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高效團隊構建培訓

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組建團隊并展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動情況小結

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調(diào)整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思維方式

知識點講解：
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組建團隊并展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動情況小結

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調(diào)整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思維方式

知識點講解：
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

【培訓目標】
1.團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
2.了解高效團隊構建要素及方法
3.目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
4.計劃執(zhí)行：考驗團隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強的原因及對策，展現(xiàn)團員在團隊的個人魅力；
5.風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策、工作壓力之管理的方式；
6.組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的。

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，角色分工，進行執(zhí)行任務的沙盤推演。
第一天上午：
1.破冰游戲、分組
2.高效團隊構建、管理的理論講解
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.溝通風格測試，確定角色分工
5.組建團隊并展示

第一天下午：
1.熱身游戲
2.進行1-15天的任務行程
3.每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4.領導力知識點講解
5.一天活動情況小結

第二天上午：
1、熱身游戲
2、各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調(diào)整策略
3、進行16-25天的任務行程
4、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解

第二天下午：
1.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1）團隊目標的設定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（團隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）
4）溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5）時間管理
6）風險控制
7）危機處理
8）建立以結果為導向的思維方式

知識點講解：
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓練
4）溝通方法與方式
5）20/80（帕雷托定律）法則
6）布里丹選擇
7）績效管理
8）激勵

高效團隊構建培訓