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集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程背景
全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，近些年的“明星”企業(yè)無(wú)不是搶了市場(chǎng)先機(jī)而成功。但更多的企業(yè)更如繁星隕落、曇花一現(xiàn)，政府部門無(wú)從應(yīng)對(duì)，眾多企業(yè)更是失去了發(fā)展方向。幾乎所有行業(yè)都進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)論誰(shuí)都失去了必勝的把握。如果通過(guò)管理中的大數(shù)據(jù)搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，形成決策數(shù)據(jù)化、管理智能化、“第一時(shí)間”正確決策，誰(shuí)就引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
集團(tuán)管理事務(wù)龐雜，在項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、人員效能、成本控制等諸多領(lǐng)域都需要通過(guò)科學(xué)管控。集團(tuán)及二級(jí)單位需要研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進(jìn)行自身管理的全面標(biāo)桿化，使每個(gè)管理環(huán)節(jié)都成為降本增效管理的保障部分。需要通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)整合各種資源，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能和勞動(dòng)生產(chǎn)率，快速創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“每一個(gè)動(dòng)作”的工作模板、表單、信息化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先。未實(shí)現(xiàn)這種能力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將無(wú)法與你競(jìng)爭(zhēng)。
陳泓冰先生的“全面標(biāo)桿管理理論體系”和實(shí)踐方法是一種及各種管理思想、管理工具而大成的管理哲學(xué)方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思想，不但可以全面降本增效，還可以使戰(zhàn)略有效落地，未來(lái)促進(jìn)形成執(zhí)行過(guò)程中的信息化、智能化管控體系。學(xué)習(xí)“標(biāo)桿四法”，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的*實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，從而奔向卓越。標(biāo)桿管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及管理創(chuàng)新，更重要的是基準(zhǔn)創(chuàng)建的方法更適用于數(shù)據(jù)信息的管理，如果企業(yè)或政府部門應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，就可以有效的建立應(yīng)用數(shù)據(jù)的管理體系，應(yīng)用信息化將基準(zhǔn)數(shù)據(jù)整合后，則可直指管理的智能化實(shí)現(xiàn)。

二、誰(shuí)應(yīng)該參與
集團(tuán)及二級(jí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、黨政工團(tuán)干部

三、參與講座的收益
從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片面的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、和片面的同業(yè)對(duì)標(biāo)思想。
通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，掌握從對(duì)標(biāo)到全面基準(zhǔn)創(chuàng)建的方法。看到大量真實(shí)案例，了解企業(yè)指標(biāo)體系完善的方法，從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化出職能性指標(biāo)、過(guò)程性指標(biāo)，更科學(xué)的調(diào)整績(jī)效管理方式。
兩天版課程的第二天下午，專家應(yīng)用講座中介紹的標(biāo)桿管理方法直接輔導(dǎo)企業(yè)解決目前工作難點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)提出框架解決方案，該方案可直接估算企業(yè)效益。通常至少可為企業(yè)帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)利潤(rùn)。
主講：陳泓冰

課程大綱
第一天上午：
第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)企業(yè)降本增效
一、第一次就把事情做到位——可衡量才是可管理的
1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建
3、全面科學(xué)合理的參照物——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化
4、對(duì)標(biāo)管理改變企業(yè)對(duì)工作的評(píng)價(jià)方式

二、對(duì)標(biāo)管理類型與降本增效實(shí)施效果案例
1、選擇誰(shuí)作為標(biāo)桿——同業(yè)對(duì)標(biāo)與業(yè)績(jī)突破
陳泓冰案例：內(nèi)部立標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)20倍利潤(rùn)增長(zhǎng)
2、企業(yè)怎么選擇的標(biāo)桿——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.行業(yè)最高滿意度和高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)
.從瀕臨破產(chǎn)到500強(qiáng)
3、對(duì)標(biāo)管理的誤區(qū)與捷徑
4、向誰(shuí)對(duì)標(biāo)與對(duì)什么——對(duì)標(biāo)如何正確看待和設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)
5、目標(biāo)的分解技巧與企業(yè)戰(zhàn)略制定相關(guān)聯(lián)

三、立主腦——從哲學(xué)角度解決管理難題
1、標(biāo)桿管理追求不讓問(wèn)題發(fā)生
2、換個(gè)角度看管理——關(guān)閉問(wèn)題發(fā)生的電源
3、德國(guó)人的“主腦”——為什么只有德國(guó)人才能想到建設(shè)工業(yè)4.0
4、創(chuàng)建機(jī)制使人人不作惡——法家文化與數(shù)據(jù)化意識(shí)及手段

第一天下午：
第二部分：標(biāo)桿思維——任何工作都需要系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化處理
一、標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西方強(qiáng)企高能生產(chǎn)力的背后
1、剪刀工作流程——西點(diǎn)軍校工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)創(chuàng)建
2、剪刀思維與墨家思想精髓——問(wèn)題梳理與戰(zhàn)略布局方法論
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.數(shù)據(jù)情報(bào)處理——對(duì)標(biāo)分解技巧與企業(yè)績(jī)效：美的集團(tuán)“向17小時(shí)對(duì)標(biāo)”后成為千億企業(yè)
.企業(yè)剪刀流應(yīng)用，一年實(shí)現(xiàn)雙倍的產(chǎn)值提升

二、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——對(duì)標(biāo)管理中系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化梳理問(wèn)題與全面全員降本增效
1、企業(yè)問(wèn)題案例研討：抓住主線與共性，全員參與降本增效——企業(yè)各層面問(wèn)題的案例分析
2、責(zé)任層級(jí)法——“批量化解決問(wèn)題的能力”形成，抓住問(wèn)題的規(guī)律系統(tǒng)分析，將問(wèn)題一次性、批量化解決
3、標(biāo)桿管理的最有效的方法：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理課題立項(xiàng)與“責(zé)任層級(jí)法”的價(jià)值規(guī)律——打造“標(biāo)桿企業(yè)”的基本方法論
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)成功案例鑒賞：
.“一切皆數(shù)據(jù)”的成功案例——近期經(jīng)典的對(duì)標(biāo)快速建立標(biāo)桿指標(biāo)體系實(shí)操案例，輕松實(shí)現(xiàn)“第一次就把事情做對(duì)”，立即實(shí)現(xiàn)驚人利潤(rùn)率。

第二天上午：
第三部分：數(shù)據(jù)引領(lǐng)效能的具體應(yīng)用——科學(xué)的指標(biāo)體系與要素建模
一、全面降本增效需要指標(biāo)體系的創(chuàng)建以及全崗位要素指標(biāo)分解
1、管理中的全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解
2、可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——管理“模塊化”與實(shí)現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建
4、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理——通過(guò)要素建模法可全面分解各層級(jí)指標(biāo)
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的搭建
.全部成為行業(yè)第一的大量案例演示：通過(guò)要素建模法可全面分解各層級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化

二、全面競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿指標(biāo)體系與戰(zhàn)略績(jī)效的數(shù)據(jù)化管控
1、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法） ——全維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)化標(biāo)桿創(chuàng)建
2、搭建最科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)的戰(zhàn)略協(xié)同
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.集團(tuán)公司自身的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)化模型創(chuàng)建——六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實(shí)，建立集團(tuán)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)機(jī)制，及*性監(jiān)控體系

第二天下午：
第四部分：標(biāo)桿管理的文化、對(duì)標(biāo)績(jī)效、情報(bào)信息化等基礎(chǔ)保障體系
一、全面標(biāo)桿管理的保障方法與成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
1、標(biāo)桿文化與企業(yè)工作氛圍創(chuàng)建
陳泓冰指導(dǎo)文化對(duì)標(biāo)促進(jìn)績(jī)效的經(jīng)典案例：精神家園建設(shè)
2、配套手段——使全員參與并促進(jìn)對(duì)標(biāo)績(jī)效的文化管理工具
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.標(biāo)桿班組建設(shè)——超越行業(yè)標(biāo)桿的“簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)第一

二、建立集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理體系中事半功倍的綜合手段
1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障
2、結(jié)合戰(zhàn)略的指標(biāo)體系與專項(xiàng)問(wèn)題課題“立項(xiàng)”攻關(guān)的有效結(jié)合
3、企業(yè)標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員（導(dǎo)師）機(jī)制對(duì)標(biāo)實(shí)施中，以點(diǎn)帶面的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式
4、企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)共享——標(biāo)桿管理課題立項(xiàng)與“標(biāo)桿環(huán)”價(jià)值的循環(huán)
5、企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的信息化系統(tǒng)大幅消減工作量，實(shí)現(xiàn)智能化科學(xué)決策，信息共享
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)成果案例：
.對(duì)應(yīng)標(biāo)桿管理的企業(yè)創(chuàng)新信息化輔助系統(tǒng)——大幅提升管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新效率的管理平臺(tái)
.決策與管控的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)信息化基礎(chǔ)——企業(yè)與二級(jí)單位的動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)標(biāo)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
陳泓冰指導(dǎo)對(duì)標(biāo)案例：
.令國(guó)人震撼的千億企業(yè)的高速增長(zhǎng)：全面標(biāo)桿管理與指標(biāo)對(duì)標(biāo)信息化
6、臺(tái)塑的上萬(wàn)個(gè)成本單元如何實(shí)現(xiàn)的——標(biāo)桿指標(biāo)與智能化

第五部分：專項(xiàng)問(wèn)題互動(dòng)研討與輔導(dǎo)（大約1.5小時(shí)）
（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）專項(xiàng)降本增效、安全建模、服務(wù)優(yōu)化等項(xiàng)目方案
一、本企業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)難題的項(xiàng)目方案、降本增效及改善措施研討
1、各企業(yè)針對(duì)自身問(wèn)題的分組研討與專家輔導(dǎo)
2、成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
二、企業(yè)自由提問(wèn)，解答同時(shí)并有大量成果案例展示鑒賞

集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)