課程描述INTRODUCTION
組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用
一、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的基本守則
(一)守則含義
(二)縱橫管理
(三)條塊分割
(四)線的含義
二、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的基本規(guī)則
(一)規(guī)則含義
(二)顯象規(guī)則
(三)隱象規(guī)則
(四)定位規(guī)則
三、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的權(quán)力原則
(一)職能權(quán)力
(二)職級權(quán)力
(四) 管轄權(quán)力
(四)權(quán)力服從
四、企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作的關(guān)系法則
(一)上下關(guān)系
(二)橫向關(guān)系
(三)職能關(guān)系
(四)矩陣關(guān)系
第二講:集團(tuán)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
(一)符合現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的需要——客觀
(二)符合發(fā)展運(yùn)作的需要——擴(kuò)展
(三)符合高效運(yùn)作的需要——直線
(四)符合流程運(yùn)作的需要——協(xié)作
(五)符合職能運(yùn)作的需要——分工
(六)符合責(zé)任管控的需要——監(jiān)管
二、組織設(shè)計(jì)需要注意的問題
(一)名稱準(zhǔn)確——不含糊
(二)職能到位——不空白
(三)盡力詳盡——不遺漏
(四)層次清晰——不重疊
(五)縱橫分明——不越級
(六)符合標(biāo)準(zhǔn)——不混亂
三、職務(wù)等級總表的設(shè)計(jì)方法
(一)分類管理的需要
(二)人事異動的需要
(三)職業(yè)生涯的坐標(biāo)
(四)激勵的基本途徑
(五)尊重與價(jià)值取向
(六)待遇的基本界定
(七)薪酬體系的基礎(chǔ)
(八) 組織管理與控制
第三講:各級組織的職能描述要領(lǐng)
一、部門職能描述的功能
(一) 部門運(yùn)作的依據(jù);
(二)業(yè)績考核的根據(jù);
(三)責(zé)任體系的圭臬。
二、 部門職能描述的內(nèi)容:
(一) 部門名稱、部門歸屬、部門層級、管轄范圍
(二)核心職能、核心業(yè)務(wù)、輔助工作、橫向配合
(三)直接責(zé)任、基本權(quán)限、考核目標(biāo)、審批流程
三、部門職能描述的目的
(一)職能清晰、責(zé)任清晰、目標(biāo)清晰、權(quán)限清晰
(二)業(yè)務(wù)清晰、管轄清晰、歸屬清晰,薪酬清晰
四、架構(gòu)的設(shè)計(jì)審批試行
(一)設(shè)計(jì)流程
(二)審批流程
(三)試行流程
(三) 執(zhí)行流程
第四講:集團(tuán)管控的主要方式途徑
一、管控的方式
(一)以條條為主的管控:*集權(quán)
(二)以塊塊為主的管控:分權(quán)授權(quán)
(三)以條塊結(jié)合的管控:民主集中
二、管控的途徑
(一)職能管控:管理服務(wù)
(二)職責(zé)管控:述職考核
(三)目標(biāo)管控:業(yè)績達(dá)成
三、管控的內(nèi)涵
(一)有效的領(lǐng)導(dǎo)力
(二)高效的執(zhí)行力
(三)實(shí)效的文化力
組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控培訓(xùn)
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- 蓋烈夫