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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

課程大綱
1）典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響
·*控股；
·相對(duì)控股；
·不控股。
2）不控股，如何保持公司控制權(quán)
·投票權(quán)委托；
·一致行動(dòng)人協(xié)議；
·持股平臺(tái)；
·AB股架構(gòu)。
3）股權(quán)架構(gòu)案例：
·不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問題
·經(jīng)典的股權(quán)架構(gòu)安排

4）如何制訂股東/合伙人的退出機(jī)制
·受限股/成熟期；
·回購機(jī)制；
·預(yù)期管理。
5）股權(quán)激勵(lì)的各種模式
·股票期權(quán)模式；
·限制性股票模式；
·虛擬股票模式；
·業(yè)績(jī)股票模式；
·賬面價(jià)值增值權(quán)模式；
·期股模式；
·影子股票模式；
·遞延支付模式；
·儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式。

6）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)
·需求診斷；
·盡職調(diào)查；
·內(nèi)部制度完善。
7）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要素
·選擇股權(quán)激勵(lì)模式；
·確定激勵(lì)對(duì)象；
·確定激勵(lì)額度；
·確定股權(quán)激勵(lì)的持有方式；
·確定股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)；
·確定激勵(lì)股權(quán)的來源；
·確定激勵(lì)的節(jié)奏；
·確定股權(quán)激勵(lì)的條件和限制；
·確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃稅務(wù)成本；
·考慮投資協(xié)議對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的影響；
·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的場(chǎng)景假設(shè)和模擬測(cè)算；
·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整、變更及終止機(jī)制。

8）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核制度
·常用考核指標(biāo)及案例；
·對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的考核辦法及案例。
9）如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
·股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建及職責(zé)分配；
·股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)的選聘；
·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案及配套制度等文件的起草；
·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件提交及審核程序；
·股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予及行權(quán)程序。
10）上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指引
·上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的現(xiàn)狀；
·限制性股票激勵(lì)設(shè)計(jì)方案；
·股票期權(quán)模式激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例；
·股票增值權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例。

11）非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指引
·非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的現(xiàn)狀；
·認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)方案；
·虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的；
·期權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)方案；
·實(shí)股獎(jiǎng)勵(lì)模式的股權(quán)激勵(lì)方案；
·崗位分紅權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)方案；
·項(xiàng)目分紅模式的股權(quán)激勵(lì)方案；
·動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式。

【案例】
1.羅輯思維——股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的問題
2.騰訊——投票權(quán)委托
3.阿里巴巴——AB股計(jì)劃
4.中船防務(wù)——一致行動(dòng)人協(xié)議
5.滿幫——經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)
6.華為——虛擬股
7.美的——限制性股票
8.萬科——事業(yè)合伙人
9.永輝超市——門店合伙人
10.富安娜——限制性股票（涉訴）
11.樂視——限制性股票（欺騙與失?。?/p>

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