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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力講座
 
講師:歐陽奇峰 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)執(zhí)行力 課程

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:歐陽奇峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)執(zhí)行力 課程

課程背景
主講 歐陽奇峰
沒有執(zhí)行力,我們將一無所獲
管理人員的困惑:
很多好的策劃往往胎死腹中,究竟誰之過?
公司下了大力氣抓執(zhí)行工作,但為什么收效不明顯?
為什么員工給的不是好結(jié)果而是太多的理由和借口?
什么樣的員工才是有執(zhí)行力的員工?
想做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo),我們該具體怎么做?
團(tuán)隊和團(tuán)隊之間如何協(xié)調(diào)執(zhí)行出效果?
員工的困惑:
我也想做一個蠻有執(zhí)行力的好員工,但是每天眉毛胡子一大把
我不知道干什么才好?
我不知道怎么干才好?
我干了,為何總是沒有好結(jié)果?
我不知道干好了有什么好處
我不知道干不好有什么壞處
團(tuán)隊的困惑
 
培訓(xùn)對象
公司管理人員,影響公司發(fā)展的關(guān)鍵員工
課程收獲
了解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì)
明確企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)因素
分析執(zhí)行不力的根本成因和危害
設(shè)立執(zhí)行型員工的標(biāo)準(zhǔn)
掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)方法
優(yōu)化和完善執(zhí)行工作中的諸多流程
教會基本的執(zhí)行工具
解答學(xué)員各類執(zhí)行力疑難
培訓(xùn)方式
專題演講 案例討論 行為事件導(dǎo)視 情景模擬  現(xiàn)場互動 實戰(zhàn)解答 親情沙龍……
 
課程大綱:
一、執(zhí)行力的本質(zhì)和意義
世界上研究企業(yè)管理的機構(gòu)林林總總,探究者千千萬萬,盡管風(fēng)格方法手段不盡相同,但對現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)建都有一個近似的看法:戰(zhàn)略重要,規(guī)范重要,執(zhí)行同樣重要!戰(zhàn)略決定發(fā)展方向,方向不對可能會南轅北轍;規(guī)范制約效率,制度不科學(xué)流程不明晰,內(nèi)部很可能打亂仗,效率低下;但制度不可能解決所有問題,有了制度但該做的事情就是沒有這樣做,為什么?這就是一個執(zhí)行的問題!目前中國許多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,而缺少規(guī)范,缺少流程,但是最缺少的則是強悍的執(zhí)行……
什么是執(zhí)行力?為什么首先要弄明白這個概念問題?管理者應(yīng)該從什么樣的角度來看待它?它賦予企業(yè)、團(tuán)隊、個體的真實意義在哪里?……
 
二、執(zhí)行力對企業(yè)的現(xiàn)實作用
個體執(zhí)行力在心理性格、技術(shù)技能和基礎(chǔ)智能上表現(xiàn)各不一樣。團(tuán)隊執(zhí)行力的搭配要素應(yīng)該如何去考慮?管理者弄清楚其內(nèi)在含義,會有助于選擇合適員工,組建合理團(tuán)隊,節(jié)約時間和人力成本,提高效益……
 
三、 執(zhí)行不力的表現(xiàn)形式、根本成因和危害分析
執(zhí)行力不強和感冒一樣,有明顯的外部表征:執(zhí)行力不足,執(zhí)行力流失,執(zhí)行力遭遇黑洞,執(zhí)行力危機等等,每一種都會成為企業(yè)的直接殺手。
詳解
四大癥結(jié)、六大成因、十大通病
討論
 
四、與執(zhí)行力相關(guān)聯(lián)的若干要件分析
1 員工執(zhí)行力分析
員工在他的層面做執(zhí)行工作,應(yīng)該如何履職,這是企業(yè)效率的基礎(chǔ)
員工執(zhí)行力的解析與路徑
作業(yè)訓(xùn)練
2 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力分析
領(lǐng)導(dǎo)做執(zhí)行工作,要抓好2件大事,并具備3項能力
視頻
3 團(tuán)隊執(zhí)行力分析
團(tuán)隊執(zhí)行力水平是企業(yè)勝出對手的核心。
團(tuán)隊執(zhí)行力的6招實用葵花寶典
游戲
4 執(zhí)行力環(huán)境因素分析。
一個煙癮很大的縣委書記去人民大會堂開會,為什么能夠自覺的禁煙?中國很多人為什么總會在夜半闖紅燈?……解剖環(huán)境案例,分析群體黑洞
5 執(zhí)行力的連續(xù)性分析。
有很多企業(yè)在執(zhí)行力問題上,一開始很好,但隔一段時間就不行了。高層催一下,下面動一下,繩子一松,連續(xù)性就消失了……這就涉及執(zhí)行力固化問題。解剖精英團(tuán)隊,分析固化劑中的有效成分….
游戲
6 執(zhí)行力的責(zé)任分析。
一些企業(yè)認(rèn)為,有了制度就有了管理,制度就等于管理,不遵守制度就抓兇手,抓犯人,罰罰罰,這是不可取的辦法,它沒有把管理者執(zhí)行責(zé)任的本質(zhì)和真實目的有效體現(xiàn)出來。…..解剖致加西亞的信 深層次看“酷吏”
情景模擬
7 執(zhí)行力的程序分析。
分解目標(biāo),領(lǐng)取任務(wù),計劃編排,流程對應(yīng),實施檢查,反饋信息,考核激勵,總結(jié)優(yōu)化…….每一程序的具體內(nèi)容解讀是執(zhí)行力最重要的部分。
解剖客戶案例,對目標(biāo)和計劃的重點分析與導(dǎo)引
作業(yè)訓(xùn)練
 
五、提升執(zhí)行力的基本方法
1 制作具體行為事件模型,管中窺豹抓執(zhí)行------黑點法
2 確立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿(什么樣的人最有執(zhí)行力)------標(biāo)桿法
3 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)向作用,強化分類責(zé)任體系------------責(zé)任系統(tǒng)化
4 強化訓(xùn)練10大法則---------------------------------深度定量化
5 講求執(zhí)行的藝術(shù),尋求執(zhí)行成本*化-------- -成本科學(xué)化
6 建立多層對話機制,疏浚言路渠道----------------信息對稱化
7 評估考核,建立尊重執(zhí)行價值的運行體系(直面多群體利益自私機制) ---------------結(jié)果與過程的統(tǒng)一論
8 不斷優(yōu)化執(zhí)行程序,主動修復(fù)執(zhí)行漏洞-------回望小芳的味道
9 呵護(hù)精英團(tuán)隊,也說如何對待刺頭----------也看領(lǐng)頭羊的草料
10 把好進(jìn)口關(guān),選擇大于努力------------------從hr基本法談篩選、
 
六、學(xué)會使用幾種系統(tǒng)的執(zhí)行工具(含作業(yè)實訓(xùn))
1 計劃工作法之黃金三步
2 督察檢視單與應(yīng)用圖
3 “三表三會”要人人明白
4 甄別執(zhí)行力的望聞問切要訣
作業(yè)實訓(xùn),現(xiàn)場點評
 
七 、做有執(zhí)行力的下屬
在具體的工作實踐中,我們不可能對上述所有的方面都做得盡善盡美,但是,只要我們掌握好關(guān)鍵的幾個要點,走好重要的幾步,我們就完全可以成為具有強悍執(zhí)行力的優(yōu)秀下屬!
1 態(tài)度成因循環(huán)
現(xiàn)場情景模擬
小組討論
2、執(zhí)行心理素質(zhì)實訓(xùn)
測試
作業(yè)
3、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化要點
A領(lǐng)導(dǎo)層面的執(zhí)行文化
B 員工層面執(zhí)行文化
C 團(tuán)隊層面執(zhí)行文化
D 企業(yè)顯性執(zhí)行文化
E 企業(yè)隱形執(zhí)行文化

企業(yè)執(zhí)行力 課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231285.html

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