàng)造良好的學習氛圍??鞓分袑W習,精通時應用。
主訓導師:趙陽(簡介略)
 
課程提綱:
第一部分 角色認知——明明白白做管理
第一節(jié) 一線主管的角色定位
1.管理的定義
2.企業(yè)的目標和盈利模式
【案例:解析諾基亞、蘋果與三星】
3.管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 一線主管的作用和價值
1.一線主管的作用
2.一線主管的價值
3.一線主管的自身角色
【案例:解析外國某食品加工行業(yè)的包裝環(huán)節(jié)問題點】
第三節(jié) 管理的層次和技能
1.管理的三個層次
【案例:赤壁之戰(zhàn)中東吳集團的管理層次】
2.“問題猴子”的管理
【案例:解析比爾翁肯的“問題猴子”理論】
3.面對員工的困境:嚴格管理還是親情管理?
【案例:對孫悟空的管理方式】
 
第二部分 管理循環(huán)——清清楚楚明管理
第一節(jié) 計劃
1.計劃的三個層次
2.計劃目標的SMART原則
【討論:符合SMART原則的目標】
3.制定月計劃、周計劃
【工具:工作計劃表】
第二節(jié) 執(zhí)行
1.組織:合理分配工作任務
2.人事:人力資源的管理與規(guī)劃
3.指揮:激勵、領導、溝通
【案例:解析管理方格理論】
第三節(jié) 控制
1.預備控制
2.同步控制
3.反饋控制
4.要點控制
【案例:新提拔的年輕主管】
【案例:新員工對品質的影響】
【案例:一線班組長與品質監(jiān)控員的矛盾】
 
第三部分 時間管理——成就高效能工作
第一節(jié) 時間管理存在的問題
1.缺乏實踐觀念
2.缺乏效能觀念
第二節(jié) 時間管理的發(fā)展歷程
1.公雞型
2.倉鼠型
3.北極熊型
4.群狼型
5.熊貓型
第三節(jié) 時間管理的方法
1.排列優(yōu)先順序
2.時間分配比例
3.艾森豪威爾原則
【案例:時間管理四象限的解析】
4.艾維李十分鐘效率法
【討論:制定時間管理計劃表格】
 
第四部分 激勵技巧——創(chuàng)積極工作氛圍
第一節(jié) 激勵的心理學原理
1.羅森塔爾效應
2.皮格馬利翁效應
3.期望定律
第二節(jié) 激勵理論和原理
1.馬斯洛需求層次理論
2.雙因子理論
3.激勵理論的比較
【案例:獎金真的有效么】
第三節(jié) 期望領導法
1.分析和期望
2.面談和溝通
3.具體行動
第四節(jié) 有效的激勵技巧
1.激勵的七大模式
2.激勵的十八種方法
3.激勵的八中小技巧
【案例:某企業(yè)的心理衛(wèi)生間】
【討論:哪些是正確的激勵方法】
 
第五部分 溝通藝術——讓自己游刃有余
第一節(jié) 溝通的模式分析
1.全封閉溝通模型
2.哈利窗戶分析
【案例:古巴代表團訪華】
第二節(jié) 人際溝通的媒介
1.人際溝通的四種媒介
2.人際距離
3.體態(tài)
【案例:一線主管的一句話】
第三節(jié) 客服溝通障礙
1.溝通障礙的種類
2.溝通障礙的產(chǎn)生
第四節(jié) 同理心溝通技巧
1.傷害
2.忽略
3.H照顧
4.HH充分尊重
【案例:菜咸了】
第五節(jié) 學會聆聽
1.聆聽的兩大問題
2.聆聽的體態(tài)
3.目光交流
4.記錄
第六節(jié) 工作溝通技巧
1.指令下達的溝通技巧
2.與上司溝通的五大要點
3.與下屬溝通的七個要素
4.與員工面談的溝通步驟
5.有效溝通的四個關鍵
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當調整。

一線主管修煉課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230324.html

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    參加課程:一線主管的五大修煉

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趙陽
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