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標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程關(guān)鍵內(nèi)容
1.如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點；
2.如何承接公司級戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協(xié)同各部門各模塊的工作鏈條；
3.如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經(jīng)營壓力重點逐步分解；
4.如何推導(dǎo)公司整體經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；
5.如何確定各部門KPI；
6.如何通過KPI分解年度工作計劃；
7.如何將部門KPI和年度工作計劃分解到人；
8.《目標(biāo)責(zé)任書》和《年度計劃》的輸出與標(biāo)桿物業(yè)范本分享；
9.績效文化的重要性；
10.總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效管理中的作用；

11.績效考核維度分解
12.績效考核頻次分析；
13.績效考核關(guān)系體系設(shè)計；
14.業(yè)績考核如何規(guī)劃；
15.價值觀與素質(zhì)模型考核規(guī)劃；
16.如何制定月度績效協(xié)議；
17.如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)；
18.如何進(jìn)行績效面談；
19.績效結(jié)果如何應(yīng)用；
20.人力資源在績效中關(guān)注的重點；
21.人才盤點與績效管理；
22.員工任用與績效管理；
23.獎金發(fā)放與績效管理。

培訓(xùn)對象
1.公司總經(jīng)理
2.分管運營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)
3.運營管理部門所有人員
4.人力資源部門所有人員
5.承擔(dān)管理職能的所有管理者

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2.企業(yè)使命、愿景與核心價值觀
.企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
.企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
.企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用
.萬科核心價值觀的分享
3.如何描述企業(yè)三級戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
.公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
.競爭層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰(zhàn)略
.職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵
.有效連接三級戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4.實操：以平衡計分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
.描繪三級戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
.分析商業(yè)模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈
2.平衡計分卡的推導(dǎo)原動力，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的理論依據(jù)
.分析傳統(tǒng)平衡計分卡的瑕疵
.分析抄襲其他公司KPI的危害
.分析人力資源部門閉門造車設(shè)計KPI的危害
.分析業(yè)務(wù)部門自己提交KPI的危害性
.分析項目節(jié)點計劃作為KPI的危害
.分析上級公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為下級公司KPI的危害
.分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計中的重要思路

3.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
.財務(wù)構(gòu)面的一級主題
.財務(wù)構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.財務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
.客戶構(gòu)面的一級主題
.客戶構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.客戶構(gòu)面KPI的甄選
5.分解創(chuàng)新/運營/風(fēng)險等運營戰(zhàn)略，推導(dǎo)運營體系戰(zhàn)略舉措；
.運營構(gòu)面的一級主題
.運營構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.運營構(gòu)面KPI的甄選

6.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略舉措；
.人力資本構(gòu)面的一級主題
.人力資本構(gòu)面一級主題到舉措的分析思路
.人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7.戰(zhàn)略地圖設(shè)計實操（專題案例講解）；
8.如何對KPI進(jìn)行分級分類，起草《目標(biāo)責(zé)任書》
.如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
.設(shè)計KPI的原則與前提
.如何設(shè)計上下級PKI的內(nèi)在聯(lián)系
.如何設(shè)計突破類指標(biāo)、提升類指標(biāo)和維持類指標(biāo)
.KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構(gòu)建
.目標(biāo)責(zé)任書的編寫格式
9.分享萬科物業(yè)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標(biāo)庫》、《城市公司各部門目標(biāo)責(zé)任狀》
10.沙盤演練戰(zhàn)略地圖

第三章：工作計劃編制
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.詮釋OGSM，如何有效運用OGSM
3.如何根據(jù)公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
.確定部門年度工作計劃和年度KPI
4.如何根據(jù)部門年度總計劃分解到崗位和個人
.根據(jù)部門的崗位，將目標(biāo)和總體計劃跟蹤到人
5.如何根據(jù)部門年度計劃分解至月度計劃
.分解年度計劃，進(jìn)一步細(xì)化計劃，推導(dǎo)月底計劃
6.如何將計劃分解行動方案，并對行動方案進(jìn)行管控
.制定員工行動方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實計劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理
7.如何對年度計劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對KPI進(jìn)行管理
.抽離KPI，對KPI進(jìn)行分類，嚴(yán)格關(guān)注突破類目標(biāo)

8.OGSM計劃制定體系的沙盤演練
.沙盤演練OGSM
.分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計劃管理與績效管理結(jié)合起來
.如何針對計劃落實績效計劃
.如何將各類會議的紀(jì)要落實至工作計劃之中
.如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
10.如何利用計劃管理進(jìn)行述職管理
.如何進(jìn)行述職
.分享萬科物業(yè)各職能部門的述職報告

第四章：績效考核體系（職能人員/主管以上）
1.績效管理體系在物業(yè)開發(fā)公司中的作用以及目的
2.房物業(yè)企業(yè)的考核周期
3.考核部門人數(shù)、考核層級與考核對應(yīng)關(guān)系的構(gòu)思
4.萬科物業(yè)考核對應(yīng)關(guān)系的分享
5.一般員工、主管級別以及部門負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容
6.主管、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用
7.考核通知如何編寫 
8.如何處理部門不配合績效考核的行為
9.OA績效考核體系在考核中的運用
10.萬科績效OA體系的分享
11.強(qiáng)制排序
12.結(jié)果運用

第五章：主管以下績效考核體系設(shè)計
1.主管級別績效體系設(shè)計
2.班組長級別績效體系設(shè)計
3.員工級別績效體系設(shè)計
第六章：獎金管理
1.獎金構(gòu)成
2.獎金的管理與發(fā)放

標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)