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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習業(yè)務領先模型(BLM模型培訓)
 
講師:張早早 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

向華為學習業(yè)務領先模型培訓

· 中層領導

培訓講師:張早早    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學習業(yè)務領先模型培訓

課程大綱
第一章華為 從2萬到2400億的成長故事

1、華為從2萬到2400億的成長經典故事
2、什么是BLM模型?IBM為什么要研發(fā)此模型并連續(xù)使用十多年?
3、華為2009年為什么要引入BLM模型并連續(xù)使用至今?
4、研討:我們企業(yè)的生命周期和模型的使用價值是什么?

第二章BLM模型簡介
1、為什么IBM和華為都很重視方法論?
2、BLM模型的系統(tǒng)原理
3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?
4、研討:企業(yè)生命周期與BLM模型相結合的運用

第三章BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解
1、“戰(zhàn)略意圖”是戰(zhàn)略思考的起點
戰(zhàn)略意圖包括什么內容?
有的企業(yè)說自己沒有“戰(zhàn)略”是真的嗎?
2、“市場洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度
市場洞察包括哪些內容?
如何實現(xiàn)市場洞察?
研討:我們的“戰(zhàn)略意圖”和“市場洞察”
3、把“創(chuàng)新”作為戰(zhàn)略思考的焦點
創(chuàng)新包括哪些內容?
企業(yè)創(chuàng)新的三種模式?
4、戰(zhàn)略思考要歸結到“業(yè)務設計”中
業(yè)務設計包括哪些內容?
研討:我們的業(yè)務設計有哪些要點?
5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點——“關鍵任務”

第四章BLM模型“執(zhí)行”部分詳解
第一節(jié)觀念篇
1、“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個重要?
2、為什么戰(zhàn)略無法落地?
第二節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練一:檢審并確定您企業(yè)下年度的關鍵任務
1、什么是關鍵任務?企業(yè)年度關鍵任務的體現(xiàn)方式
2、關鍵任務提煉的“345”法則
3、實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關鍵任務,部門關鍵任務如何支撐企業(yè)關鍵任務實現(xiàn)?
4、關鍵任務的執(zhí)行與管理
第三節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練二:檢審并優(yōu)化您的組織體系
1、組織體系必須支撐關鍵任務執(zhí)行
2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練:基于關鍵任務的組織體系優(yōu)化

第四節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練三:打造核心人才供應鏈
1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
2、實戰(zhàn)演練:基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造
3、關鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系
4、實戰(zhàn)演練:基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系
5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈
第五節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練四:營造高績效文化與氛圍
1、何為企業(yè)文化,文化如何為戰(zhàn)略服務
2、實戰(zhàn)演練:企業(yè)文化調查、診斷與企業(yè)文化建設
3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。
4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

第五章總結發(fā)表
1、你對BLM模型的理解
2、后續(xù)模型使用思路和時間表

向華為學習業(yè)務領先模型培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230600.html

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    參加課程:向華為學習業(yè)務領先模型(BLM模型培訓)

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張早早
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