課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理融合培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理融合培訓(xùn)
課程背景
就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何克服文化兩張皮的問題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠度越高。
課程收益:如何進(jìn)行企業(yè)文化考核、企業(yè)文化落地,企業(yè)文化如何與干部考核掛鉤
課程大綱:
第一講:文化解讀服務(wù)經(jīng)營
1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:眾多企業(yè)案例
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
企業(yè)案例分享
3、文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神
第二講:文化與管理融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
二、導(dǎo)向落地——平臺
1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進(jìn)來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀(jì)
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理
案例分享
六、隊(duì)伍績效——機(jī)制
1、企業(yè)內(nèi)部的績效機(jī)制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系
4、企業(yè)內(nèi)部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理,薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享:績效文化案例
干部員工1010法則
7、機(jī)制背后改變的是人的行為
8、抓反復(fù),反復(fù)抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內(nèi)化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習(xí)慣
3、思想決定行為
4、內(nèi)外兼修的深度和細(xì)節(jié)
眾多海爾案例分享
第三講:課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、我的行動
2、我的計劃
3、互動答疑
課程主講
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人,海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年,海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
【擅長領(lǐng)域】企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
【授課風(fēng)格】
實(shí)用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。
孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【主講課程】:
企業(yè)文化類:
《文化執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與管理融合》、《培育企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地與實(shí)操訓(xùn)練》、《母子文化融合》、《員工關(guān)系管理》、《用企業(yè)文化經(jīng)營人心—企業(yè)員工關(guān)系管理》、《重塑企業(yè)文化,提升員工素質(zhì)》
管理、執(zhí)行類:
《外包服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧)》、《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《優(yōu)秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實(shí)戰(zhàn)管理》《培育員工敬業(yè)愛崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行》
人力資源、綜合類:
《辦公室行政秘書實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)行政管理實(shí)操》、《目標(biāo)和績效》、《企業(yè)內(nèi)部講師TTT訓(xùn)練》
【學(xué)習(xí)型組織建設(shè)課題】
企業(yè)文化管理融合培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232606.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍(lán)