課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓(xùn)
【課程背景】
.按稻盛和夫的理念,企業(yè)經(jīng)營與組織治理可分為“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營實學(xué)”兩個方面。
.“經(jīng)營哲學(xué)”是一個企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)經(jīng)營與管理的頂層策略。經(jīng)營哲學(xué)將具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織治理策略的正確開展。
.“經(jīng)營實學(xué)”指的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織治理策略、人員領(lǐng)導(dǎo)與管理的具體操作方法。
.很顯然,“經(jīng)營哲學(xué)”將成為創(chuàng)業(yè)者自我提升的第一課。
【課程收益】
.明確企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與價值;
.明確企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的頂層邏輯;
.明確組織治理策略選擇的底層邏輯;
.明確企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)邏輯;
【課程特色】
.針對性極強:老師帶領(lǐng)每個創(chuàng)業(yè)者基于自身情況進行深入思考;
.互動性極強:老師運用案例、研討、講授等多種教學(xué)形式結(jié)合激發(fā)學(xué)員參與;
.實戰(zhàn)性極強:課堂輸出物可作為創(chuàng)業(yè)者制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織策略、企業(yè)文化的指導(dǎo)性文件;
【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營決策層
【課程時間】6-7小時
【課程大綱】
第一章:同樣創(chuàng)業(yè),為何有人成有人敗
1.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)
.研討與講解:毛主席的特質(zhì)分析
.分析與研討:馬云、任正非、稻盛和夫的特質(zhì)分析
.總結(jié)與分享:創(chuàng)業(yè)成功者的四個核心因素
2.創(chuàng)業(yè)失敗的根因分析
.研討與講解:*視公司的失敗原因分析
.分析與研討:共享單車行業(yè)、P2P行業(yè)的失敗根因分析
.總結(jié)與分享:創(chuàng)業(yè)失敗者的四個核心因素
第二章:經(jīng)營宗旨的思考
3.經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
.案例與分享:賺錢與情懷之間的糾結(jié)
.研討與分享:我(學(xué)員)對于經(jīng)營的認知
.講解與分享:經(jīng)營本質(zhì)認知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
4.價值:我所創(chuàng)造的企業(yè)存在的價值是什么?
.案例與分享:我(講師)企業(yè)存在的價值
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)存在的價值
.講解與分享:價值認知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
5.出發(fā)點:我的企業(yè)所有工作的出發(fā)點是什么?
.案例與分享:我(講師)企業(yè)所有工作的出發(fā)點
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)所有工作的出發(fā)點
.講解與分享:出發(fā)點錨定在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
第三章:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思考
6.領(lǐng)域:我為什么會選擇這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
.案例與分享:**無憂公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的機會與風險分析
7.重心:當下工作的重心與擺動?
.案例與分享:**無憂公司的當下工作重心
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)的當下工作重心
8.發(fā)展:企業(yè)發(fā)展的前提、時機、領(lǐng)域、牽引是什么?
.案例與分享:我(講師)的發(fā)展前提、時機、領(lǐng)域與牽引
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)的發(fā)展前提、時機、領(lǐng)域與牽引
.總結(jié)與講解:從宜信公司的3-3戰(zhàn)略看戰(zhàn)略思考在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
第四章:組織治理的思考
9.員工:我如何看待我的員工
.案例與分享:馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
.研討與分享:我(學(xué)員)是如何看待員工的
.總結(jié)與講解:員工理解在組織治理中的應(yīng)用
10.組織:我對于組織發(fā)展與管控的思考?
.案例與分享:馬云、任正非的組織發(fā)展與管控思路
.研討與分享:我(學(xué)員)企業(yè)的組織發(fā)展與管控
.總結(jié)與講解:組織治理的核心思路
11.利益:我所認可的利益分配原則是什么?
.案例與分享:馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
.研討與分享:我(學(xué)員)對于利益分配原則的思考
.總結(jié)與講解:分錢、分權(quán)、分名在實際中的應(yīng)用
12.文化:在我的企業(yè)什么是對的?
.案例與分享:誰能用一句話說出阿里巴巴、華為的企業(yè)文化定位
.研討與分享:我(學(xué)員)能用一句話說清企業(yè)文化定位
.總結(jié)與講解:明暗虛實結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)與落地
13.培訓(xùn)總結(jié)
.課程收獲總結(jié)
創(chuàng)業(yè)者的自我修煉培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 黃柳江
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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