課程描述INTRODUCTION
寧波人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)導(dǎo)師:鐘虹添教授(Jimmy Zhong)
(中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人/中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師)
一、關(guān)于《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由*人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。
2011年12月,鐘虹添教授編寫、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》(廈門大學(xué)出版社,58萬(wàn)字),在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟,本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容,以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為實(shí)證,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的*解決方案。
在此基礎(chǔ)上,鐘虹添教授根據(jù)多年在西門子、亞馬遜、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、阿里巴巴、華潤(rùn)集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、上海寶龍集團(tuán)等大中型企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從2011年開始,經(jīng)歷8個(gè)月時(shí)間,獨(dú)立開發(fā)了適合外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的原創(chuàng)培訓(xùn)課程,本課程以步驟、方法、工具和案例為主,對(duì)大中小型企業(yè)做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)操作用。
本課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》2014年3月獲得國(guó)家知識(shí)版權(quán),版權(quán)所有者鐘虹添教授。
國(guó)家版權(quán),翻版必究
版權(quán)號(hào):2014-A-00140504
二、課程目標(biāo)
人才很重要,天天掛嘴上而已,現(xiàn)在狼真的來了(互聯(lián)網(wǎng)+、AI+、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等),不重視人才真不行了,我們企業(yè)到底需要哪些關(guān)鍵人才?(必須做好人才需求規(guī)劃呢)。關(guān)鍵人才如此重要,誰(shuí)是企業(yè)的關(guān)鍵人才?有多少?(趕緊開展人才盤點(diǎn)?。?/strong>。關(guān)鍵人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼,時(shí)刻準(zhǔn)備堪當(dāng)大任(做好人才繼任計(jì)劃)。關(guān)鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼,必須得到最好的訓(xùn)練才能戰(zhàn)無不勝(掌握人才培養(yǎng)方法)。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼,培養(yǎng)與激勵(lì)戰(zhàn)狼永遠(yuǎn)嗜血成性、永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于企業(yè)(掌握激勵(lì)人才的方法)。
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同,明確本企業(yè)戰(zhàn)略性人才的定義;
- 關(guān)鍵人才規(guī)劃能力——打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力,正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系;
- 關(guān)鍵人才盤點(diǎn)能力——打造人才盤點(diǎn)能力,掌握人才盤點(diǎn)的步驟與方法,及人才識(shí)別工具;
- 關(guān)鍵人才選拔能力——打造選拔繼任人才能力,掌握崗位繼任人才測(cè)評(píng)方法和工具;
- 關(guān)鍵人才培養(yǎng)能力——打造人才培養(yǎng)能力,掌握人才培養(yǎng)的五種方式,及培養(yǎng)方法;
- 關(guān)鍵人才激勵(lì)能力——打造人才激勵(lì)能力,掌握激勵(lì)人才的方法,實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
特別收獲:你將獲得西門子/IBM/華為/GE/亞馬遜等企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專用工具包。
三、學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)總裁/管理者,人才官、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。
四、培訓(xùn)導(dǎo)師 :鐘虹添教授。
五、培訓(xùn)課時(shí):二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
七、課程大綱
主題 |
課程內(nèi)容 |
第一講: 戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才定義
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案例賞析1:亞馬遜的人才發(fā)展案例 案例賞析2:首次深度揭秘華為的人才戰(zhàn)略 |
第二講: 關(guān)鍵人才規(guī)劃技能
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一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
二、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)
三、專業(yè)/技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))
四、通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)(基于職級(jí))
五、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)
案例賞析:西門子如何通過人才梯隊(duì)建設(shè)打造五百年的科技帝國(guó) 演練:案例分析——這家企業(yè)的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么規(guī)劃? |
第三講: 關(guān)鍵人才盤點(diǎn)技能
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一、人才盤點(diǎn)的目的和意義 |
第四講: 關(guān)鍵人才繼任技能 |
一、繼任人才選拔方法 |
第五講: 關(guān)鍵人才培養(yǎng)技能
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一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段 1. 階段一:學(xué)習(xí) 2. 階段二:實(shí)踐 3.階段三:總結(jié) 二、人才培養(yǎng)的五種方式 1.課堂培訓(xùn) 2.工作體驗(yàn) 3.教練輔導(dǎo) 4.自我提升 5.能力轉(zhuǎn)移 演練:人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì) 三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
演練:人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì) 四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才
案例賞析:IBM公司的人才培養(yǎng)方法 演練:群策群力工作坊實(shí)際演練與應(yīng)用 |
第六講: 關(guān)鍵人才激勵(lì)技能
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一、關(guān)鍵人才激勵(lì)新玩法
案例賞析:國(guó)內(nèi)多家*企業(yè)的人才激勵(lì)方法 二、合伙人制激勵(lì) 1.一級(jí)合伙人設(shè)計(jì) 2.二級(jí)合伙人設(shè)計(jì) 3.三級(jí)合伙人設(shè)計(jì) 案例:國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例解析 三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才
案例賞析:鐘教授在跨國(guó)集團(tuán)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn) 演練:領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才現(xiàn)場(chǎng)演練 |
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232576.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鐘虹添
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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