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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐
 
講師:張蕾 瀏覽次數(shù):2653

課程描述INTRODUCTION

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張蕾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐公開課

課程背景:
我們都知道,阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本,但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),還是一家沒有上市圈錢的公司,并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶,營(yíng)收7成來(lái)自海外!華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī),因?yàn)樗诘氖菃T工的心!它融的是人心,這才是未來(lái)企業(yè)的真正出路。

課程收益:
.解讀華為的成長(zhǎng)之路
.了解華為的企業(yè)文化
.掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
.了解以?shī)^斗者為本
.解讀華為的封閉與開放
.熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等
課程方式:專題講授、案例分析、視頻分享、互動(dòng)交流等

課程大綱
第一講:以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

1. 如何理解“以客戶為中心”
1)客戶:華為存在的*理由
2)“百年帝國(guó)”的衰落
3)27年面壁:論“以客戶為中心”
4)百年老店,千年廟堂
2. 牢牢堅(jiān)持商業(yè)成功的導(dǎo)向
3. 高舉“成就客戶”大旗,將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和部門
4.“勞動(dòng)者”和“奮斗者”
5.“以客戶為中心”產(chǎn)生的的極作用
6. 大道至簡(jiǎn),返璞歸真
成就客戶案例:快速響應(yīng)馬來(lái)西亞客戶
思考:如何讓客戶需求成為發(fā)展動(dòng)力?
案例:少將連長(zhǎng)
成就客戶在華為的實(shí)踐案例:發(fā)貨堪錯(cuò)

第二講:以?shī)^斗者為本
1. 小推車推出世界500強(qiáng)
2. 商魂:論“奮斗文化”
3. 華為的紅旗能打多久?
4. “篩子論”:以?shī)^斗者為本
1)核聚變效應(yīng):工者有其股
2)不上市,則有可能稱霸世界
3)篩子文化:簡(jiǎn)單驅(qū)逐復(fù)雜
4)打雞血
案例:“給火車頭加滿油”
案例:“華為的冬天”
案例:“床墊文化”
案例:“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
案例:建立“狼狽組織”

第三講:妥協(xié)、灰度、接受不完美
一、灰度哲學(xué):欲望的激發(fā)與控制
1. 太極*:人性萬(wàn)花筒
2. 實(shí)事求是
3. 秀才與戰(zhàn)士,梟雄與將軍
4. 坐而論道,起而奮斗
5. “蘿卜”與“坑”的辯證法
二、創(chuàng)新之?dāng)常汉诎撞患嫒?br /> 1. 領(lǐng)袖胸懷:垃圾處理廠
2. 源與流:包容是一種力量
3. 領(lǐng)袖要摒棄“帝王思想”

三、饑餓與共享
1. “規(guī)范性權(quán)力”與“觀念性力量”
2. “辯證法”與“形而上學(xué)”
3. 妥協(xié),生存之道
4. 妥協(xié)是金色的
5. 聚焦客戶,而不是對(duì)手
6. 把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里
分析:華為與騰訊的灰度哲學(xué)對(duì)比

第四講:自我批判:活力是組織之魂
1. 腐敗、山頭與惰怠
2. 冷眼看華為
3. 好的基因有確保節(jié)節(jié)勝利么
4. 宿命與使命:華為何時(shí)能死去?
5. 華為的紅旗能打多久
案例:華為“IPD”系統(tǒng)的建立
6. 三大組織黑洞
案例:自律宣誓,如何避免進(jìn)入組織黑洞

第五講:文化精髓
1. 品管圈
2. 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大改進(jìn)只鼓勵(lì)
3. 員工文化(從百草園開始)
4. 快速響應(yīng)力
5. 以客戶的需求為導(dǎo)向
6. 讓聽得到炮聲的人來(lái)指揮
7. 不可思議的執(zhí)行力(與微軟的抗衡)
8. 海外戰(zhàn)略:雄赳赳氣昂昂跨過(guò)太平洋
9. 不堪回首的香港展
10. 床墊文化

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232350.html

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    參加課程:文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張蕾
[僅限會(huì)員]