如何化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)與提升投訴處理技能
講師：吳旭東 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
客戶投訴化解培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳旭東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶投訴化解培訓(xùn)
課程特點(diǎn)：涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)情況和客戶投訴各類案例。
課程目的：
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，客戶群體越發(fā)成熟及維護(hù)權(quán)益的行動(dòng)持續(xù)高漲，結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)二十年發(fā)展過程中經(jīng)歷的教訓(xùn)明示房地產(chǎn)開發(fā)中可能存在的各種客戶投訴或群訴風(fēng)險(xiǎn)及如何防范，消除企業(yè)可能面臨的重大損失。
提升客戶服務(wù)人員投訴的處理技能，為公司的運(yùn)營做好保駕護(hù)航。
學(xué)習(xí)收獲：
1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施；
2、針對(duì)來自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，提升客戶投訴的研判與處理技能；
3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識(shí)；
4、近70個(gè)案例和9個(gè)工具及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引；
課程時(shí)長：2天
適用對(duì)象：公司客戶工作分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)部門經(jīng)理、客戶服務(wù)人員、物業(yè)管理處客戶服務(wù)人員。
課程形式：案例討論、評(píng)述、小組競賽與激勵(lì)等
課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
一、銷售前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
案例1：開盤前，客戶發(fā)現(xiàn)報(bào)建與銷售宣傳不符，怎么辦？
案例2：小區(qū)設(shè)施建在項(xiàng)目用地紅線外有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？
案例3：后期建設(shè)與前期模型不符會(huì)有什么樣的問題及如何化解？
案例4：商業(yè)中餐飲與住宅間會(huì)存在什么樣的問題及如何化解？
案例5：商品房買賣合同中存在著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？
案例6：銷售宣傳資料中存著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？
案例7：業(yè)主班車運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避？
二、銷售開盤過程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
案例8：定價(jià)及流程存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解
案例9：銷售秩序存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解
案例10：外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)與化解
三、銷售過程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
案例11：售后設(shè)計(jì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例12：價(jià)格下跌帶來的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例13：銷售壓力下冒險(xiǎn)做法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例14：樣板房銷售存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
四、交付前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
案例15：不符合規(guī)范存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例16：使用功能缺陷存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例17：部分工程未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例18：安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例19：材質(zhì)不當(dāng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例20：施工質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例21：銷售樣板間裝修材料與交付單位不一致存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例22：合同中交樓標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不一致的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例23：業(yè)主對(duì)產(chǎn)品報(bào)怨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例24：銷售承諾兌現(xiàn)不了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例25：小區(qū)*出入口及道路未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例26：小區(qū)道路不做了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例27：交付收樓意見書無效存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例28：交付法定條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
五、交付后可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解
案例29：315期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例30：小區(qū)公共圍墻移位存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例31：小區(qū)圍墻開臨時(shí)通道存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例32：泳池開放條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例33：學(xué)校、幼兒園無法按銷售承諾如期開學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例34：小區(qū)內(nèi)安全隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
案例35：暴雨、臺(tái)風(fēng)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
第二部分：房地產(chǎn)開發(fā)各類投訴處理
六、設(shè)計(jì)類投訴處理
案例36：業(yè)主收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附從而拒絕收樓怎么辦？
案例37：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場不附要求恢復(fù)怎么辦
案例38：入住兩年后發(fā)現(xiàn)面積被多算了5個(gè)平米怎么辦
案例39：前期業(yè)主投訴后期的規(guī)劃變化怎么辦
案例40：房間層高與合同不附怎么辦
案例41：樓書與房間實(shí)際情況不附怎么辦
案例42：因合同版本不一致，業(yè)主要求按舊版本執(zhí)行時(shí)怎么辦
案例43：合同附圖中出現(xiàn)相互矛盾的情況，業(yè)主據(jù)此為自己爭取利益，怎么辦
案例44：沙盤模型與現(xiàn)場不符，業(yè)主要求按沙盤模型體現(xiàn)的投訴怎么處理
案例45：小區(qū)增加公共設(shè)施，但個(gè)別受影響的業(yè)主投訴要求拆除或賠償時(shí)怎么處理
案例46：樣板間與家中情況不一樣時(shí)該怎么辦
案例47：業(yè)主對(duì)小區(qū)道路、設(shè)施等進(jìn)行投訴怎么辦
七、工程類投訴處理
案例48：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同交付標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不符怎么處理
案例49：業(yè)主投訴的“嗡嗡”聲怎么處理
案例50：出現(xiàn)工程質(zhì)量問題群訴時(shí)怎么處理
案例51：普遍性的工程質(zhì)量問題業(yè)主投訴初顯時(shí)如何處理
八、銷售類投訴處理
案例52：業(yè)主以銷售人員口頭承諾且有錄音為證要求賠償怎么處理
案例53：客戶投訴銷售現(xiàn)場存在銷售人員引客戶插隊(duì)買房的情況，并要求賠償怎么處理
案例54：銷售口徑有錯(cuò)、樣板房展示有錯(cuò)，但合同正確，這種情況怎么處理
案例55：因房賣錯(cuò)了，業(yè)主提出不當(dāng)要求怎么辦
九、服務(wù)類投訴處理
案例56：出現(xiàn)反復(fù)維修，業(yè)主堅(jiān)持要賠償怎么處理
案例57：提前交付時(shí)，業(yè)主堅(jiān)持管理費(fèi)應(yīng)從合同交付日期開始算時(shí)怎么辦
十、其它類投訴處理
案例58：業(yè)主投訴項(xiàng)目宣傳名稱與合同中體現(xiàn)的名稱不一致，要求一致或賠償時(shí)怎么處理
案例59：降價(jià)了，高價(jià)買的業(yè)主提出利益訴求怎么辦
案例60：群訴危機(jī)發(fā)生后怎么處理
案例61：業(yè)主住進(jìn)來了，發(fā)現(xiàn)生活配套條件不具備，從而投訴不具備交付條件時(shí)怎么辦
案例62：交付標(biāo)準(zhǔn)中沒有但銷售的現(xiàn)房中有的設(shè)備，業(yè)主收樓后公司可否拆除
案例63：客戶間攀比，從而投訴怎么辦
案例64：室內(nèi)空氣指標(biāo)不合格的問題怎么解決
案例65：遇到死纏爛打的客戶投訴怎么辦
案例66：投訴論壇如何管理
十一、投訴處理人員資質(zhì)剖析
要素1：問題解決
要素2：敏銳判斷
要素3：人際理解
要素4：熱忱主動(dòng)
要素5：印象管理
要素6：堅(jiān)韌執(zhí)著
要素7：情緒管理
首席顧問吳老師簡介：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
四年麥當(dāng)勞餐廳的運(yùn)營與管理，諳熟規(guī)范管理與科學(xué)培訓(xùn)體系；
四年萬科的人力資源管理，深刻理解萬科理念與文化；
九年萬科的客戶關(guān)系管理實(shí)踐與探索；
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及工程維修、投訴處理、呼叫中心、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品缺陷反饋與產(chǎn)品創(chuàng)新、全員客戶意識(shí)培養(yǎng)、客戶關(guān)懷、客戶關(guān)系維系、客戶滿意度管理、地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)一體化、銷售服務(wù)提升與保障等房地產(chǎn)開發(fā)全流程服務(wù)觸點(diǎn)，探索房地產(chǎn)客戶服務(wù)品牌打造與客戶資源管理等客戶關(guān)系的發(fā)展戰(zhàn)略。
歷任萬科南昌地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任、客戶關(guān)系中心總經(jīng)理；萬科深圳地產(chǎn)公司項(xiàng)目客戶經(jīng)理、客戶關(guān)系中心副總經(jīng)理、客戶關(guān)系中心總經(jīng)理、萬科集團(tuán)共享服務(wù)中心客戶關(guān)系首席。
曾獲萬科集團(tuán)客戶關(guān)系專業(yè)成就獎(jiǎng)、萬科深圳公司客戶關(guān)系管理卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、萬科集團(tuán)十大明星講師。因萬科深圳公司客戶滿意度與忠誠度連續(xù)四年在萬科集團(tuán)數(shù)十家兄弟公司中名列前茅，兩度獲得萬科集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)。通過萬科集團(tuán)精益流程管理首批綠帶認(rèn)證。
授課口碑：吳老師講的課專業(yè)務(wù)實(shí)、案例豐富、更具操作性。
客戶投訴化解培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230931.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳旭東
[僅限會(huì)員]
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