課程描述INTRODUCTION
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)班
一、課程目標(biāo)
目標(biāo)1:了解組建團(tuán)隊(duì)的重要作用
目標(biāo)2:了解高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律
目標(biāo)3:了解高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
目標(biāo)4:掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法
目標(biāo)5:掌握輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的方法
目標(biāo)6:掌握提升員工士氣的技巧
二、授課方式:激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論
三、課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1:案例豐富,通過(guò)視頻教學(xué)、案例研討與分享,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維,幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2:氣氛活躍,通過(guò)課堂提問(wèn)、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗(yàn)游戲等多種互動(dòng)方式,加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握,突出課程的趣味性和實(shí)用性。
特點(diǎn)3:分組競(jìng)賽,通過(guò)小組之間的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和全局意識(shí),提升學(xué)員的溝通技能。
四、授課時(shí)間:1天(6H)
五、參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中層及主管級(jí)管理人員
開場(chǎng)互動(dòng):組建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的名稱、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、“我”的特長(zhǎng)、“我”對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
課程大綱:
課程導(dǎo)入:組建團(tuán)隊(duì)的重要性
案例:漢高祖劉邦的登基感言
案例:法拉利*的獲獎(jiǎng)感言
案例:波音團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效
分析:組建團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的益處
組建團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的益處
第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析
二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則
三、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的三角定位
四、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪
案例:識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)
第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律
一、團(tuán)隊(duì)成立期
1、如何挑選到適合的團(tuán)隊(duì)成員
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配
2、成立期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
3、成立期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
4、團(tuán)隊(duì)成立階段兩個(gè)工作重點(diǎn)
5、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第一階段
案例:唐僧組建團(tuán)隊(duì)的方法
案例:如何能快速融入團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期
1、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
2、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
3、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第二階段
三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期
1、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
2、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
3、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第三階段
四、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期
1、成熟期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
2、成熟期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
3、如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析
案例:三個(gè)和尚有水喝
第三講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、確定職責(zé)與流程
三、充分信任與協(xié)作
四、良好的溝通技巧
五、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍
六、合理的團(tuán)隊(duì)制度
七、高昂的員工士氣
第四講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理
一、有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定中常見錯(cuò)誤
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定原則
案例:?jiǎn)T工低目標(biāo)的成因
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
討論:如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤
案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
案例:如何進(jìn)行績(jī)效考核
案例:如何進(jìn)行績(jī)效面談
總結(jié):目標(biāo)跟進(jìn)和檢驗(yàn)的方法
第五講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工輔導(dǎo)
一、員工成長(zhǎng)的障礙
二、員工輔導(dǎo)的誤區(qū)
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
四、員工輔導(dǎo)的方法
五、員工輔導(dǎo)的工具
六、員工輔導(dǎo)的步驟
第六講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工激勵(lì)
一、激勵(lì)的原理
二、激勵(lì)的誤區(qū)
三、激勵(lì)的機(jī)制
案例:劉翔奪冠的原因
四、激勵(lì)的原則
公平原則
清晰原則
針對(duì)原則
及時(shí)原則
剛性原則
五、激勵(lì)方法如何產(chǎn)生效果
1、案例分析:如何用好金錢激勵(lì)
2、案例分析:如何用好目標(biāo)激勵(lì)
3、案例分析:如何用好授權(quán)激勵(lì)
4、案例分析:如何用好參與激勵(lì)
5、案例分析:如何用好競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
6、案例分析:如何用好贊美激勵(lì)
7、案例分析:如何用好情感激勵(lì)
8、案例分析:如何用好榜樣激勵(lì)
9、總結(jié):心理學(xué)在激勵(lì)中的應(yīng)用
六、如何激勵(lì)不同的下屬
1、不同表現(xiàn)員工的激勵(lì)方法
2、不同業(yè)績(jī)員工的激勵(lì)方法
3、不同階段員工的激勵(lì)方法
4、不同性格員工的激勵(lì)方法
七、激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施的應(yīng)用技巧
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231307.html
已開課時(shí)間Have start time
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