課程描述INTRODUCTION
新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理公開課
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一) *、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào));
2.中華人民共和國*令 第712號(hào)《政府投資條例》;
3.*關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》國函〔2018〕56號(hào);
4.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》(修訂草案公開征求意見稿);
5.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017);
6.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見稿);
7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(征求意見稿);
8.《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》(征求意見稿);
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過程工程咨詢相關(guān)規(guī)定。
這些政策的相繼出臺(tái)意味著什么?對(duì)EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響?帶來的怎樣的管理變革?需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問題有哪些?
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢;
2.EPC工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及執(zhí)行差異;
3.EPC工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.EPC工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5.EPC工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6.EPC工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
7.EPC工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);
8.EPC工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn);
9.EPC工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);
10.EPC工程總承包項(xiàng)目收尾階段的管理;
11.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理的思路方法;
12.EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用的思路方法;
13.項(xiàng)目總控管理的思路方法;
14.EPC工程總承包難點(diǎn)重點(diǎn)問題解答。
(三)EPC工程總承包合同及風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配;
2.EPC工程總承包合同的起草;
3.聯(lián)合體工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)防范;
4.EPC工程總承包合同條件的適用;
5.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范:
6.EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
7.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
9.發(fā)包、再發(fā)包/分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范;
10、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
11.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;
12.工程總承包(EPC)項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
(四)EPC工程總承包計(jì)價(jià)及投資控制管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成;
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例;
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例;
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”;
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);
7.聯(lián)合體模式進(jìn)行投標(biāo)的計(jì)價(jià)控制方法;
8.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià);
9.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行;
10.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià);
11.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法;
12.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn);
13.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析;
14.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算;
15.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
(五)全過程工程咨詢與工程總承包
1.當(dāng)前市場上推行全過程工程咨詢和工程總承包存在的主要問題;
2.全過程工程咨詢企業(yè)管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù);
3.全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
4.全過程工程咨詢與工程總承包模式下的項(xiàng)目組織;
5.全過程工程咨詢的責(zé)權(quán)劃分;
6.項(xiàng)目的總控管理能力;
7.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);
8.全過程工程咨詢與工程總承包的沖突管理;
9.全過程工程咨詢與工程總承包的信息與溝通管理;
10.全過程工程咨詢方管理工程總承包項(xiàng)目應(yīng)具有的知識(shí)和能力;
11.全過程工程咨詢下的廉政風(fēng)險(xiǎn);
12.如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù);
13.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù);
14.建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理(新政、試點(diǎn)情況、操作要求及發(fā)展趨勢)。
(六)新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義;
2.裝配式建筑帶來的管理差異;
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響;
4.項(xiàng)目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化;
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能。
(七)工程總承包常見問題及解析
1.目前是不是所有項(xiàng)目都需要做EPC模式?
2.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許?
3.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包?
4.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬?
5.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式?
6.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
7.初步設(shè)計(jì)后如何發(fā)EPC包?
8.工程總承包如何防范計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)?
9.企業(yè)轉(zhuǎn)型期遇到的核心問題及解決方案?
10.如何解決EPC聯(lián)合體的困惑?
11.施工牽頭的總承包如何管理設(shè)計(jì)(外行管內(nèi)行)?
12.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方的質(zhì)量安全責(zé)任如何界定?
13.項(xiàng)目執(zhí)行過程的進(jìn)度管理責(zé)任及工具方法?
14.EPC執(zhí)行過程與原先項(xiàng)目有什么不同?
15.EPC項(xiàng)目可以變更嗎?
16.EPC項(xiàng)目投標(biāo)漏項(xiàng)可以索賠嗎?
17.項(xiàng)目資料管理的責(zé)任及注意事項(xiàng)?
18.工程結(jié)算和支付案例分享;
19.EPC項(xiàng)目的審計(jì)困惑?
20.如何提高項(xiàng)目綜合管理能力?
(八)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享
1.招投標(biāo)案例分享;
2.成本加酬金合同帶來的思索;
3.合同清單帶來的爭議;
4.總包合同出現(xiàn)問題帶來的啟示;
5.某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范帶來的啟示;
6.某建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理總體規(guī)劃方案 ;
7.某建設(shè)項(xiàng)目范圍管理案例分享;
8.設(shè)計(jì)優(yōu)化/深化/限額設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)分包/設(shè)計(jì)激勵(lì)案例分享;
9.設(shè)計(jì)的可施工性/可操作性/可維護(hù)性案例分享;
10.采購納入設(shè)計(jì)程序案例分享;
11.聯(lián)合體的困惑及成功的戰(zhàn)略合作之路案例分享;
12.項(xiàng)目進(jìn)度/資源/成本管理的思路方法及案例分享;
13.某項(xiàng)目的質(zhì)量控制和技術(shù)管理案例分享;
14.健康環(huán)境安全(HSE)管理案例分享;
15.某大型項(xiàng)目總控管理案例分享;
16.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享;
17.營改增后EPC工程計(jì)稅問題案例分享;
18.某總包新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理案例分享;
19.全過程咨詢和EPC模式下的項(xiàng)目組織案例分享。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等部門相關(guān)人員;
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、工程建設(shè)、開發(fā)審計(jì)等部門相關(guān)人員;
3.各建筑施工企業(yè)、工程、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、招標(biāo)投標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門相關(guān)人員;
4.各相關(guān)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、授課專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2020年3月12日-3月17日(12日報(bào)到) 地點(diǎn):廈門市
2020年4月09日-4月14日(09日報(bào)到) 地點(diǎn):南京市
2020年5月14日-5月19日(14日報(bào)到) 地點(diǎn):長沙市
2020年6月12日-6月17日(12日報(bào)到) 地點(diǎn):青島市
五、相關(guān)事宜
(一)培訓(xùn)費(fèi)用
A.2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會(huì)議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B.4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、食宿、交流等),住宿為雙人標(biāo)間,如單人入住補(bǔ)交差價(jià)。
新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理公開課
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已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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